轉(zhuǎn)型當(dāng)然不僅在報業(yè)?！暗偕颂敳痹诘聡搜壑惺卿撹F業(yè)的代名詞，而這個鋼鐵巨頭正在進行大重組，目標(biāo)是退出鋼鐵業(yè)。公司董事長希辛格爾在2012年年末的公司高管會議上提出，蒂森克虜伯目前尚占70%銷售額的鋼鐵業(yè)務(wù)應(yīng)大幅削減至30%甚至零，公司應(yīng)該轉(zhuǎn)型為一個高科技企業(yè)。希辛格爾表示，“在未來，我們會更多地思考，少干體力活”。

蒂森克虜伯2012財年虧損達50億歐元，鋼鐵部門居虧損之首。在美國和巴西投資新建的鋼廠投資額遠超預(yù)算，且虧損嚴(yán)重，成為公司的沉重負擔(dān)。雪上加霜的是，在巴西紅樹林地帶的工廠因污染環(huán)境，公司還被罰款400萬歐元。公司還涉嫌一系列行賄受賄的丑聞。

在全球鋼鐵業(yè)需求不足、產(chǎn)能過剩的形勢下，蒂森克虜伯要進行的轉(zhuǎn)型應(yīng)是情理之中的事。雖然，對這個公司數(shù)十萬員工乃至許多德國人來說，這個轉(zhuǎn)型在情感上幾乎難以接受。而這個目標(biāo)能否順利達成，對這個負債累累的鋼鐵巨頭來說也是相當(dāng)有難度的。

但至少，市場對轉(zhuǎn)型還是持積極的態(tài)度。在希辛格爾宣布新戰(zhàn)略的當(dāng)天，蒂森克虜伯的股價漲了近6%，這讓人看到轉(zhuǎn)型帶來的希望。(丹一)