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建立對(duì)各級(jí)管理人員的教育、選拔、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持黨管干部原則。在企業(yè)堅(jiān)持黨管干部原則，很重要的是要推動(dòng)人事制度改革。搞好人事制度改革，必須改進(jìn)原有的方式方法，尤其是在人事管理機(jī)制上有所突破和創(chuàng)新。比如，在人事工作的著眼點(diǎn)上，集團(tuán)在注重干部使用的同時(shí)，加強(qiáng)人才資源開(kāi)發(fā)和優(yōu)化配置，使人才配置適應(yīng)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)重組的需要；在干部的選拔使用上，既實(shí)行組織調(diào)配，又?jǐn)U大民主推薦和公開(kāi)招聘的范圍，平等競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇；在干部的管理上，由身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?，按聘任合同辦事，形成干部能進(jìn)能出、能上能下的激勵(lì)機(jī)制。

圍繞充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，創(chuàng)建國(guó)有企業(yè)黨建工作新模式。2008年以來(lái)，集團(tuán)自主研發(fā)了黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)。該系統(tǒng)以黨的工作系統(tǒng)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)為手段，按照“職責(zé)清晰、途徑明確、制度健全、考評(píng)科學(xué)”原則，將黨的工作分為工作職責(zé)、途徑程序、考核評(píng)價(jià)三大系統(tǒng)，每個(gè)大系統(tǒng)下設(shè)三個(gè)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了黨的工作規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化。集團(tuán)依托覆蓋全礦區(qū)的局域網(wǎng)，建立黨建工作網(wǎng)站，將全集團(tuán)實(shí)施黨的工作系統(tǒng)化建設(shè)情況，置于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之中，集中進(jìn)行管理和交流，實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋、全程控制、雙向互動(dòng)、考評(píng)科學(xué)和操作便捷等效能，增強(qiáng)了黨建工作的時(shí)代性和實(shí)效性。

開(kāi)灤集團(tuán)黨建工作取得的成效，有力引導(dǎo)和促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。各級(jí)黨組織圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想引領(lǐng)、組織保證和隊(duì)伍支撐。各級(jí)黨組織和廣大黨員在思想觀念、思維模式、推進(jìn)措施和業(yè)績(jī)水平等方面發(fā)生可喜變化，通過(guò)多種形式的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高素質(zhì)，緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)解放思想、積極進(jìn)取、扎實(shí)工作、甘于奉獻(xiàn)，形成了各級(jí)班子團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取、風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。廣大職工精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新，尤其在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的戰(zhàn)斗中，大家思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，堅(jiān)定了信心，增強(qiáng)了斗志，彰顯了新時(shí)期開(kāi)灤集團(tuán)職工良好的精神風(fēng)貌。經(jīng)過(guò)集團(tuán)上下的努力，百年開(kāi)灤成功地踏上了調(diào)整轉(zhuǎn)型之路，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

（作者：開(kāi)灤集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）