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領導干部要做到“五個表率”
jianaisc.com?2009-12-17 10:46? ?來源:人民網(wǎng)    我來說兩句

三要善于在學習和工作中總結思考。這里有三層意思:第一,“學而不思則罔,思而不學則殆”。同樣“干而不思也會罔,思而不干必會殆”。我們干工作要善于總結,經(jīng)常總結,通過總結才能更好地指導我們工作。第二,在實踐中總結經(jīng)驗教訓。既要總結經(jīng)驗以增長才干,還要分析教訓以增長才干。善于把人家的經(jīng)驗教訓當作自己的經(jīng)驗教訓,用拿來主義的方法,在實踐中學習,在工作中學習,實踐證明對的,就堅持,不對的,就改正,有不完善的,就完善起來。第三,不能滿足于“半桶水”。領導是什么?領導就是帶領引導者。有的人把領導當作為人師表的師長。老師是要傳道授業(yè)解惑的,如果領導自己只有“半桶水”、“半瓶醋”,僅僅能晃蕩,那知識儲備是不夠的,那就滿足不了部屬對知識、辦法和對策分析的需求。

二、增強發(fā)展意識,做實踐科學發(fā)展觀的表率

科學發(fā)展觀是對長期發(fā)展實踐的經(jīng)驗總結,是辯證的發(fā)展觀,是否定之否定的發(fā)展觀。它的第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本方法是統(tǒng)籌兼顧,根本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù),是治國理政必須堅持的重要指導方針。大家在新的工作崗位上,要堅持以科學發(fā)展觀為指導,做科學發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者。

一要牢固樹立科學發(fā)展的意識。至少要處理好幾個關系。第一是處理好質(zhì)量與總量的關系,以質(zhì)量為先并統(tǒng)率總量增加,即我們所增加的總量就是符合質(zhì)量要求的總量,不符合質(zhì)量要求的增量我們就堅決不要。第二要處理好招大商與大招商的關系。重點要招大商,就是要招“投資強度大,項目用地少,科技含量高,稅收貢獻多,能耗排放小”的項目。第三要處理好民生和諧與經(jīng)濟發(fā)展的關系。把發(fā)展的成果服務于民生,不僅要GDP增長,更要人民幸福指數(shù),就是發(fā)展指數(shù)要和民生結合起來。

二要始終堅持正確的政績觀。實踐科學發(fā)展觀,首要的、也是最根本的,是要堅持正確的政績觀。這就要求工作中做到至少“四個不”:一不搞粗放發(fā)展。堅持走新型工業(yè)化道路,明顯與新型工業(yè)化道路相反的就是粗放式發(fā)展,粗放發(fā)展不是正確政績觀的體現(xiàn)。二不搞形式主義。一定的形式是服務內(nèi)容的,而形式主義使真理離謬誤只有一步之遙,過了頭,真理就成了謬誤。三不要短期效應。套用一句話,部隊是“鐵打的營盤流水的兵”,而地方則是“鐵打的營盤流水的官”,正因為這樣,我們不能只要短期效應,要有負責任意識,可持續(xù)發(fā)展意識,干好昨天、今天、明天三天的活,不但要求服務好當代人,還要服務未來人,這也是我們工作的目標。四不搞勞民傷財。要把有限的資金用在刀刃上,減少應酬,減少鋪張浪費,避免大手大腳,避免不正當消費,這些方面務必要把握好。勤儉辦一切事業(yè)是我們務必堅持的準則。


責任編輯:趙舒文
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