目前,浉河區(qū)按照“五位一體”模式建立了行政村黨總支8個,跨行政村的合作社(協會)黨支部5個,強村弱村聯建黨總支1個,重新編排黨小組 125個。
二、構建新機制,增強基層黨組織戰(zhàn)斗力
新模式催生新機制,新機制激發(fā)新活力。農村黨建“五位一體”模式,有效整合了各類社會資源,調動了各方面的力量,使農村基層黨組織由單一化、封閉化走向多元化、開放化,改變了傳統(tǒng)的工作模式,形成了“大黨建”格局,增強了農村基層黨組織的戰(zhàn)斗力。
1、黨組織統(tǒng)領抓發(fā)展。在行政村黨組織中,明確黨總支的核心領導地位,統(tǒng)攬全村經濟社會發(fā)展和黨建工作全局,圍繞本村人才、資源等狀況,制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃;積極參與支持合作社(協會)建設,鼓勵“雙強”村組干部領辦合作社(協會),引導黨員加入合作社(協會),指導幫助合作社(協會)完善內部管理制度,規(guī)范運作。各專業(yè)黨支部以合作社(協會)為載體,以示范帶動為手段,以強村富民為目標,以典型引導農民,用服務幫助農民,做給群眾看,帶著群眾干,使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用在農業(yè)產業(yè)化的鏈條上顯出活力,構建起農村基層黨組織領導農村工作的新機制。董家河鄉(xiāng)孔畈村黨總支帶領群眾組建了集云茶葉合作社,統(tǒng)一為群眾提供技術、物質、信息等服務,引導群眾新發(fā)展茶園5000畝,年人均增收800多元。
2、合作社(協會)牽頭壯產業(yè)。合作社(協會)在黨組織的帶領和“雙強”村組干部示范帶動下,堅持以市場為導向,以為農民做好產前、產中、產后服務為重點,以增加農民收入為最終落腳點,通過技術幫扶、產品銷售、信息服務等為會員和農民搭建產業(yè)服務平臺;充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,引領會員帶頭致富、帶領群眾共同致富。同時,有計劃地加強技能培訓和創(chuàng)業(yè)指導,增強農民的集體觀念和團隊精神,提高他們組織化程度和闖市場、搞經營的能力。浉河港兩潭茶葉合作社實行統(tǒng)一生產、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售的“五統(tǒng)一”管理機制,增強了市場競爭力,增加了產業(yè)效益。據統(tǒng)計,2008年該社會員比上年平均增收1萬元,帶動周邊農戶增收500多萬元。
3、整合資源育人才。黨組織牽頭,以合作社(協會)為紐帶,以遠程教育、特色農業(yè)人才示范基地為依托,以培育“技能型”人才為目標,邀請農業(yè)專家、科技人員深入鄉(xiāng)村開展實用技術培訓;以培育“經營型”人才為目標,組織會員開展技術、信息交流,提高其參與市場競爭的能力;以培育“發(fā)展型”人才為目標,重點培養(yǎng)“有技術、懂市場、善管理”的產業(yè)發(fā)展帶頭人;以培育“領導型”人才為目標,把“雙強”黨員培養(yǎng)成村干部。浉河港兩潭茶葉合作社黨支部自成立以來,新發(fā)展黨員18名,培養(yǎng)“雙強”黨員32名,培育特色農業(yè)人才56名。董家河鄉(xiāng)孔畈村黨總支在農村實用人才中培養(yǎng)了22名“雙強”黨員,在“雙強”黨員中選拔了6名村干部,有3名黨支部書記成長為“雙強”村支書。
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