“傳媒控制資本,資本壯大傳媒”。在文化體制深入改革的東風下,一幅全新的傳媒產(chǎn)業(yè)圖景正加速展開!
這是必然的未來。國際傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗表明,對接資本市場,是傳媒集團發(fā)展的生存選擇,而非路徑選擇。
這是生動的現(xiàn)實。2000年至今年9月,國內(nèi)實現(xiàn)上市的涉報企業(yè)有9家,另有多家已啟動上市程序。
在這樣一個新時代,無需猶豫和徘徊,擁抱資本市場,書寫傳媒新春秋!
“巨人”的秘密
新聞集團、迪斯尼、貝塔斯曼、時代華納,這些人們熟知的世界500強企業(yè),其實都有一個經(jīng)常被無意忽略的“出身”——都屬于傳媒產(chǎn)業(yè)。只是,與中國傳媒產(chǎn)業(yè)相比,這些國際巨頭的“體量”往往可以以一當十、甚至當百。
沒有誰生下來就是巨人。今日的“新聞集團”是叱咤全球的傳媒王者,但最初它也不過只是偏居澳大利亞一隅的一家地方小報。那么,是什么讓這些傳媒巨頭經(jīng)歷了由小到大、由弱到強、由國內(nèi)到國外的嬗變歷程的呢?
秘密幾乎全在資本市場。因為對接了資本市場,他們找到了全球擴張的強大動力;因為對接了資本市場,他們得以將業(yè)務(wù)范圍迅速拓展到了多個傳媒領(lǐng)域,將各種傳媒業(yè)務(wù)組合起來,形成具有更高一籌競爭力的優(yōu)勢。
還是我們所熟悉的默多克的新聞集團,如今的它,早已是一家綜合性的傳媒集團,業(yè)務(wù)涵蓋了幾乎所有的媒體領(lǐng)域。在報紙方面,它控制了英國40%的報紙和澳大利亞67%的報紙;在電視方面,它擁有美國40%的電視臺數(shù)。
還有迪斯尼公司,最早起步時它只是一家動漫公司,屬于內(nèi)容生產(chǎn)商?,F(xiàn)在的業(yè)務(wù)則涉及影視娛樂、主題公園/游樂場、媒體網(wǎng)絡(luò)、消費產(chǎn)品,擁有為數(shù)眾多的子公司,年營業(yè)額已超過300億美元。
顯然,正是因為上市對接了資本市場,這些綜合性傳媒集團的全球性、多領(lǐng)域擴張才有了可能,也才成其為所謂“綜合性傳媒集團”。道理很簡單,傳媒業(yè)本身屬于“眼球經(jīng)濟”,每個媒體都有特定的受眾群,這一特性決定了單一的媒體很難擁有足夠的市場容量,單一媒體也很難支撐起足夠大的資金需求量。而通過上市,多媒體擴張與資金供應(yīng)之間的矛盾迎刃而解。
盛況方開
坦率而言,在近年來的國內(nèi)資本盛宴中,中國傳媒業(yè)總體上是一個“遲到者”。
研究顯示,中國報業(yè)從業(yè)單位以各種方式實現(xiàn)企業(yè)上市始自2000年,至今已歷經(jīng)11年的歷程。截至2011年9月,實現(xiàn)上市的涉報企業(yè)有9家,在國內(nèi)A股上市企業(yè)中,傳媒企業(yè)占比并不顯眼。
但自2006年以來,這一狀況正加速改變。隨著文化體制改革的深入,同時受益于股權(quán)分置改革,傳媒對接資本所產(chǎn)生的發(fā)展能量,正成為越來越多傳媒業(yè)人士的共識。
2006年以來截至目前,共有5家涉報企業(yè)上市。它們是2006年人民日報社旗下的華聞傳媒借殼6年后成功變身傳媒股;2007年,先有新華傳媒(解放日報集團資產(chǎn)于2008年1月注入)借殼華聯(lián)超市上市,后有粵傳媒A股IPO上市,而新華財經(jīng)傳媒(現(xiàn)名新華悅動)更登陸美國納斯達克,2010年,瀟湘晨報借出版股中南傳媒A股主板IPO上市。
數(shù)據(jù)顯示,目前,全國581家圖書出版社中,除部分保留事業(yè)性質(zhì)外,有528家經(jīng)營性出版社要轉(zhuǎn)企改制,已完成435家。今年上半年,新聞出版總署基本制定完成非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制方案,目前全國已有1069家非時政類報刊出版單位登記或轉(zhuǎn)制為企業(yè)法人。49家報業(yè)集團全部完成了"兩分開",以發(fā)行、印刷、廣告為主組建報業(yè)集團公司,大大提升了發(fā)行和經(jīng)營能力。據(jù)介紹,目前演藝劇團的改制也在積極推進之中。
借助文化體制改革的東風,先行一步的傳媒上市公司也已經(jīng)在加快跨媒體布局。
北方聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F(即“出版?zhèn)髅健保┫嗬^與藍貓動漫、盛大文學和金星教育等著名品牌達成合作,進行跨越動漫、網(wǎng)絡(luò)文學、教輔出版等多領(lǐng)域的布局。無獨有偶,新華傳媒此前也通過了以手持移動閱讀終端的硬件作為切入點,投資數(shù)字發(fā)行平臺暨閱讀器項目的議案。
上市之后
上市之后又如何?
對國內(nèi)傳媒業(yè)而言,這不是一個有難度的問題。中國政法大學學者宋建武與鞠宏磊研究發(fā)現(xiàn):
首先,融資目的基本實現(xiàn)。梳理現(xiàn)有的報業(yè)上市公司可以發(fā)現(xiàn),絕大部分在上市后基本實現(xiàn)了融資目的。而如果僅靠這些公司自身的積累來籌集這些資金,按其當時的盈利水平至少需要5至8年時間。
其次,是通過改制上市,報業(yè)公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和形式上較為規(guī)范的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu),引入戰(zhàn)略投資者,改善股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)。
再次,募集資金拓展新業(yè)務(wù),實現(xiàn)跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展。涉報上市公司利用募得資金或通過換股方式進行收購,迅速實現(xiàn)了跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展。
最后,提升報業(yè)品牌影響力。通過改制上市,極大地提高了傳媒集團的影響力和整體品牌價值,提高報業(yè)的市場地位和知名度,壯大了報業(yè)的無形資產(chǎn)。
當然,這些都還只是初步效應(yīng)。對國內(nèi)傳媒企業(yè)而言,上市之后怎么走,依然是一個正在求解中的課題。而在這一點上,國際傳媒巨頭的發(fā)展經(jīng)驗顯然可資借鑒。
研究顯示,在上市后,新聞集團等國際傳媒集團多采用并購方式迅速擴張,因為這是“產(chǎn)業(yè)資源整合、業(yè)務(wù)擴張最直接有效的方式”。做法則有兩種,一是著眼于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局的并購,拿下業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制高點,使企業(yè)成為該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的NO.1。二是著眼于獨特價值的并購。
他山之石,可以攻玉。國際傳媒巨頭的發(fā)展經(jīng)驗,對我國傳媒業(yè)改革提供了啟示,由于我國傳媒業(yè)布局具有很強區(qū)域性特征,并購無疑是未來中國傳媒業(yè)做大做強的重要途徑。而為此,必須打破行政分隔和地域分隔。