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聯(lián)勤保障部隊(duì)某輸油管線團(tuán)班長吳勇：

駕馭“油龍”的管線尖兵

光明日?qǐng)?bào) 劉小兵 光明日?qǐng)?bào)通訊員 付凱

一名士官，手握鋼索，腳踩管線，向懸掛在峽谷上的管線“漏油點(diǎn)”艱難移動(dòng)。一陣狂風(fēng)吹過，管線有些晃動(dòng)，下面則是幾十米的深淵。士官則神態(tài)自若，眼皮都不眨。這名膽大的士官是誰？聯(lián)勤保障部隊(duì)某輸油管線團(tuán)管線一隊(duì)的官兵們驕傲地伸出大拇指：“他是我們的戰(zhàn)友——‘全軍備戰(zhàn)標(biāo)兵個(gè)人’吳勇！”

“管線兵必須成為‘多面手’”

來自軍人家庭的吳勇，從小就立下了“從軍打仗當(dāng)英雄”的志向。2006年年底，吳勇應(yīng)征入伍，來到全軍成立最早、屢立戰(zhàn)功的某野戰(zhàn)輸油管線部隊(duì)?！耙欢ㄒ蔀轳{馭‘油龍’上戰(zhàn)場的管線尖兵！”吳勇深知，油料是戰(zhàn)爭的“血液”，管線是“血液”流向戰(zhàn)場的“大動(dòng)脈”，而管線兵則是托舉“大動(dòng)脈”的鋼鐵脊梁。訓(xùn)練時(shí)，6類33樣管件器材加起來有1噸多重，吳勇一天要來回搬運(yùn)20趟以上，肩膀磨破是家常便飯；幾個(gè)月里，他啃下了1400多頁的《管線部隊(duì)軍事專業(yè)訓(xùn)練教材》，掌握了主戰(zhàn)裝備的操作技能，成為單位最年輕的班長。

2009年的一次演習(xí)中，吳勇負(fù)責(zé)的泵機(jī)出現(xiàn)了故障，由于無法及時(shí)排除，他們泵站被安排在演習(xí)之外。這件事，使吳勇深刻認(rèn)識(shí)到，作為一名管線兵，必須成為“多面手”。為此，他定下了“司泵精操作、裝備會(huì)維修、車輛能駕駛”的目標(biāo)。他主動(dòng)拜師傅、學(xué)操作、摳理論，原理搞不懂，就向骨干學(xué)習(xí)請(qǐng)教；一遍記不住，就對(duì)照流程圖練10遍。經(jīng)過幾年努力，他先后考取了中級(jí)管線裝備修理工、中級(jí)汽車駕駛員等6個(gè)專業(yè)證書，成為名副其實(shí)的“兵專家”。

2017年演習(xí)中，他結(jié)合高原輸油保障任務(wù)實(shí)際，區(qū)分漏油、噴油、跑油3種常見突發(fā)情況，總結(jié)出52條操作心得，并被編入訓(xùn)練教材，相關(guān)課題已被軍委后勤保障部立項(xiàng)研究。

“管線部隊(duì)必須團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”

吳勇帶兵育才有“三寶”：用心，區(qū)分個(gè)人特點(diǎn)因材施教；細(xì)心，操作流程一步一步教；耐心，一遍不會(huì)教三、五遍，直到練熟為止。五班長鄧中山就是這“三寶”的受益者。初到班里的一次野外管線鋪設(shè)訓(xùn)練中，由于鄧中山?jīng)]能嚴(yán)格按流程進(jìn)行操作，導(dǎo)致泵機(jī)啟動(dòng)后無法正常工作，而他半天沒能找到原因。吳勇見狀走了過來，一邊不厭其煩地講解檢查要領(lǐng)，一邊排查故障，不到5分鐘就解決了問題。此后，吳勇一有閑暇就會(huì)給鄧中山開“小灶”，講解管線架設(shè)中容易出現(xiàn)的各種“疑難雜癥”，督促他一遍遍背理論，一遍遍練技能。經(jīng)過吳勇兩年多時(shí)間的幫帶和歷練，鄧中山熟練掌握了各項(xiàng)管線專業(yè)技能，最終也成為一名優(yōu)秀的泵站長。

“要想真正練出戰(zhàn)斗力，就得提升整體戰(zhàn)斗力，管線部隊(duì)必須團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?！眳怯伦鳛槭抗俳虇T，把抽象枯燥的理論用兵言兵語講得通俗易懂。每次培訓(xùn)結(jié)束，很多學(xué)員都跟他建立聯(lián)系，遇到問題常向他請(qǐng)教。這些年，吳勇先后為單位培訓(xùn)了百余名技術(shù)人員，70多人成為技術(shù)骨干，更有18人成為業(yè)務(wù)骨干、9人擔(dān)任泵站長、32人立功受獎(jiǎng)，他也漸漸被大家譽(yù)為管線尖兵的“酵母”。