眼下,媒體競爭日益激烈,這在電視媒體體現(xiàn)得格外明顯。按照以往的看法,媒體有級別之分:中央級、省級、市級等。不過,就影響力、競爭力而言,級別并不是評價媒體的天然標準,級別“低”的媒體比級別“高”的媒體影響力大的例子并不少見。
拿廣電來說,長沙全市有16家影視制作單位、1000多名從業(yè)人員,不僅為本市提供了近十套電視節(jié)目,還走到武漢、太原、濟南、廣州開辦節(jié)目,影響擴展全國。
在文化體制改革如火如荼、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異的當下,廣電媒體面臨一個難得的發(fā)展機遇,當然,也面臨不小的挑戰(zhàn)。對于市級廣電媒體而言,這個挑戰(zhàn)尤為巨大。
要應(yīng)對挑戰(zhàn),進行產(chǎn)業(yè)運營是一招好棋。市級廣電媒體可以成立集團,按照現(xiàn)代企業(yè)的模式運營資本,進一步壯大實力、增強活力和提高競爭力。產(chǎn)業(yè)化運營就一定要面向市場,具備國際視野,借用外腦、外資和外力。
當然,發(fā)展廣電產(chǎn)業(yè)不是一句空話,要有經(jīng)營頻道的意識。每做一個節(jié)目,應(yīng)該考慮到它的策劃、制作、包裝、發(fā)行和廣告等環(huán)節(jié),從爭取每一個受眾做起,把每一個節(jié)目當做是安身立命的本錢。從某種意義上說,媒體做節(jié)目就是出售自己的產(chǎn)品,目的是為了實現(xiàn)效益,要統(tǒng)一考慮投入產(chǎn)出,安排節(jié)目生產(chǎn)、銷售、時段一定要有“產(chǎn)品”意識。
由于天生的身份限制,市級廣電媒體上有“天花板”,下有地域限制,要做強做大,就不能局限于“市級思維”,要尋找突破口。除了突破體制上的局限性,還要突破覆蓋上的區(qū)域性。
市級廣電媒體的一個獨到的優(yōu)勢:本土化。電視臺的“千臺一面”越來越遭受詬病,內(nèi)容雷同、欄目雷同、風格雷同,所有頻道都是一個面孔。而市級廣電可以做好“人無我有”的本地新聞,打貼近牌、親和牌。
快速推進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,媒體的級別之分會越來越模糊,不論大小、不管高低,節(jié)目好看,觀眾喜歡,影響力自然會大,媒體在競爭中就能占得優(yōu)勢,以小搏大。