三是圍繞項目歷練干部作風(fēng)，考察識別干部，讓項目一線成為干部干事創(chuàng)業(yè)、鍛煉成長的有效載體。圍繞項目建設(shè)，一大批優(yōu)秀干部到項目一線錘煉作風(fēng)、發(fā)揮才干，使項目一線成為想干事的陣地、能干事的舞臺，全市上下形成了“市級領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，黨員干部沖在前，一級帶著一級干，項目戰(zhàn)場比比看”的生動局面。實行項目一線黨員干部目標(biāo)責(zé)任、跟蹤考察、末位淘汰三項制度，堅持抓項目與用干部相統(tǒng)一，在項目一線考察干部、識別干部、使用干部，樹立起了“以項目論英雄，憑實績用干部”的選人用人新標(biāo)桿。每個項目從總指揮、副總指揮到普通黨員干部，逐人分解落實目標(biāo)任務(wù)，簽定目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)要求。市委組織部、市督查局不定期對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行督查通報。對項目一線黨員干部，變靜態(tài)考察為動態(tài)考察，全程跟蹤，全面了解掌握每名黨員干部在項目一線的表現(xiàn)情況，并逐人建立工作實績檔案，進(jìn)行全程寫實性記錄和量化積分考核，每月一公示，接受廣泛監(jiān)督；對月度考核連續(xù)三次排名后五位的黨員干部及時進(jìn)行調(diào)換。每個重點項目結(jié)束時，對在項目一線工作的黨員干部進(jìn)行專項考核，作為表彰獎勵、提拔使用的重要依據(jù)?？茖W(xué)的運行機(jī)制，嚴(yán)格的管理措施，使項目一線黨員干部錘煉了作風(fēng)，增強(qiáng)了踐行科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)，提高了處理復(fù)雜事務(wù)、應(yīng)對復(fù)雜局面和做好群眾工作的能力。市委也及時發(fā)現(xiàn)并提拔使用了一批在項目一線想干事、能干事、會干事、干成事的干部，激發(fā)了黨員干部投身科學(xué)發(fā)展第一線的工作積極性。廣大黨員干部普遍反映：跑工地的吃香了，“跑官”的吃不開了；實干的不吃虧，光說不干的沒了市場。去年以來，全市拿出600多萬元用于獎勵在項目建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員干部，560多名黨員干部受到市委、市政府的表彰獎勵；從項目建設(shè)一線提拔重用干部160多人，新提拔的干部有85%是在項目一線發(fā)現(xiàn)的。同時，有15名干部因工作實績差被降免職。
三、成效與反響
一是促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。宜佳商貿(mào)城曾是閑置了五六年的“爛尾市場”。市委將這個項目納入物流中心項目黨工委管理后，成立了項目黨支部，具體負(fù)責(zé)工程項目的建設(shè)和市場資源整合。目前，該項目已成為全市第一家“多業(yè)態(tài)一站式”購物廣場，年交易額達(dá)5億元。實踐證明，“項目黨建”不僅加快了全市各個重點工程建設(shè)的進(jìn)度，而且?guī)恿巳薪?jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。2009年前三季度，完成地區(qū)生產(chǎn)總值221億元，增長12.1%；1-11月份，完成工業(yè)投入73.7億元，工業(yè)總產(chǎn)值603.8億元，實現(xiàn)工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入566.7億元，利稅36.7億元，利潤25.6億元，分別增長16.7%、14%、15.5%、17.9%、22.6%；全社會固定資產(chǎn)投資177.6億元，增長23.3%；城鄉(xiāng)居民儲蓄余額201.8億元，增長22.9%；新增貸款51億元，增長44.8%；實現(xiàn)地方財政收入13.2億元，增長23.24%。在全國百強(qiáng)縣排名中，又前移6個位次，列81位。新榮獲中國金融生態(tài)城市、國家地質(zhì)公園等國家級榮譽(yù)稱號?！扒嘀莠F(xiàn)象”引起社會各界的廣泛關(guān)注。
二是錘煉了黨員干部隊伍優(yōu)良作風(fēng)。通過實施“項目黨建”使機(jī)關(guān)干部變“圍著桌子轉(zhuǎn)”為“圍著項目干”，有效解決了干部不干事、干不成事、干不好事的問題，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，贏得了群眾的廣泛贊譽(yù)。吳建華原是市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理中心規(guī)劃科科長，曾同時兼任三個市級重點工程項目的負(fù)責(zé)人。由于工作實績突出，2008年10月，被項目黨組織負(fù)責(zé)人和同事一致推薦提拔為管理中心總工程師。
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