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產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是產(chǎn)業(yè)搬遷

欠發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、層次低、鏈條短，投入產(chǎn)出率不高，產(chǎn)品處在價(jià)值鏈的低端，發(fā)展方式粗放的問題也比較突出。改變這種狀況，必須緊緊抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這個(gè)歷史性機(jī)遇。

承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需要發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)、提升區(qū)域承接競(jìng)爭(zhēng)力，但決不能“撿到籃子都是菜”。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不能僅僅是簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)搬遷，不能是發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單復(fù)制，必須增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)承接的選擇性、有效性。即使是勞動(dòng)力密集型行業(yè)、資源密集型行業(yè)也必須在轉(zhuǎn)移過程中加快技術(shù)改造，推進(jìn)管理創(chuàng)新。要針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大、附加值低的狀況，積極通過招商選資嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在推進(jìn)皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)的建設(shè)中，安徽圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極引進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、帶動(dòng)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)層次較高的轉(zhuǎn)移企業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)配套，形成產(chǎn)業(yè)集群。例如，安徽充分利用市場(chǎng)、成本、配套等方面的優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)和嫁接改造家電產(chǎn)業(yè)，形成了海爾、美的、格力、長(zhǎng)虹、美菱、榮事達(dá)、三洋、華凌等眾多中外著名家電品牌，使安徽的家電綜合生產(chǎn)能力躍升全國(guó)第三位。

此外，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，即服務(wù)業(yè)加速轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)日益明顯。近年來(lái)，安徽大力發(fā)展金融、保險(xiǎn)業(yè)，一大批境內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)來(lái)安徽發(fā)展，僅2009年匯豐銀行等省外境外銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在安徽設(shè)立分支行就達(dá)23家。

而文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。近年來(lái)，安徽文化產(chǎn)業(yè)增加值每年以20%以上的速度增長(zhǎng)，合肥、蕪湖聚集了一大批文化創(chuàng)意及動(dòng)漫企業(yè)。