嚴(yán)安:知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為并購前評(píng)估的重要因素,應(yīng)放在更大的框架內(nèi)考慮。第一,土壤。品牌也好,技術(shù)也好,能否發(fā)揮作用,要看自身有沒有足夠的資源支持使其更強(qiáng)大。第二,技術(shù)上,考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬狀況、未來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第三,并購方和被并購方企業(yè)文化能不能融合,這決定了將來這個(gè)技術(shù)能不能得到合適的運(yùn)用。第四,品牌的匹配度。并購的品牌是否能和現(xiàn)有產(chǎn)品架構(gòu)和品牌架構(gòu)匹配。沒有相應(yīng)的品牌,沒有相應(yīng)的銷售渠道和客戶關(guān)系,專利技術(shù)可能很難帶來相應(yīng)的價(jià)值。
可選擇創(chuàng)新型中小企業(yè)
問:從操作層面需要注意什么?
陶景洲:有些國家對(duì)某些技術(shù)出口有限制,特別是軍用技術(shù)和高科技,可能中國企業(yè)就不能涉足這些方面的并購。而企業(yè)的核心競爭力、公司主要的價(jià)值可能就在那一塊,把它剝離掉,這個(gè)公司就不值什么錢了。這是需要注意的問題。
嚴(yán)安:如果從品牌來考慮,就是看品牌的可拓展性或者可維持性。以技術(shù)來講,要考慮再開發(fā)的前景。買一項(xiàng)成熟的技術(shù),要考慮其生命周期有多長,有沒有相應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)。有時(shí)買一項(xiàng)快要過期的技術(shù),可能更看重的是技術(shù)背后的研發(fā)實(shí)力。
陳福利:在海外并購當(dāng)中,對(duì)于目標(biāo)公司的選擇上,不能一味貪大圖名,應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來選定。一些創(chuàng)新型中小企業(yè)很有生機(jī)和活力,尤其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面,可能會(huì)給中國企業(yè)的發(fā)展增加助推力。因此,并購不管大與小,主要看是否能夠和本企業(yè)的發(fā)展相融合,和技術(shù)發(fā)展方向相契合。
問:政府在引導(dǎo)企業(yè)海外并購時(shí)應(yīng)做些什么?
陳福利:政府應(yīng)完善的法律體系,營造一種氛圍,制定一種規(guī)范,讓大家有一個(gè)規(guī)則可遵循。現(xiàn)在存在著一些影響秩序的問題。比如,在海外市場并購的初級(jí)階段,有幾家或者多家中國公司在同樣的案件中同臺(tái)競技。這種內(nèi)耗應(yīng)該采取措施加以消除。
此外,政府應(yīng)該在企業(yè)走出去過程中,梳理出東道國或者目標(biāo)市場所在國的環(huán)境信息,包括法律環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等,提供這方面的公共服務(wù)。
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