一個部門主要領導當好了，就能帶領本單位職工充分發(fā)揮職能作用，出色地完成各項工作任務，就能為當?shù)攸h委、政府承擔重任，就能為百姓分憂解難。因此，部門主要領導應采取切實有效措施，努力提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，做一名“合格”的領導干部。
一、提升鑒別能力。要經(jīng)常學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，把準國家的發(fā)展方向；要深入領會各級黨委、政府出臺的政策文件，把握當?shù)攸h政確定的經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展思路；要與各級黨委、政府保持高度一致，不折不扣落實決策部署；要不信謠、不傳謠，充分相信組織，全力維護黨委、政府的權(quán)威和形象。
二、提升業(yè)務能力。各個部門工作均不同程度具有“專業(yè)性”特點；常言道“隔行如隔山”，若一個部門主要領導不熟悉本單位業(yè)務工作，既不可能高質(zhì)量完成黨委、政府交給的工作任務，也不可能樹好在本單位的良好形象，更不可能指導好基層單位的工作。因此，任何一個部門主要領導均要適時深入學習有關專業(yè)知識，武裝自己的頭腦，并將所學知識轉(zhuǎn)化為工作能力。
三、提升寫作能力。若一個部門主要領導不會寫材料，特別是不會改材料，怎么能夠承辦好黨政、政府交辦的文稿，怎么能確保機關單位工作有序、有效、有力的運轉(zhuǎn)。由此，要系統(tǒng)地學習公文基本知識，熟練掌握寫作技能，同時，要親自動手、動腦多寫、勤寫，不斷地提高文秘水平，為抓好本職工作奠定堅實基礎。
四、提升創(chuàng)新能力。一是要有濃厚的創(chuàng)新意識和開拓精神；二是不斷總結(jié)自身工作的經(jīng)驗教訓，吸取他人的長處，全力提高自身的創(chuàng)新能力；三是在工作上要大膽地闖、大膽地干，用創(chuàng)新的方法推動工作，用創(chuàng)新的機制激發(fā)單位活力，不斷開拓工作新局面。
五、提升決策能力。要大興調(diào)查研究之風、求真務實之風，摸清物的真實情況，把握事物的本質(zhì)；要尊重職工的意愿，傾聽群眾的心聲，充分民主；要善于總結(jié)群眾的建議，并形成獨特的見解，從此基礎上作出科學的決策。
六、提升協(xié)調(diào)能力。切實加強與當?shù)攸h委、政府和上級業(yè)務主管部門的聯(lián)系，及時了解其工作安排情況，以增強工作的前瞻性和主動性；密切與平級單位和下級部門之間的關系，確保開展工作能夠使其積極響應、有效配合；認真做好單位領導之間的銜接，統(tǒng)籌工作安排，確保規(guī)范有序、高效運轉(zhuǎn)；抓好單位職工之間的協(xié)調(diào)，確保工作環(huán)環(huán)緊扣，富有活力。
七、提升自控能力。任何部門主要領導均擁有一定的權(quán)力，特別是財權(quán);若不嚴格要求自己，遲早要違規(guī)、違紀、違法，受到法律、紀律的嚴厲懲處。由此，部門主要領導要嚴以律己，牢記胡總書記的八個方面的良好風氣，堅持依法行政，保持嚴謹?shù)纳钭黠L，堅決克服奢侈浪費、貪圖享樂、以權(quán)謀私等行為，堂堂正正做人、清清白白為官。
（作者為中共南江縣委常委、南江縣人民政府副縣長）
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