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田春江來(lái)剛剛幾個(gè)月，公司從外部形象到精神面貌就都煥然一新， 讓全體員工感受到了公司的驚人的變化，更讓老總高文剛喜出望外：無(wú)論交給田春江的大事小事，他都辦得井井有條，公司的黨建工作也開展得有聲有色。到公司第三十天，老田就總結(jié)了暢通公司的五種精神：愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神；和諧共生，通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；厲行節(jié)約，艱苦奮斗的簡(jiǎn)樸精神；科技主導(dǎo)，精益求精的創(chuàng)新精神；追求卓越，永不言敗的進(jìn)取精神。有了五種精神，公司有了靈魂。他還見縫插針開展黨建工作，給先進(jìn)的車間送“黨員先鋒崗”的牌子，鼓勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，當(dāng)好生產(chǎn)一線的排頭兵。

后來(lái)，長(zhǎng)城飯店因?yàn)槿鄙偃耸郑瑏?lái) “要人”，想讓田春江回去。高文剛這時(shí)候已經(jīng)離不開這個(gè)滿腦子想干事的老兵了。他趕緊去找人事局局長(zhǎng)王學(xué)忠請(qǐng)求留下田春江，寧愿公司給他開工資，不用市里給他開資了，并且把田春江的職務(wù)由黨建指導(dǎo)員提到黨總支副書記，最后干脆把自己“黨總支書記”的職務(wù)移交給了田春江，其在公司的地位僅次于高文剛。田春江是佳木斯市人事局推薦到非公企業(yè)的第一位黨建指導(dǎo)員。成為了一面旗幟。

第二，政策的引導(dǎo)

2007年10月底，由佳木斯市組織部、人事局、軍分區(qū)聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于選派自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部擔(dān)任非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建指導(dǎo)員的意見》，使得推薦自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部有了政策依據(jù)，執(zhí)行力也得到了保證，之后為了加大選派力度，他們又聯(lián)合財(cái)政、工商等十二個(gè)部門倆給與政策支持，新出臺(tái)的《意見》，規(guī)定了待遇保障和管理考核的內(nèi)容，將能更好地保證非公有制組織黨建工作的有效開展，同時(shí)更有利于自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部在這些組織里施展才華。