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搭好“渡人的梯”
jianaisc.com?2011-09-28 16:55? 田厚鋼?來源:人民網(wǎng)-《人民日報》    我來說兩句

“組織部是個渡人的梯,導(dǎo)向至關(guān)重要”。“老百姓的組織部長”李林森以其畢生的努力與奉獻,體現(xiàn)了對組織工作的清醒定位,給為政者如何選人用人帶來良多啟示。

政治之道,首重人才。選人用人事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳,事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。組織部門如何搭好“渡人的梯”?“上的干部,讓群眾佩服;交流的干部,讓社會信服;下的干部,讓干部心服”是李林森在實踐中摸索出的“完美標準”。

搭好“渡人的梯”,提拔的干部要讓群眾佩服。一般來說,干部能走上更高的臺階,必須政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過。“信得過”說白了就是群眾認可你、敬佩你?,F(xiàn)實中只有群眾佩服的干部,才能得到群眾的擁護和支持,肩挑重任,在新的崗位上盡快打開局面、破解難題。李林森堅持“重品行、重實績、重基層、重公認”的選任干部標準,著眼于在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件、推進重點工作中悉心考察識別干部,為想干事、能干事、干成事者搭起進步的梯子、提供更多的機會和施展才華的舞臺。

搭好“渡人的梯”,交流的干部要讓社會信服。為了豐富閱歷,增強適應(yīng)各種條件、多種環(huán)境的能力,一名干部往往會到不同的地方和崗位工作。什么時間、到什么崗位、任什么職務(wù),組織部門要從發(fā)展的大局、工作的全局來考慮,干部的經(jīng)歷、政績、能力、專長是重要的考量標準,因地制宜才能發(fā)揮最大的效用。交流的干部讓社會信服,關(guān)鍵在于讓百姓相信派來的是好干部,能給他們帶來新希望。在全國、全省組織工作滿意度調(diào)查中,李林森任職的四川達州萬源市連續(xù)3年各項指標位居第一方陣,為“社會信服”作了有力注腳。

搭好“渡人的梯”,“下”的干部才會心服口服。國家干部不論職務(wù)高低,都是人民的勤務(wù)員。在黨委、政府換屆時期,不少干部面臨著“進、退、流、轉(zhuǎn)”,上容易,下太難,從前沿到后方,從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)到非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),會導(dǎo)致部分干部心理失衡,對此,李林森始終堅持“以德才選干部、憑實績用干部、靠公論定取舍”,有能則舉之,無能則下之,不讓老實人吃虧,不讓投機鉆營者得利。他任組織部長的5年,18名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記受到提拔重用,11名長期堅守邊遠高寒山鄉(xiāng)的黨委書記被交流回市級部門,各方反響良好,上的、下的都心悅誠服。

人梯架起,人才茁起;人梯通天,群星燦爛。作為組工干部的楷模,李林森自覺講黨性、重品行、做表率,堅持薦好人、察準人、用對人,在要害的崗位上發(fā)揮了重要作用。千里馬常有,而伯樂不常有,愿更多的組工干部像李林森那樣,把“渡人的梯”搭得更科學(xué)、安全、高效,使更多的干部干事有機會、鍛煉有平臺、進步有空間。

責(zé)任編輯:王秀欽
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