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四、堅(jiān)持黨員隊(duì)伍建設(shè)與黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)同頻，確保了黨員教育管理水平。

在黨支部班子成員選配上，堅(jiān)持黨支部班子成員與個(gè)協(xié)班子成員交叉任職，將黨支部書(shū)記提名為個(gè)協(xié)會(huì)長(zhǎng)人選，黨支部副書(shū)記提名為個(gè)協(xié)副會(huì)長(zhǎng)人選，黨支部成員提名為個(gè)協(xié)常務(wù)理事人選，既精簡(jiǎn)了人員，又確保了黨支部對(duì)個(gè)協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持專職與兼職相結(jié)合，對(duì)黨支部書(shū)記和支部委員，由黨員從黨員經(jīng)營(yíng)大戶中無(wú)記名民主選舉產(chǎn)生；對(duì)黨支部副書(shū)記，由市場(chǎng)管委會(huì)工委提名一名在經(jīng)營(yíng)戶中有威信、熱心黨務(wù)工作的區(qū)工商局干部參與選舉，當(dāng)選后負(fù)責(zé)黨支部日常工作，可連選連任，從組織上保證了黨支部工作的連續(xù)性和日常管理的專業(yè)化。專職副支書(shū)劉宏是市場(chǎng)管委會(huì)首批工作人員，從事黨務(wù)工作近20年，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶知根知底，不少經(jīng)營(yíng)戶在他的指導(dǎo)和鼓勵(lì)下發(fā)家致富，大家都很敬重他。黨務(wù)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定使黨支部能準(zhǔn)確掌握黨員經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)狀況和思想狀況，從而有針對(duì)性地加強(qiáng)教育管理，提高教育實(shí)效；使黨組織能準(zhǔn)確掌握經(jīng)營(yíng)戶的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和入黨動(dòng)機(jī)，確保了發(fā)展黨員質(zhì)量。而高質(zhì)量的新黨員源源不斷地吸收進(jìn)黨組織，又吸引了其他高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)戶向黨組織靠攏，形成良性循環(huán)。橋南市場(chǎng)各協(xié)黨支部1995年以來(lái)發(fā)展的64名黨員經(jīng)營(yíng)戶，無(wú)一人有不良反映，其中1人被湖南省委組織部評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1人被評(píng)為全國(guó)百佳個(gè)體工商戶，100多人次受到市、區(qū)黨組織的表彰。在黨員的帶動(dòng)下，橋南市場(chǎng)繼1988年、1990年、1992年被評(píng)為全國(guó)文明集（貿(mào)）市（場(chǎng)）后，2000年被定為國(guó)家商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)試點(diǎn)單位，2002年被評(píng)為湖南省十佳熱點(diǎn)消費(fèi)場(chǎng)所，收到了圍繞“市場(chǎng)發(fā)展抓發(fā)展黨員，抓好發(fā)展黨員促市場(chǎng)發(fā)展”的雙贏效果。

【主要成效】：

滄海橫流，方顯英雄本色；關(guān)鍵時(shí)刻，凸顯共產(chǎn)黨員風(fēng)采。2004年12月21日市場(chǎng)發(fā)生大火，讓全國(guó)文明集（貿(mào)）市（場(chǎng)）常德橋南市場(chǎng)付之一炬。如今，一個(gè)布局更合理、功能更齊全的新市場(chǎng)拔地而起，人氣越來(lái)越旺；火災(zāi)前，橋南個(gè)協(xié)黨支部有共產(chǎn)黨員119名，火災(zāi)后，新轉(zhuǎn)入組織關(guān)系21人，新發(fā)展黨員12人，還有25名入黨積極分子正接受黨組織培養(yǎng)，隊(duì)伍越來(lái)越大。在長(zhǎng)近三年的橋南市場(chǎng)抗災(zāi)、救災(zāi)、復(fù)市和重建中，黨員經(jīng)營(yíng)戶沒(méi)有上訪，黨員經(jīng)營(yíng)戶沒(méi)有鬧事，絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)戶黨員顧全大局，服從安排，做到了組織要求經(jīng)營(yíng)戶做的，自己帶頭做到；組織要求經(jīng)營(yíng)戶不做的，自己堅(jiān)決不做，用實(shí)際行動(dòng)踐行了黨旗下的諍諍誓言。