日韩AⅤ午夜在线观看_亚洲一区二区三区下卡精品_国产一区国产一区日韩二区欧美三区_日本一区二区三区a在线

您所在的位置: 東南網(wǎng) > 理論頻道> 文史縱覽 > 正文

當官不能太“低調” 要敢擔當勇負責

jianaisc.com?2012-01-11 16:09? ?來源:人民網(wǎng)-《人民論壇》 我來說兩句

★★★★

干部2491票

民眾1538票

綜合得票率37.08%

上榜理由:“低調”現(xiàn)象在換屆期間表現(xiàn)更重,成了一種風氣、一種現(xiàn)象。在此氛圍中,很多敢于擔當、勇于負責、不甘平庸、想有所作為的干部受到排斥。

評點專家:國家行政學院副研究員  雷強

目前官場上存在的低調之風,突出表現(xiàn)就是干部信奉中庸之道“和稀泥”,不左不右隨大流,不作為,難擔當?shù)取_@種低調之風與官僚體制有密切的關系。

為了實現(xiàn)善治和效率目的,現(xiàn)代政治家設計了具備各種功能的官僚制政府組織??v向分層,上下等級嚴明,一級政府主要領導人被稱為“官”。橫向分科,工作任務都是以專業(yè)化分工為基礎,職能部門的領導人被稱為“僚”。

應當承認,官僚制組織具有與生俱來的官僚主義,帶來了形式多樣的“反功能”。“官員不作為”、“低調”正是官僚制的“反功能”。

分工與合作的混亂,職能部門忘記了責任。官僚制組織部門之間管轄權交叉重疊、部門內(nèi)部職責分工不明,責任不清。例如,冬天下雪,有很多被壓斷的樹枝堆在路上。如果市長問城管部門,城管部門說“這歸園林部門管”,繼續(xù)問園林部門,園林部門說“這歸街道管”,繼續(xù)問街道,街道說“這歸市容管”,繼續(xù)問市容,市容說“這歸街道管”,結果是“各掃門前雪”,公共事務最后是沒有人管。

激勵與保障的背離,促使官員隊伍選擇了“低調”。在官僚制組織中,對官員最大激勵和約束就是官員職位升降。但是,官僚制制度設計的激勵作用不大,一些干部看不到進步前景,失去了積極作為的動力;同時,良好保障制導致官員保守與不作為。一旦進入公務員隊伍,就進入保險箱,一旦成為干部,就成為“人上人”,只要不犯濫用職權等明顯錯誤,只要不被“一票否決”,就可以得過且過。在這種制度里,官員自然選擇“低調做人”,堅持“低調做事”。

  • 責任編輯:王坤明
  • 打印
  • 收藏
  • 【字號
相關新聞
相關評論