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二是村企一體、融合發(fā)展模式。在村級企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、帶動(dòng)能力大的村，積極推行村企一體、融合發(fā)展的路子。如，萊城區(qū)口鎮(zhèn)西街村，按照“村企一體”的思路，村黨支部與村全成集團(tuán)合并建立西街村黨委，并在全成集團(tuán)10家子公司分別設(shè)立黨支部，村黨委對各企業(yè)黨支部實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。去年全村實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入4億元，人均收入7300元；全成集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入2.4億元、利稅1400萬元。雪野鎮(zhèn)房干村、茶業(yè)口鎮(zhèn)南嵬石村、里辛鎮(zhèn)南趙村等也都按照“村企一體、組織合建”方式，建立了基層黨組織。目前，這種類型的農(nóng)村基層黨組織已達(dá)67個(gè)。

三是村村（居）聯(lián)合、社區(qū)化發(fā)展模式。適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)社區(qū)化發(fā)展的趨勢，以農(nóng)村新型社區(qū)為依托，引導(dǎo)村與村、村與社區(qū)聯(lián)合建立黨組織，實(shí)現(xiàn)黨組織與社區(qū)建制同步設(shè)置，黨建工作同步開展。如，萊城區(qū)的梁王石、玄王石、閆王石三個(gè)村，位置相鄰、產(chǎn)業(yè)相近，在鎮(zhèn)黨委引導(dǎo)下，他們組建梁玄閆聯(lián)合黨支部，形成發(fā)展合力。去年聯(lián)合黨支部投資22萬元對村級活動(dòng)場所進(jìn)行了改造升級，今年又投資12萬元新建服務(wù)大廳，計(jì)劃在新社區(qū)建設(shè)居民樓45棟。目前，全市規(guī)劃建設(shè)的26個(gè)農(nóng)村集中居住新社區(qū)，全都按聯(lián)合組建的路子，建設(shè)了聯(lián)合基層黨組織。

四是在產(chǎn)業(yè)鏈上建黨組織的發(fā)展模式。為適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷深入、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展不斷加快的新形勢，按照“產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里，黨組織就建到哪里”的思路，積極探索在產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織的新路子。如，萊蕪萬興果菜有限公司，是一家從事姜蒜加工出口的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，他們采取“公司+村級組織+農(nóng)戶”的方式，連片承租了3個(gè)鎮(zhèn)5個(gè)村800多戶農(nóng)民的2500畝土地，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生姜種植基地。為提升發(fā)展水平，公司聯(lián)合周邊3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個(gè)村建立萊蕪萬興黨總支，協(xié)調(diào)解決基地和企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題，促進(jìn)公司、村集體共同發(fā)展和農(nóng)民增收。去年農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地每畝獲得了600元的轉(zhuǎn)租收入和1500元的工資收入，收益是原來的4倍多；村集體每畝獲得了100元的組織服務(wù)費(fèi)；企業(yè)產(chǎn)品達(dá)到歐盟GAP標(biāo)準(zhǔn)，生姜出口價(jià)格每噸提高800美元，年出口4000多萬美元。

五是在“兩新”組織中建黨組織的發(fā)展模式。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等組織的橋梁紐帶作用，把黨組織建在協(xié)會(huì)上，將協(xié)會(huì)的技術(shù)、人才等優(yōu)勢和黨組織的政治優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，提高引領(lǐng)發(fā)展、共同致富的能力。如我市馬鈴薯協(xié)會(huì)黨支部，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶動(dòng)群眾種植馬鈴薯致富，現(xiàn)已發(fā)展會(huì)員9000多個(gè)，涉及10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)70多個(gè)村，去年馬鈴薯出口創(chuàng)匯3000多萬美元，會(huì)員人均增收2000多元。目前全市已有1158個(gè)“兩新”組織建立了黨組織，既加強(qiáng)了黨對“兩新”組織的領(lǐng)導(dǎo)，又促進(jìn)了“兩新”組織的健康發(fā)展。

另外，還探索出了“樓宇黨支部”等黨組織組建模式，將支部建在樓宇里，讓流動(dòng)黨員找到了固定的家。