處變不驚與寵辱不驚，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當具備的重要素質(zhì)。處變不驚是能力的表現(xiàn)，寵辱不驚是修養(yǎng)的反映，二者密切聯(lián)系、相得益彰。有了處變不驚的能力和寵辱不驚的修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部才能更好地履行職責(zé)使命，團結(jié)帶領(lǐng)群眾推動改革發(fā)展。
提高處變不驚的能力。我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，這既是一個發(fā)展黃金期，也是一個矛盾凸顯期。特別是當前，百年一遇的國際金融危機給我國發(fā)展帶來不少困難。這對領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力是一個嚴峻考驗。面對這一現(xiàn)實，領(lǐng)導(dǎo)干部必須著力提高處變不驚的能力。一應(yīng)做到形勢有變不驚慌。客觀形勢總是不斷發(fā)展變化的，有些變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移；矛盾和問題是不可避免的，有些矛盾和問題的出現(xiàn)還帶有突然性。形勢有變化，問題發(fā)生時，需要清醒認識、沉著應(yīng)對。比如，面對國際金融危機的沖擊，應(yīng)注重從全局和戰(zhàn)略的高度來觀察和分析形勢，善于把中央要求與本地實際結(jié)合起來，善于從不利因素中發(fā)現(xiàn)有利因素，努力作出科學(xué)合理的判斷和決策，團結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾化危機為機遇，推動科學(xué)發(fā)展。二應(yīng)做到事件來時不忙亂。一般說來，突發(fā)事件最能檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有處變不驚的能力。突發(fā)事件不外乎兩個來源：來源于自然界的，如地震、水患、風(fēng)災(zāi)、海嘯等；人為因素造成的，如重大安全生產(chǎn)事故、重大刑事和治安案件、群體性事件等。不管是哪方面的突發(fā)事件來臨，領(lǐng)導(dǎo)干部都不能亂了陣腳，而要頭腦清醒、快速反應(yīng)，臨危不懼、當機立斷，力爭將其造成的損失降到最低程度。
增強寵辱不驚的修養(yǎng)。所謂寵辱不驚，就是要正確對待進退、得失和榮辱。一個人無論在哪個崗位上，都是為黨的事業(yè)、為人民利益工作，職務(wù)有高低之分，卻沒有貴賤之別。因此，在對待職位變化時要有良好的心態(tài)，就像智者所說的——寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒。在對待個人的得失和榮辱上要有豁達的氣度，得意不忘形，失意不失志；順利時不失沉穩(wěn)和謙遜，受挫時保持堅忍和執(zhí)著。也就是要深刻認識并努力做到：升遷固然值得高興，但也不必大喜，把新崗位當成新起點，努力干出新業(yè)績；平調(diào)或降職固然讓人失落，但也不必悲觀，把它當作是一個查找不足、迎頭趕上的機會，堅信“如果是金子，在哪里都會發(fā)光”。心中始終裝著黨和人民，努力做到寵辱不驚，才能集中精力干好工作和事業(yè)，贏得群眾擁護和支持，實現(xiàn)人生價值。（吳孟鐸/中共河南省商丘市委常委、永城市委書記）
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