二、以開發(fā)和用好人才資源為支撐點,夯實加快推動企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的保障
加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要義是推動經(jīng)濟發(fā)展由主要依靠增加物質(zhì)消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。勞動者素質(zhì)的提高，本身就是一個人力資源開發(fā)和利用的問題；科技進步和管理創(chuàng)新需要人才支撐，也與人力資源開發(fā)和利用密切相關(guān)。人才資源是在發(fā)展諸多要素中是占據(jù)第一位的資源。經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變在一些地方之所以“轉(zhuǎn)而不快”，沒有取得實質(zhì)性進展，一個重要原因就是人力資源的開發(fā)和利用與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求不相適應(yīng)。事實表明，人才的培養(yǎng)和使用是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要措施。百色礦務(wù)局在推行機械化開采和信息化管理中也碰到了人才短缺的制約，為此，必須樹立人才優(yōu)先的理念,把開發(fā)和用好人才資源作為支撐點，使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變有人才保障。
在開發(fā)人才資源方面，百色礦務(wù)局堅持培養(yǎng)和引進并舉。一方面，針對原有員工大多素質(zhì)較低，不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)和管理需要這一現(xiàn)狀, 采取請專家學(xué)者到企業(yè)授課、大批量送員工到大專院校深造等措施, 加大對員工的專業(yè)技能技術(shù)培訓(xùn)。另一方面，加快人才引進的力度，招聘一大批高等院校畢業(yè)的各類專業(yè)人才, 及時充實到各專業(yè)崗位。在人才使用方面，百色礦務(wù)局注重用人所長、 用人所專、用人所學(xué), 把人才用到最需要、最合適的位置上，為他們在實踐中不斷鍛煉提高、發(fā)揮聰明才智、施展才華提供廣闊舞臺，一批青年專業(yè)人才走上中層管理崗位。人才的開發(fā)和利用，使礦務(wù)局的生產(chǎn)機械化、信息化、管理專業(yè)化水平大大提升，有力推進了企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
三、以改善民生為落腳點,凝聚加快推進企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力
加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展，其目的在于更好地滿足人民群眾不斷增長的物質(zhì)和文化需要。黨的十七屆五中全會明確提出，堅持把改善和保障民生作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的出發(fā)點和落腳點。改善和保障民生既是讓人民群眾共享發(fā)展成果的客觀需要，又是調(diào)動人民群眾謀發(fā)展、促發(fā)展積極性的重要措施?；谶@一認識，百色礦務(wù)局在推進企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中，把民生問題放在突出位置，提出“以改善全體職工民生為著力點和出發(fā)點發(fā)展企業(yè), 充分體現(xiàn)職工群眾過上更加美好生活的期望與要求”。在實際工作中，注重構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系，把企業(yè)的利潤增加確定在一個比較合理的水平,使企業(yè)發(fā)展與提高員工收入同步，2010年職工人均收入6.0614萬元, 名列全國同行的前列,并支付完成職工歷年的社會保險金, 職工的養(yǎng)老金基數(shù)提高31%。在繼續(xù)完善職工“五險”的基礎(chǔ)上, 為職工辦理了住房公積金、企業(yè)年金和雇主責任險。在職工收入增長的同時，下大力氣解決好職工子女就業(yè)、住房等等問題，完成安居房建設(shè)和棚戶區(qū)改造, 礦區(qū)建起網(wǎng)球、羽毛球、籃球、乒乓球等體育運動和休閑場館,礦區(qū)的綠化、亮化、美化等同步建設(shè)。這些措施，使職工較好地分享了企業(yè)發(fā)展的成果，進而形成推動企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的強大合力。（作者系百色礦務(wù)局局長、黨委書記）
