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連江清祿鞋業(yè)有限公司工會開展工資集體協(xié)商記實(shí)

jianaisc.com?2013-05-23 09:47? 鄭珠太?來源: 我來說兩句

【企業(yè)概況】

連江清祿鞋業(yè)有限公司是一家臺商獨(dú)資企業(yè),2003年在連江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立,注冊資本9800萬美元,系福建清祿集團(tuán)下屬最大一家公司。公司占地近六百畝,在職職工8500人,主要產(chǎn)品為阿迪達(dá)斯、reebok世界名牌運(yùn)動鞋,公司擁有專業(yè)制鞋生產(chǎn)流水線42條,年生產(chǎn)量為1200萬雙,產(chǎn)品全部出口歐美、日本等國家和地區(qū)。

【協(xié)商過程】

公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營理念的貫徹實(shí)施,注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和社會責(zé)任的完善,重視企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步的結(jié)合。在此理念支持下公司積極賦予工會相應(yīng)職權(quán),成立職工申訴處理中心,派專門工作人員監(jiān)督公司勞工制度的實(shí)施情況,幫助職工維護(hù)合法權(quán)益。通過工會職工申訴處理中心積極工作,有效的維護(hù)了職工在工作時間、勞動報酬、休息休假、健康安全、福利保障等方面的權(quán)益,促進(jìn)了企業(yè)勞資關(guān)系的和諧,公司2009年度被評為省級勞動關(guān)系和諧企業(yè)。

受國際金融危機(jī)的影響,2008年下半年至2009年上半年,公司訂單量銳減到原來的60%左右,一個月正常開工時間不足17天,員工月平均工資降到900多元,公司面臨嚴(yán)重的虧損。但公司考慮到廣大職工對企業(yè)的長期貢獻(xiàn)和對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心,積極響應(yīng)連江縣總工會的號召,在縣總工會的指導(dǎo)下,公司與公司工會簽訂了《不減薪、不裁員、共度難關(guān)》承諾書。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間公司未裁減一名員工,并將當(dāng)月工資不足900元的員工工資直接補(bǔ)足900元,公司與員工齊心協(xié)力共度時艱。此時,工會積極協(xié)助行政對公司現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究,召開員工座談會探討公司現(xiàn)行的工資制度,撰寫了《公司人力資源現(xiàn)狀反思及建議》、《停工與職工工資》等方面報告送公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。2009年下半年,隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn),公司訂單量逐步增多并且超過去年同期水平,公司為了表示對員工在困難時對公司的支持,同時也為了保持公司薪酬體系在市場上的競爭力,吸引更多優(yōu)秀的人才加入到公司,公司高層研究決定提高職工待遇。

2009年底公司高層召集工會宣布對員工加薪計劃,并將初步方案與工會協(xié)商討論,聽取工會意見,形成最初的調(diào)薪方案,2010年元旦前夕公司高層召集管理部、IE課、工會等部門開會共同研討具體加薪方案,在充分討論、客觀分析的基礎(chǔ)上對公司久任獎金、崗位津貼進(jìn)行調(diào)整。久任獎金按年限長短提升不同幅度,由最初的最高80元,提高到155元;員工崗位工資分為四個等級,各個等級工資從60元到180元不等。經(jīng)過此次調(diào)整,每位員工的平均工資提高120元。2010年3月福建省公布最低工資標(biāo)準(zhǔn),福州市最低工資由650元調(diào)整到800元。2011年3月福州市最低工資由800元調(diào)整到950元。2012年8月福州市最低工資由950元調(diào)整到1050元。公司工會以此為契機(jī)積極與公司高層溝通協(xié)商,最終確定依照公司目前的工資結(jié)構(gòu),員工基本工資從650元依次提高到1050元,其他獎金、津貼不變,每位員工工資又提高150元。因此,自2010年起公司為每位員工平均加薪270元,加薪幅度為19.5%。經(jīng)過兩次工資協(xié)商工作,不斷突顯了工會的重要作用。在總結(jié)這兩次經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,在連江縣總工會的幫助下,工會與公司高層討論擬將工資協(xié)商工作制度化、程序化,從2010年3月開始與公司行政開始了《工資集體合同》的草擬、簽訂工作。

  • 責(zé)任編輯:陳曉青
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