二、造成的危害
認(rèn)清問(wèn)題的危害可增強(qiáng)解決問(wèn)題的緊迫感。當(dāng)前我國(guó)地方干部管理工作存在上述不足的危害主要有:
1、直接造成了有些單位在干部選拔、使用、待遇等環(huán)節(jié)中的考核、評(píng)價(jià)不能從嚴(yán)把關(guān),而且有流于形式的趨勢(shì)。因?yàn)椋海?)人都是有感情的,人們一般做法是:你能幫我,我就能助你。(2)大家都在一個(gè)單位工作,抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn),很難能打開情面。(3)有些定性指標(biāo)是人力無(wú)法做到公平公正地評(píng)判。(4)對(duì)考核人和提供意見(jiàn)的人的責(zé)任界定不清。(5)社會(huì)上各種不良風(fēng)氣的影響、干擾。
2、間接危害:主要有3個(gè)。一是給一些是非觀念不強(qiáng)、信念不堅(jiān)定、素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)的同志在物資采購(gòu)、基建維修、發(fā)展黨員、提拔干部等工作中,經(jīng)不起誘惑,陷入泥潭,埋下了隱患?,F(xiàn)實(shí)中被免職、開除公職、打進(jìn)大牢的犯錯(cuò)誤或犯罪的黨員干部,他們有的在過(guò)去也曾進(jìn)步過(guò),為黨和人民的事業(yè)做過(guò)貢獻(xiàn),曾是模范、積極分子、先進(jìn)個(gè)人。假如我們對(duì)黨員干部的管理工作是完善的、科學(xué)的,就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們思想滑坡的苗頭,采取得力措施,就有可能促使他們懸崖勒馬!二是給那些動(dòng)機(jī)不純、心態(tài)不正的人通過(guò)一些庸俗的人際關(guān)系混進(jìn)黨員干部隊(duì)伍留下了機(jī)會(huì),他們進(jìn)入黨員干部隊(duì)伍后,把主要精力集中在如何能享受與其官位相當(dāng)?shù)霓k公設(shè)施、工資、福利等,顯赫自己,培養(yǎng)“圈內(nèi)人”來(lái)應(yīng)付組織上的一次次檢查和考核,抓住機(jī)會(huì)謀取不正當(dāng)利益、再提升等;對(duì)其崗位職責(zé)、應(yīng)完成工作的質(zhì)量數(shù)量、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、黨紀(jì)國(guó)法和行為規(guī)范要求等不去用心研究、嚴(yán)格執(zhí)行,尤其是對(duì)效能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、懲防腐敗體系建設(shè)這樣限制他們行為的工作更是不感興趣。他們只要不嚴(yán)重違反黨紀(jì)政規(guī)國(guó)法,或違反了沒(méi)被揭發(fā)、暴露,或組織上沒(méi)查出可靠證據(jù)等,都奈何不了他們的位置和待遇,不影響他們的獎(jiǎng)勵(lì)、提拔和重用!三是使那些整天埋頭為組織改革、發(fā)展、穩(wěn)定謀事、成事,雖然政績(jī)突出但不會(huì)處理也不愿意處理庸俗人際關(guān)系的同志,長(zhǎng)期得不到提拔、重用,甚至連一般的獎(jiǎng)勵(lì)都得不到,在這樣的單位中,“會(huì)干的”不如“會(huì)看的”、“會(huì)玩的”,嚴(yán)重挫傷了廣大黨員干部、職工、群眾干事、創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
3、最終將釀成有些單位或部門屢屢出現(xiàn)質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等牽涉到黨和國(guó)家、人民切身利益的重大問(wèn)題。由于當(dāng)前我國(guó)地方干部管理工作存在不足所造成的上述直接、間接危害,一些單位或部門職工工作隨意性大、效率低下、效果不佳,能不屢屢出現(xiàn)質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等問(wèn)題嗎?去年9月19日,胡錦濤同志在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上發(fā)表講話中指出:“今年以來(lái),一些地方發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故和食品安全事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。從這些事件中反映出,一些干部缺乏宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí),作風(fēng)飄浮、管理松弛、工作不扎實(shí),有的甚至對(duì)群眾呼聲和疾苦置若罔聞,對(duì)關(guān)系群眾生命安全這樣的重大問(wèn)題麻木不仁。”總書記這一講話精神進(jìn)一步指明了有些單位、部門確實(shí)存在因少數(shù)黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部工作不作為或亂作為、慢作為而最終釀成質(zhì)量、安全事故的問(wèn)題。
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