11月24日，恰逢周末，在福州秀峰路象峰村的500KV變電站，記者見到了福建省電力有限公司檢修分公司的“創(chuàng)新之星”曾慧敏，她正和職工創(chuàng)新工作室的成員對新項目進行最后的數(shù)據(jù)調(diào)試。不到25歲的她，個頭不高、一臉青澀，但已經(jīng)是一名擁有12項創(chuàng)新成果、2項專利授權(quán)，在福州小有名氣的“職工發(fā)明家”。在今年的第七屆國際發(fā)明展上，她的《電網(wǎng)輸電線路智能保護技術(shù)》項目獲得了“泰斯拉”發(fā)明獎。談起自己的“曾式發(fā)明”，她笑說：“福州是我創(chuàng)新的福地，工會是鼓勵幫助我成長的‘家’?！?/p>

近年來，福州職工創(chuàng)新在全國發(fā)明展上屢創(chuàng)佳績。今年共選送83個項目參展，摘得19金27銀17銅，獲獎比例達到75.9%，金獎和專項獎數(shù)量均位居全省首位，創(chuàng)造了歷史最好成績，福州展團也連續(xù)6年被評為優(yōu)秀展團。據(jù)福州市總工會工作人員介紹，今年參展的項目大到關(guān)系國計民生的實時電網(wǎng)狀態(tài)評估系統(tǒng)，小到家庭生活常用的掛鉤型自鎖門碰，其中已有42個項目實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造經(jīng)濟價值突破6.19億元。

把發(fā)展空間騰出來

職工創(chuàng)新“獎牌翻番、效益翻倍”的“乘法效應”，從根上說，還得從“減法思維”談起。

2000年，福州市總首次舉辦了職工科技節(jié)活動。自此，包括“五小”、“職工節(jié)能減排行動”、職工合理化建議等職工創(chuàng)新活動在榕城落了地。據(jù)福州市總工會副主席傅春英回憶，當時和職工創(chuàng)新有關(guān)的品牌活動超過17個。但如火如荼的“創(chuàng)新運動”并沒有帶來預期的效果。“品類繁多的各類活動不僅分散了資源，也讓不少基層慌了神，工會組織缺少精力投向基層，發(fā)明項目來來回回總是那么幾樣?！?/p>

“一味做加法，失去的將是發(fā)展的后勁。只有把減法做好了，發(fā)展空間才能騰出來?！备Ｖ菔锌偣h組書記、副主席鄭湘國口中的“減法”，指的就是整合品牌。

2007年以來，福州通過在“減法”上做文章，逐步把專業(yè)性較強、內(nèi)容相對單一、職工參與度低的“老品牌”從職工創(chuàng)新體系中剝離出去，為創(chuàng)新工作贏得了更加廣闊的發(fā)展空間。

然而“瘦身”之后，品牌活動的聚集和放大效應也隨之減弱，福州如何在職工創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮省會中心城市的作用？答案還是一個“減”字。在新騰出的發(fā)展空間里，福州市總并沒有急于把空間填滿，而是將17項品牌活動整合成了一項集“百家所長”的職工創(chuàng)新品牌——福州市職工“金點子”大賽，力求形成“創(chuàng)新品牌集中布局，工會資源集約運作”的工作格局。當年，征集到的職工“金點子”多達6萬余條，為這個年輕的品牌贏得了“開門紅”。