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二、優(yōu)化領導班子心理結構的標準

領導班子心理結構優(yōu)化的標志，總體來說，應該具有敬業(yè)樂群的心理氛圍與開放和諧的心理特征。具體講，應達到以下四條標準：

(一)心向一致、志同道合

心向一致就是指領導班子內(nèi)各成員圍繞一個統(tǒng)一的目標而展開心理活動，其外在表現(xiàn)形式，就是該班子的親和狀態(tài)。領導班子的親和度高，成員之間志同道合，相濡以沫，更能增強班子內(nèi)部的團結，以造成良好的心理環(huán)境。要做到心向一致，志同道合，一是要具有共同的信念，二是要有相互間的認同感，三是要養(yǎng)成經(jīng)常性的意見溝通習慣，四是要充分發(fā)揮優(yōu)勢心理的影響。

（二）心力集中、肝膽相照

心力主要包括感知力、思維力、判斷力、注意力、意志力和情緒感染力。領導班子成員心力投入的集中與否，直接影響著班子的整體心理素質，制約著班子的整體效能。心力集中就是指班子成員心理趨向的同一性。這種同一性的心理趨向蘊藏在領導班子中，形成一種內(nèi)在的力度感，也就是通常所說的凝聚力，從而使領導班子成員在實施領導活動過程中保持行動上的一致。

（三）心境平衡、充滿活力

心境平衡，主要是指領導班子成員在實施領導活動過程中的一種協(xié)調(diào)的感情狀態(tài)。愉悅的心境，可以使人精神煥發(fā)，思維活躍，干勁倍增，從而大大提高工作效率；而郁悶的心境，則會使人產(chǎn)生精神壓抑，思維呆滯，情緒消沉，從而大大降低工作效率。因此，要有意識地改善領導班子成員的心境狀態(tài)，有效地防止和避免成員間的心理矛盾和沖突，建立一種和諧而協(xié)調(diào)的人際關系，使班子成員為實現(xiàn)組織目標而同心同德地進行領導活動。

（四）心理相容、和睦相處

心理相容，是指班子內(nèi)成員與成員、成員與組織的相互吸引、相互尊重、相互信任、相互支持、和睦相處。它是一種融洽的心理交往狀態(tài)，表現(xiàn)為班子成員的信念、觀點與理想的一致性上。要使領導班子心理相容，首先，要加強“一班人”的政治學習和道德意識修養(yǎng)，不斷提高自身的政治思想素質和政策理論水平。其次，有共同的使命感，任何一個領導班子，都是為著完成共同的使命而組合成的整體，要求班子成員心往一處想，勁往一處使，和睦相處，共同奮斗。第三，要建立親密的同志感情。事業(yè)是永存的，崗位是暫時的，友誼是珍貴的，能在一起工作是一種緣份，感情和友誼比什么都重要。做到這三點，領導班子的心理相容就有了堅實可靠的基礎。