導語：國外媒體今天撰文稱，谷歌與摩托羅拉移動不僅總部相距甚遠，文化也存在很大的差異，這有可能為并購后的業(yè)務運營帶來一些不利影響。
以下為文章全文：
文化差異
摩托羅拉移動CEO桑杰·賈(Sanjay Jha)還記得當年首次穿著人字拖來到公司位于伊利諾伊州利伯蒂維爾(Libertyville)的總部時，曾經(jīng)在同事中引起了一陣騷動。
“他們說，桑杰，你的腳趾露出來了！”桑杰·賈說。他周一與谷歌簽訂了收購協(xié)議，作價125億美元將公司出售。
桑杰·賈周二接受媒體采訪時表示，自從2008年從高通空降摩托羅拉后，他便試圖改變這家地處美國中西部地區(qū)的企業(yè)的行為方式：其中之一便是用Polo衫和牛仔褲這樣的休閑服飾代替襯衫和西褲。不過，衣服雖然更酷了，卻仍然無法掩蓋公司手機銷量的下滑，這也最終導致摩托羅拉今年初分拆成兩家公司。
谷歌和摩托羅拉移動相隔半個大陸，涉及的產(chǎn)品領(lǐng)域也有很大差異，因此當這兩家公司聯(lián)姻時，桑杰·賈的文化轉(zhuǎn)變將接受全新的考驗。知情人士稱，摩托羅拉移動的內(nèi)部文化與谷歌仍有很大差異，后者是一家誕生于互聯(lián)網(wǎng)時期的年輕企業(yè)，崇尚隨心所欲的價值觀。部分現(xiàn)任和前任員工表示，盡管摩托羅拉移動推出了一些銷量不錯的手機，但其他產(chǎn)品的發(fā)展卻因為中層管理人員的官僚作風而被拖慢了，基層員工的創(chuàng)新意識也不高。
業(yè)務不同
這兩家公司的關(guān)鍵差異是：摩托羅拉移動的重點在于硬件，而谷歌的重點則是軟件。桑杰·賈表示，這就可以解釋為什么谷歌更能承受風險。如果他在谷歌“編寫了一組代碼，但卻發(fā)現(xiàn)有漏洞，之后只要修復就可以了。”他說，“但如果推出一款手機，卻無法獲得這樣的靈活性?！?/p>
摩托羅拉的最大錯誤是幾乎錯過了智能手機革命。轉(zhuǎn)折點發(fā)生在桑杰·賈決定裁員，并專注于Android操作系統(tǒng)之際。他也曾經(jīng)鼓勵工程師承擔更多風險，并縮短開發(fā)周期，而且的確獲得了回報。
當他首次負責一款手機的開發(fā)時，闖過了15關(guān)，主要原因在于對質(zhì)量的擔憂。他說：“有專家說，‘再加3個螺絲吧’。于是，產(chǎn)品被推遲了4周?！?/p>
裁員也發(fā)揮了一些作用，在此過程中，摩托羅拉移動用新招來的年輕人替代了一些年齡較大且經(jīng)驗豐富的工程師。他認為，部分年齡較大的工程師缺乏適應技術(shù)發(fā)展的新技能。
事實上，這兩家公司在當前科技行業(yè)中的地位也非常懸殊。摩托羅拉去年虧損8600萬美元，谷歌則盈利86億美元。或許這正是摩托羅拉員工對加盟谷歌異常興奮的原因。
