二、堅(jiān)持支部與協(xié)會(huì)同步，確保了黨員教育管理的無縫化。
從1986年建市場(chǎng)至今，橋南市場(chǎng)在發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段，管理體制經(jīng)歷了四次變革，我們?cè)邳h組織設(shè)置上也采取了四種模式：一是1986—1992年，市場(chǎng)處于起步階段，按照誰投資誰管理原則，市場(chǎng)按投資主體由8個(gè)單位分散管理，黨員處于經(jīng)營攤點(diǎn)產(chǎn)權(quán)屬誰就由誰管理的分散管理階段。經(jīng)營戶來自五湖四海，戶籍地黨組織鞭長(zhǎng)莫及管理不了，市場(chǎng)管理人員認(rèn)識(shí)不高不想管，經(jīng)營戶黨員基本上是“無人管”。二是1992—1997年，市場(chǎng)處于發(fā)展階段，區(qū)委在市場(chǎng)成立了工委，按交易管理站成立黨支部，實(shí)行統(tǒng)一管理。黨員管理處于按門面攤點(diǎn)歸屬哪個(gè)交易管理站就歸口哪個(gè)交易管理站黨支部混合管理階段。市場(chǎng)管理人員和經(jīng)營戶混合相處，說不到一起，想不到一塊，坐不到一堆，相互比較別扭。三是1998-2004年，市場(chǎng)處于成熟階段，黨員管理處于自我管理階段。我們采取支部+協(xié)會(huì)的模式，依托市場(chǎng)個(gè)協(xié)組織建立個(gè)協(xié)黨支部，以交易管理站為單位設(shè)立7個(gè)黨小組，把市場(chǎng)管理與經(jīng)營戶自我管理有機(jī)結(jié)合起來。四是2004年12月21日火災(zāi)后，市場(chǎng)處于重建階段，通過黨員找組織、組織找黨員，經(jīng)營戶黨員增加至148人，市場(chǎng)經(jīng)營面積也擴(kuò)大了幾倍，黨員經(jīng)營戶分布更散。區(qū)委在市場(chǎng)建立了個(gè)協(xié)黨總支，按交易管理站設(shè)立了7個(gè)個(gè)協(xié)黨支部，每個(gè)支部按經(jīng)營區(qū)設(shè)立了2-3黨小組，把黨員經(jīng)營戶重新納入組織管理的視野。
三、堅(jiān)持傳統(tǒng)方式與平臺(tái)創(chuàng)新同振，確保了黨員教育管理的實(shí)效。
根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際，我們一是對(duì)黨員實(shí)行“五定”管理，即組織上定位，所有轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的流動(dòng)黨員必須參加所在黨支部和黨小組活動(dòng)；活動(dòng)上定時(shí)，黨支部和黨小組按照本行業(yè)特點(diǎn)，確定黨員活動(dòng)日；場(chǎng)所上定點(diǎn)，建立一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動(dòng)室，讓他們學(xué)習(xí)有陣地，活動(dòng)有場(chǎng)所；對(duì)經(jīng)常外出的黨員實(shí)行定人聯(lián)系；職責(zé)上定量，把黨支部、黨小組和黨員的職責(zé)量化，明確定量目標(biāo)。二是開展“共產(chǎn)黨員經(jīng)營戶”掛牌經(jīng)營活動(dòng)。展示黨員形象，接受群眾監(jiān)督，增加黨員的自豪感和榮譽(yù)感。三是拓展黨員發(fā)展發(fā)揮作用的平臺(tái)。1996年，常德發(fā)生百年不遇的特大洪災(zāi)，我們動(dòng)員黨員和入黨積極分子，組成“老板抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)”，哪里最危險(xiǎn)就上哪里，哪里最需要就奔向哪里，用自己的行動(dòng)踐行入黨誓言，展示橋南黨員經(jīng)營戶的形象。黃國進(jìn)等5名入黨積極分子“火線”入黨。橋南火災(zāi)后，我們開展了“三學(xué)三對(duì)照”活動(dòng)，即學(xué)黨章、對(duì)照檢查自己大火之后志氣還在不在，學(xué)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)講活、對(duì)照檢查自己大火之后在維護(hù)大局上做了哪些工作，學(xué)典型、對(duì)照身邊的優(yōu)秀經(jīng)營戶，明確努力方向?；顒?dòng)的開展，讓黨員明了政府重建橋南的信心，明確了自己肩上的責(zé)任。先后有8名在橋南復(fù)市、重建、維穩(wěn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營戶光榮加入了中國共產(chǎn)黨。
- 2009-07-01習(xí)近平：共產(chǎn)黨員要做時(shí)代先鋒為黨旗添彩
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