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二、初步成效

一是推動(dòng)了“農(nóng)企對(duì)接”工程從面上推開、在點(diǎn)上深入。一方面推動(dòng)了工程從面上推開。在“農(nóng)企對(duì)接”工程的實(shí)施過(guò)程中抓住了村支部書記這一“關(guān)鍵先生”也就抓住了以村為單位實(shí)施農(nóng)企對(duì)接最好的“指揮員”、“組織員”和“宣傳員”，通過(guò)依托合作社組織農(nóng)戶集體與企業(yè)對(duì)接打破了原先主要靠組織單個(gè)或多個(gè)農(nóng)戶與企業(yè)進(jìn)行對(duì)接的工作模式，擴(kuò)大了“農(nóng)企對(duì)接”工程的覆蓋面，沾化縣自實(shí)行“抓書記、書記抓、謀對(duì)接”工作模式后，對(duì)接輻射村莊從原來(lái)的幾十個(gè)發(fā)展到現(xiàn)在的266個(gè)，村莊開展對(duì)接率達(dá)到60%以上。另一方面，從開始“合作社+農(nóng)戶”式的對(duì)接發(fā)展到“合作社+基地+龍頭企業(yè)”式的對(duì)接大大提高了對(duì)接的穩(wěn)定性和組織化程度，客觀上加快了“農(nóng)企對(duì)接”工程在點(diǎn)上深入的進(jìn)程。

二是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村黨建工作特別是村支書隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合。實(shí)行“抓書記、書記抓、謀對(duì)接”工作模式使農(nóng)村黨支部書記和黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作重心，從原先的一味側(cè)重政治、組織領(lǐng)導(dǎo)的陳舊觀念中解脫出來(lái)，站到了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的最前沿，組織帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾聚精會(huì)神抓經(jīng)濟(jì)，一心一意謀對(duì)接、謀發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，實(shí)行“抓書記、書記抓、謀對(duì)接”工作模式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了農(nóng)村黨支部書記和基層黨員干部的工作作風(fēng)，重引導(dǎo)、重宣傳、重服務(wù)，大大提高了基層黨組織的凝聚力和號(hào)召力，進(jìn)一步密切了農(nóng)村黨群干群關(guān)系，真正找到了農(nóng)村黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作地有機(jī)結(jié)合點(diǎn)。

三是提高了農(nóng)企對(duì)接的組織化程度，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。以合作社這一有效的組織載體將廣大農(nóng)戶聯(lián)合起來(lái)集體與合作社或企業(yè)對(duì)接，大大提高了農(nóng)企對(duì)接的組織化和穩(wěn)定化程度。與此同時(shí)，通過(guò)合作社自建或與企業(yè)共建基地，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)、管理也大大提高了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，使得農(nóng)民個(gè)體的市場(chǎng)主體地位朝著群體市場(chǎng)主體地位轉(zhuǎn)變，有效解決了千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)之間的矛盾，提高了農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)的組織化和產(chǎn)業(yè)化程度。目前，全縣已經(jīng)注冊(cè)登記的農(nóng)民專業(yè)合作社有95家，注冊(cè)資本1.45億元，入社農(nóng)戶1580戶，對(duì)接企業(yè)38家，共建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地7800多畝，年產(chǎn)值達(dá)2.8億多元，合作社農(nóng)戶年人均增收2000多元。