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知識產(chǎn)權(quán)是重要資源

問：企業(yè)進行海外并購時，知識產(chǎn)權(quán)因素很重要嗎？

陳福利：在并購當中，知識產(chǎn)權(quán)是重要資源，在不同的案件當中，知識產(chǎn)權(quán)所處的地位是不一樣的。在以知識產(chǎn)權(quán)為目標的并購當中，毋庸置疑，知識產(chǎn)權(quán)是一個非常核心的因素。

陶景洲：知識產(chǎn)權(quán)作為并購的一部分，根據(jù)交易性質(zhì)不同，重要性有所不同，但卻是必不可少。有些工業(yè)項目，專利當然很重要。有些案例中商標很重要，比如國際名牌之類，沒有什么專利，主要是并購其商標。

問：與西方發(fā)達國家相比，中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面有什么差距？

陳福利：中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識相對比較弱，并不是每一家走出去并購，或是和外資企業(yè)洽談被并購的企業(yè)都有知識產(chǎn)權(quán)意識。WTO的TRIPS（《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》）里列明了7種知識產(chǎn)權(quán)課題，比如集成電路的設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、地域標志等方面的問題，因此，我們要有全方位的概念。

要明晰知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬

問：企業(yè)在進行海外并購前，在知識產(chǎn)權(quán)方面需要做哪些功課？

陳福利：第一，巧設(shè)計。結(jié)合自身和目標公司的情況，明確并購意圖，比如選擇目標公司的何種關(guān)鍵要素作為啟動并購的主要參考點，選擇何種并購目標等。另外，并購實現(xiàn)后，如何與企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)整合，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，都要仔細考慮。

第二，重調(diào)查。對確定的并購目標里面知識產(chǎn)權(quán)要素的狀況要進行客觀、全面、深入的調(diào)查，明晰并購目標公司知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬狀況。對于擬并購知識產(chǎn)權(quán)的狀況，如有效性、保護范圍、法律狀態(tài)、實施狀態(tài)，都要清晰地列表分析。對于擬并購知識產(chǎn)權(quán)的狀態(tài)，要從是否侵犯知識產(chǎn)權(quán)的角度，看是不是有糾紛，糾紛處理得怎么樣。

第三，細評估。要考察目標公司所在國家對于并購的法律法規(guī)管制情況、司法方面的情況、經(jīng)濟安全的審查制度等。