近幾年，互聯(lián)網(wǎng)以攻城略地之勢全面滲透到電影的全產(chǎn)業(yè)鏈條中，跨界融合成為電影產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)。但在我看來，當(dāng)前，電影業(yè)界仍沒有充分考慮到互聯(lián)網(wǎng)、移動新媒體、流媒體對電影業(yè)的巨大分流、沖擊和改變。換言之，我們在推進(jìn)中國電影市場發(fā)展、布局、調(diào)整、優(yōu)化的時(shí)候，基本上仍停留在包括電影工業(yè)化在內(nèi)的傳統(tǒng)電影業(yè)的發(fā)展軌道、空間，對互聯(lián)網(wǎng)、移動新媒體、流媒體給傳統(tǒng)電影業(yè)帶來的巨大變量缺少足夠的敏感。

因此，當(dāng)我們在討論、展望8萬塊銀幕、12萬塊銀幕、15萬塊銀幕，電影票房1000億元、1500億元、2500億元的時(shí)候，依據(jù)的都是北美多少萬人口應(yīng)該可以有多少塊銀幕，人均觀影提高到多少次就可以達(dá)到多少票房。殊不知，這一切都因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)、移動新媒體、流媒體的出現(xiàn)發(fā)生前所未有的改變，讓傳統(tǒng)電影業(yè)、傳統(tǒng)電影人有些始料不及，多少有一點(diǎn)“洞中才數(shù)月，世上已千年”的反差。

2013年到2015年，“小鎮(zhèn)青年”仿佛一夜之間從祖國大地上如雨后春筍般地冒出來，三、四、五線城市觀眾增量讓電影界人士興奮不已。他們普遍認(rèn)為，中國電影增量觀眾會源源不斷，會支撐中國電影市場可以一路高歌猛進(jìn)達(dá)到1000億乃至2000億。理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，過度樂觀乃至盲目樂觀讓我們甚至都忘記了“增長的極限”這一常識。2019年上半年觀影人次下降近1億人次，確實(shí)如一劑猛藥讓我們清醒過來，原來世界上真的沒有直線上升和增長。

不過，據(jù)筆者觀察，觀影人次減少只是由于各種各樣的原因?qū)е伦哌M(jìn)電影院觀看電影的觀眾少了，但他們?nèi)匀辉诳措娪?，只不過是通過視頻網(wǎng)站以及其他渠道。2018年國慶檔，優(yōu)酷收入增長了近1倍。而就在前不久，愛奇藝的會員人數(shù)超過1個(gè)億。與此同時(shí)，愛奇藝宣布了原創(chuàng)電影計(jì)劃，將會為制片公司利潤保底，與院線的分賬比例可以達(dá)到60%，而這有可能改變迄今為止電影界的游戲規(guī)則。

眾所周知，制片公司目前名義上可以拿到票房的43%，實(shí)際上拿到手卻只有38%。具有觀影習(xí)慣而又有消費(fèi)能力的人群越來越多地選擇其他渠道和方式觀看電影，對電影院尤其是制片方真的是雪上加霜，可謂屋漏偏逢連夜雨。

毫無疑問，具有互聯(lián)網(wǎng)背景、基因的公司與傳統(tǒng)電影公司相比擁有渠道優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢。雖然他們是“后來者”，但也擁有非常強(qiáng)勢的后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)彎道超車是大概率事件。進(jìn)而，改變傳統(tǒng)電影界習(xí)慣的游戲規(guī)則也是大概率事件。也就是說，流媒體與傳統(tǒng)電影的競爭才剛剛開始……

唯一值得安慰的是，2019年上半年北美電影市場的下降幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中國電影市場。不過，我們實(shí)在沒有必要去跟別人比較、較勁，最重要的還是要做好自己的事情，以更富有創(chuàng)意、想象力、視聽感染力、市場競爭力的高質(zhì)量作品滿足觀眾日益增長的多樣化、差異化、精致化、個(gè)性化的觀影需求，激發(fā)新的需求，留住存量觀眾，有效吸引增量觀眾。

最重要的是，千萬別忽視、低估互聯(lián)網(wǎng)、移動新媒體、流媒體對電影一方面帶來增量，另一方面又帶來分流的雙重作用。最有效的方法是變競爭對手為合作伙伴，通過取長補(bǔ)短、良性互動、融合發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏、共贏和多贏。重要的話說三遍：對于電影而言，第一是故事，第二是故事，第三還是故事；對于電影企業(yè)而言，第一是項(xiàng)目，第二是項(xiàng)目，第三還是項(xiàng)目。對于電影未來發(fā)展而言，第一是電影+互聯(lián)網(wǎng)，第二是電影+互聯(lián)網(wǎng)，第三還是電影+互聯(lián)網(wǎng)……

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