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欠發(fā)達(dá)地區(qū)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的實(shí)踐與思考
jianaisc.com?2010-01-06 08:07? 葉劍明?來(lái)源:中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)    我來(lái)說(shuō)兩句

4、人才工作的各種體制性障礙較為突出。主要有:人才引進(jìn)的渠道不暢,限制較多,工資收入低,服務(wù)跟不上,人才留不??;人才流動(dòng)機(jī)制不健全,黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才“三支隊(duì)伍”之間溝坎較深,不能互通其融;人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境不優(yōu),一些人才學(xué)非所用,專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)得不到有效發(fā)揮,有些部門(mén)和單位甚至出現(xiàn)了人才閑置的“虛假富余”現(xiàn)象。近幾年太湖縣考入高等院校的學(xué)生走在全省、全市前列,但學(xué)成歸來(lái)的卻寥寥無(wú)幾,尤其是重點(diǎn)院校畢業(yè)生更不愿回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),大量潛在的人才資源流失嚴(yán)重。5、人才培養(yǎng)、使用和考核評(píng)價(jià)制度不健全。人才資源理念意識(shí)有待加強(qiáng),人才培養(yǎng)教育目標(biāo)不很明確,規(guī)劃不很具體,人才培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求相脫節(jié)的情況部分存在;人才使用不能因人適位,存在一些“亂點(diǎn)鴛鴦譜”的現(xiàn)象;對(duì)人才的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議

1、解放思想,提高認(rèn)識(shí),形成尊重人才的良好氛圍。人才是富民強(qiáng)縣的關(guān)鍵,古往今來(lái),一個(gè)人改變一個(gè)單位、一個(gè)地方面貌,一個(gè)人救活一個(gè)廠(chǎng)、做大一個(gè)企業(yè)、創(chuàng)造一個(gè)品牌的例子比比皆是。從太湖的實(shí)踐看,人才強(qiáng)則事業(yè)興,上世紀(jì)七、八十年代太湖工業(yè)處在全市前列,其中一個(gè)重要原因就是六十年代末分配了一批像董必中那樣的大學(xué)工科本科生到工廠(chǎng),太湖的教育一直處于省市前列,就是有一大批高學(xué)歷(如華師大、北師大乃至清華大學(xué))、高素質(zhì)隊(duì)伍。在這次老干部座談會(huì)上,不少老同志為人才后繼乏人擔(dān)憂(yōu),呼吁要重視人才。實(shí)現(xiàn)追趕跨越關(guān)鍵靠人才,我們一定要從太湖的未來(lái)考慮,解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略,采取積極有效措施,做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等工作。要大力宣傳人才工作,表彰做出突出貢獻(xiàn)的人才,形成重視知識(shí)、關(guān)愛(ài)人才的良好氛圍,為確保太湖追趕跨越、奮力崛起提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向,不拘一格選拔人才。要特別重視現(xiàn)有黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔任用和管理。要進(jìn)一步深化干部人事制度改革,創(chuàng)新黨政領(lǐng)導(dǎo)人才選拔機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)保障機(jī)制。破除一些條條框框,堅(jiān)持“伯樂(lè)相馬”與“賽場(chǎng)競(jìng)馬”相結(jié)合,堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,憑政績(jī)用干部,以實(shí)績(jī)論英雄,按貢獻(xiàn)排座次。對(duì)一些重要部門(mén)、關(guān)鍵崗位要不拘一格用人才。強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),多用干實(shí)事、能干成事的干部,在干事創(chuàng)業(yè)中考察干部,誰(shuí)能勝任工作就用誰(shuí),誰(shuí)能干好事業(yè)就用誰(shuí),誰(shuí)能加快發(fā)展就用誰(shuí),讓干事的人有舞臺(tái),讓創(chuàng)業(yè)的人有地位,讓干成事的人有個(gè)好心情,著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。真正要做到提拔一個(gè)人,激勵(lì)一大批。要破例選拔那些善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有奉獻(xiàn)精神、有貢獻(xiàn)的創(chuàng)造財(cái)富部門(mén)的人才、管理者,解決他們的后顧之憂(yōu),在全縣形成想干事、干成事的濃厚氛圍,形成鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭撻平庸、淘汰落后的濃厚氛圍,大力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。


責(zé)任編輯:趙舒文
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