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第四，確保干部作風建設的各種剛性規(guī)定具有可行性和可操作性。一是所有相關明文規(guī)定的出臺都經(jīng)過民主的過程，把主要領導及黨組織的意圖與廣大黨員干部的意志結合起來，從而在黨內(nèi)上上下下形成共識，得到干部的廣泛認同和自覺執(zhí)行，減少干部各種方式的抵觸情緒和抵制行為，降低執(zhí)行成本。二是各種相關明文規(guī)定的落實工作簡便易行，落實效果易于考核，考核結果認同度高、爭議小。三是各種相關明文規(guī)定的落實還要有必要的、有效的活動載體或固定方式。濰坊市委副秘書長趙崇發(fā)指出，干部作風建設的內(nèi)容是需要一定的形式來體現(xiàn)的，這些形式應該成為領導干部作風建設長效機制的一個重要組成部分。

通過切實做好上述工作，濰坊市把領導干部作風建設的管用辦法變成了長效機制，黨的作風建設變成了常規(guī)工作，得到了扎實推進，黨組織及領導干部領導科學發(fā)展的能力得到真正提高。

創(chuàng)新干部作風建設的途徑，在實踐中錘煉干部作風

干部優(yōu)良作風是在領導活動實踐中得以形成和鞏固的。濰坊市委組織部副部長劉玉指出，近年來，濰坊市致力于在實踐中錘煉干部作風，效果突出。

第一，引導黨員干部向榜樣學習、向榜樣看齊，投身工作一線，經(jīng)受實踐鍛煉，把身邊的榜樣――農(nóng)村基層干部的優(yōu)秀代表王樂義、援助四川恢復重建前線杰出代表崔學選、新時期縣委書記的楷模王伯祥等的輻射效應轉化為領導科學發(fā)展、促進社會和諧的生動實踐，在實踐鍛煉中轉變作風、提升形象。

第二，領導干部堅持到信訪工作一線傾聽呼聲，解決問題。市縣黨政主要領導每月必須接訪一天，其他班子成員輪流到信訪部門接訪，確保每個工作日至少有一名市縣領導接訪。接訪領導的姓名、職務、分管工作、接訪時間、地點和程序等，提前5天通過新聞媒體向社會公布。對重點案件實行包案負責制，今年全市34名市級干部、450多名縣級干部共承擔了180多個重信重訪案件破解任務，對全市1100個信訪戶和128個干群關系不夠和諧的村莊進行了集中走訪，主動化解糾紛，妥善解決矛盾。干部到信訪一線扎實工作，讓群眾感覺領導干部就是“自己人”，對干部有了更多的信任，有問題可以得到及時溝通，使信訪案件大大減少。今年以來，全市共解決問題1700多個，信訪總量同比下降12.6%。

第三，領導干部堅持到改革發(fā)展一線現(xiàn)場辦公，攻堅克難。市縣領導干部聯(lián)系包靠重點項目，及時了解情況，幫助解決實際問題。作為山東省唯一一個深化經(jīng)濟體制綜合配套改革試點市，濰坊市組織各級干部強力推進改革，1450多名科級以上干部常年活躍在深化改革的前沿陣地，研究具體措施，實施改革攻堅，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革、企業(yè)改革、文化體制改革、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、黨政管理體制改革都取得了突破性進展。