(二)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),培育壯大龍頭企業(yè)
適應(yīng)農(nóng)村稅費(fèi)改革政策的變化,緊緊抓住農(nóng)民增收和財(cái)政增長(zhǎng)的有效結(jié)合點(diǎn),大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),將農(nóng)業(yè)財(cái)源建設(shè)的重點(diǎn)由生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向加工、流通環(huán)節(jié),突出抓好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的培養(yǎng)壯大。
立足構(gòu)筑多種經(jīng)濟(jì)成份、多元化投資的龍頭企業(yè)發(fā)展格局,圍繞培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品,下大力氣發(fā)展生產(chǎn)帶動(dòng)型、加工拉動(dòng)型、營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)型龍頭企業(yè),培優(yōu)扶強(qiáng)龍頭企業(yè)群體。通過(guò)引進(jìn)發(fā)展、引導(dǎo)轉(zhuǎn)移、扶優(yōu)壯大等措施,盡快建成科技含量高、集約化程度高、規(guī)模大的現(xiàn)代加工企業(yè)。實(shí)行民營(yíng)化操作,構(gòu)建“公司+農(nóng)戶(hù)”利益共同體。龍頭企業(yè)外連市場(chǎng),內(nèi)聯(lián)基地和農(nóng)戶(hù),是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。如肥城市邊院鎮(zhèn)立足實(shí)際,大力發(fā)展有機(jī)蔬菜,目前已經(jīng)引進(jìn)了泰龍綠龍有機(jī)食品有限公司、肥城旭鴻食品開(kāi)發(fā)有限公司、肥城英杰食品有限公司、肥城天和食品有限公司等4家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)稅收80多萬(wàn)元。目前全市有泰山亞細(xì)亞食品有限公司和肥城銀寶食品有限公司2家國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè),有山東亞奧特乳業(yè)有限公司、金太經(jīng)緯集團(tuán)、泰安超越科技有限公司、泰安中記食品有限公司重點(diǎn)龍頭企業(yè)17家。
(三)實(shí)施招商引資戰(zhàn)略,鼓勵(lì)外資企業(yè)落戶(hù)
招商引資是目前借助外力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵舉措,引進(jìn)資金、引進(jìn)項(xiàng)目就等于引進(jìn)了新的財(cái)源增長(zhǎng)點(diǎn)。尤其是在面臨國(guó)際和國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的良好機(jī)遇和我們自身發(fā)展基礎(chǔ)較弱的情況下,抓經(jīng)濟(jì)工作首要的是抓招商引資。
打好“優(yōu)勢(shì)牌”,壯大特色鮮明的產(chǎn)業(yè)群體。要立足于當(dāng)?shù)氐谋容^優(yōu)勢(shì),以業(yè)已形成的特色產(chǎn)業(yè)為核心,聚集各類(lèi)生產(chǎn)要素,不斷壯大特色產(chǎn)業(yè)群,形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)。就全市而言,就是要圍繞確定的六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),突出招商重點(diǎn),以更大的魄力、更多的精力、更實(shí)的招數(shù),不斷增強(qiáng)吸引同類(lèi)要素的能力,形成規(guī)模效應(yīng)。打好“加工牌”,積極培育支柱產(chǎn)業(yè)。國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是當(dāng)前不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì),一些發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)將制造業(yè)活動(dòng)盡可能地按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)配置,這為我們加快發(fā)展加工制造業(yè)帶來(lái)了巨大的空間。在這種大的背景下,對(duì)于我們充分利用農(nóng)村廉價(jià)而充足的勞動(dòng)力資源,加快發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)非常有利。打好“嫁接牌”,攀高聯(lián)強(qiáng)培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展龍頭。招商引資的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)吸納外生性增長(zhǎng)因素,提高內(nèi)生性增長(zhǎng)能力,也就是我們所說(shuō)的“用外力激活內(nèi)力”。打好“服務(wù)牌”,贏得客商投資合作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要把服務(wù)緊緊抓在手上,實(shí)行全面動(dòng)員、廣覓信息、大員上陣、強(qiáng)力推進(jìn)、分工負(fù)責(zé)、分線作戰(zhàn),全力營(yíng)造招商引資的濃厚氛圍和親商、安商、富商的環(huán)境,堅(jiān)持“一站式”、“代理制”等服務(wù)制度,落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策,對(duì)重大投資項(xiàng)目,實(shí)行全過(guò)程服務(wù)、無(wú)縫隙服務(wù),使外商切實(shí)感受到“投資泰安,穩(wěn)如泰山”。打好“激勵(lì)牌”,引導(dǎo)招商引資項(xiàng)目進(jìn)園區(qū)。為調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村招商引資的積極性,可通過(guò)建立科學(xué)合理的利益分配機(jī)制,鼓勵(lì)、引導(dǎo)鄉(xiāng)村招商引資項(xiàng)目統(tǒng)一落戶(hù)縣級(jí)工業(yè)園區(qū)。
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