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一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，是需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培育、積淀、發(fā)展才能夠提升出來(lái)的。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程，其蘊(yùn)涵了一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等各個(gè)時(shí)期的面貌和精髓。和諧的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從塑造企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信用、企業(yè)品牌、企業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境出發(fā)，全面思考，整體推進(jìn)。

一、樹(shù)立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“以人為本”

當(dāng)前，企業(yè)緊缺的不是人才，不是資金，也不是生存和發(fā)展的空間，而是缺乏一種與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。因此，企業(yè)需要通過(guò)企業(yè)制度、企業(yè)形象、營(yíng)銷觀念、員工行為、企業(yè)環(huán)境的全面創(chuàng)新，以營(yíng)造一種全新的企業(yè)文化氛圍。為了適應(yīng)未來(lái)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，改變過(guò)去的職能制管理模式，引入先進(jìn)的事業(yè)部制等管理理念。

二、注重人文關(guān)懷，依靠管理手段打造和諧的企業(yè)文化

如果企業(yè)背景、環(huán)境不一樣，那么形成的文化內(nèi)涵也不一樣，但有一點(diǎn)是共性的，即企業(yè)文化最終將變成企業(yè)全員的文化，企業(yè)文化只有深入人心，變成員工自覺(jué)的行為習(xí)慣，才是成功的文化。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)文化就必須體現(xiàn)人文關(guān)懷。只有讓員工感受到了這種關(guān)懷，才會(huì)樂(lè)意、自覺(jué)、主動(dòng)地去接受它，進(jìn)而去實(shí)踐它。

文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用，則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)弄清員工的需要層次和結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同類型的人采取不同的激勵(lì)措施。在物質(zhì)生活上，員工通過(guò)工資、獎(jiǎng)金及工作條件的改善而得到滿足；在精神方面的需要，則通過(guò)企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系、企業(yè)道德等得到滿足。企業(yè)中要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛(ài)企、愛(ài)崗的思維和行為模式，并使之在新老員工的交替過(guò)程中不斷延續(xù)，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高，企業(yè)文化不斷豐富和發(fā)展。

三、以創(chuàng)新發(fā)展為導(dǎo)向，永葆企業(yè)文化活力

企業(yè)文化建設(shè)的生命力在于創(chuàng)新。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)文化就沒(méi)有活力，就無(wú)法結(jié)出具有生命力的鮮活碩果。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該積極捕捉那種樂(lè)于變革、富于進(jìn)取和創(chuàng)新的氣息。在新的歷史條件下，企業(yè)文化創(chuàng)新至少應(yīng)當(dāng)考慮到以下三方面因素：一是民族文化的因素。中華民族的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，我們必須以此為出發(fā)點(diǎn)，立足于中國(guó)國(guó)情和行業(yè)的實(shí)際進(jìn)行文化創(chuàng)新。二是我國(guó)30多年來(lái)改革開(kāi)放實(shí)踐的因素。30多年來(lái)，我國(guó)改革開(kāi)放取得了偉大成就，絕大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨的磨練和考驗(yàn)，積累了極為寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中，要充分發(fā)揮這筆財(cái)富的作用。三是企業(yè)自身的因素。

四、全面提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出一支充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)

人才不斷有學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)就容易留下，在一個(gè)企業(yè)，當(dāng)員工感受到自己的存在價(jià)值，受到重視和工作中存在挑戰(zhàn)時(shí)，一般都會(huì)選擇不離開(kāi)。要盡最大努力，給員工特別是優(yōu)秀員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們真正學(xué)到自己想學(xué)的東西，不斷豐富自己的知識(shí)面，拓寬視野，盡快增長(zhǎng)才干；要熱情鼓勵(lì)和激勵(lì)企業(yè)所有的員工去實(shí)現(xiàn)他們自己的目標(biāo)，盡可能增加競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓員工自己選擇自己喜歡的職位，適才量用、扶上馬送一程，在自己喜歡的事業(yè)中有所建樹(shù)，正確展示出自己的才華。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，使企業(yè)文化精神深入人心

企業(yè)內(nèi)部要形成一種“流動(dòng)”的企業(yè)文化，常言道“流水不腐”，在企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部室、每個(gè)員工之間都要交流。一個(gè)企業(yè)就如同一個(gè)家庭，每個(gè)部室，每個(gè)員工都是這個(gè)家庭的一份子，一家人應(yīng)該團(tuán)結(jié)和睦的生活在一起，同舟共濟(jì)地為這個(gè)家庭去奮斗和工作。