《日本經(jīng)濟(jì)新聞》網(wǎng)站9月25日文章，浮躁的中國(guó)抵制不了日貨，如果想徹底抵制日貨，中國(guó)只要加強(qiáng)自身實(shí)力，能夠生產(chǎn)日本制造的所有產(chǎn)品就行。

在購(gòu)買智能手機(jī)時(shí)，無(wú)論買的是哪一款，其中都大量使用了日本的零部件和原材料。如果不愿意使用日本的零部件，那就必須建立起能在世界上站穩(wěn)腳跟的半導(dǎo)體企業(yè)。中國(guó)從幾十年前就開(kāi)始高呼培育半導(dǎo)體企業(yè)，但直到今天，也沒(méi)有培養(yǎng)出一家世界頂尖級(jí)半導(dǎo)體企業(yè)。

半導(dǎo)體是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)，每年最少也需要數(shù)十億美元的設(shè)備投資，還需要多年的研發(fā)。而且，這些努力并不一定立竿見(jiàn)影。因此，企業(yè)需要具備能夠果斷做出決策的領(lǐng)導(dǎo)，以及能夠應(yīng)對(duì)靈活變化的企業(yè)組織。中國(guó)之所以沒(méi)有培育起半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，原因就是沒(méi)有具備以上條件。企業(yè)就算擁有豐厚的資金，如果滿腦子只想著馬上賺錢，他們選擇的往往都是房地產(chǎn)投資之類的投機(jī)方式。資金很少會(huì)投向半導(dǎo)體之類需要耗費(fèi)大量時(shí)間才能盈利的燙手山芋。

日本有很多制造零部件及其模具的中小企業(yè)。在年輕的時(shí)候，筆者曾經(jīng)采訪過(guò)一家制造生產(chǎn)螺絲時(shí)使用的“螺紋切削工具”的日本企業(yè)。那是一家員工不足100人的小企業(yè)。制造螺紋切削工具雖然掙不了大錢，但在小小的工廠里，大家都在專心致志地工作。日系汽車產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)，依靠的就是這些零部件的精巧。反觀中國(guó)，資金都向大企業(yè)集中，中小企業(yè)因?yàn)橘J款困難，很容易就會(huì)倒閉。如此一來(lái)，就積累不到技術(shù)。

中國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)趕超日本，成為僅次于美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)體。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，今后重要的應(yīng)該不再是量變，而是質(zhì)變。如果能夠制造出凌駕于日本企業(yè)之上的原材料和零部件，中國(guó)就不再需要依靠日本企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)上和政治上都將更加靈活。但質(zhì)變沒(méi)有竅門，就算抵制日本企業(yè)也無(wú)濟(jì)于事。

如果我是中國(guó)人，或許會(huì)這樣說(shuō)：“走上街頭呼吁抵制日貨未嘗不可，但讓我們更加踏實(shí)地工作吧。讓我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上超過(guò)所有日貨。如此一來(lái)，日貨就會(huì)自然而然地從中國(guó)市場(chǎng)上消失。”

（作者 村山宏）