一、背景與動因

為打造一支適應(yīng)新形勢、肩負(fù)新使命、履行新職責(zé)的高素質(zhì)指揮中心隊伍，開創(chuàng)指揮中心各項工作新局面，推動全局信息化建設(shè)和社會管理創(chuàng)新工作再上新臺階，按照市局黨委的要求，2011年，市局指揮中心大力實施“一二三四五六七”隊伍建設(shè)工程。

明確一個目標(biāo)。即建過硬班子、帶優(yōu)秀隊伍、創(chuàng)領(lǐng)先業(yè)績、樹良好形象。

建立二個規(guī)范。即《指揮中心工作規(guī)范》，明確中心及各處、各崗位的工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序。《指揮中心制度規(guī)范》，包括周例會制度、述職制度、培訓(xùn)制度、請銷假制度等。

把握三條主線。即“以黨建促隊建”、“核心價值觀教育”、“打造信息化鐵軍”。

完善四個機(jī)制。即“政治建警機(jī)制”、“素質(zhì)強(qiáng)警機(jī)制”、“文化育警機(jī)制”、“從優(yōu)待警機(jī)制”。

用好五個載體。即“講理想重信念，爭做忠誠型民警”；“講學(xué)習(xí)重能力，爭做創(chuàng)新型民警”；“講紀(jì)律重廉潔，爭做守法型民警”；“講民本重服務(wù)，爭做親民型民警”；“講黨性重品行，爭做先進(jìn)型民警。

做到六個狠抓。即狠抓理論學(xué)習(xí)，確保思想上有新進(jìn)步；狠抓技能培訓(xùn)，確保本領(lǐng)上有新提升；狠抓科學(xué)考評，確保作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變；狠抓典型選樹，確保形象上有新風(fēng)采；狠抓攻堅克難，確保工作上有新亮點；狠抓關(guān)心凝聚，確保合力上有新增強(qiáng)。

形成七大亮點。