陳少榮：對于我們縣來說，最理想的合作伙伴是勞動密集型企業(yè)。

我們盤縣的招商引資是開放的，對外合作是全方位的，我們在招商引資和對外合作時，既要與大專院校、與其他縣市合作，也要與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)合作。但相比之下，在同等條件下，我選擇了勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這是和盤縣具體的實際結(jié)合起來的。

盤縣在貴州是第一強縣，在西部我們的排名進入了前二十強。但是，盤縣作為一個西部縣，存在經(jīng)濟總量小、人口多、二元結(jié)構(gòu)比較突出、農(nóng)民人均純收入比較少的問題。具體地說，盤縣有118萬人口，其中農(nóng)業(yè)人口超過90萬?，F(xiàn)在農(nóng)民人均純收入4305元，處于一個比較低的水平。所以，我在招商引資、在對外合作方面，在同等條件下，我更愿意選擇一個勞動密集型的、有很好市場前景的、有較強競爭力的、最好是一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的項目。如果有這樣一個項目，能夠帶動更多的農(nóng)民兄弟就業(yè)，能夠使更多農(nóng)民家庭增收，我作為一個縣委書記，這是我所期待的。所以，我選擇勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

作為西部的縣區(qū)，和東部、中部發(fā)達縣區(qū)相比，當前在經(jīng)濟發(fā)展上還存在著很大的差距。所以，我們首先面臨的是一個“趕”的問題，要加快發(fā)展速度，否則差距會越拉越大。但是，不管這種“趕”和加快發(fā)展的任務(wù)有多重，我們必須兼顧好招商引資的關(guān)系。在現(xiàn)階段的招商引資工作中，我們既要親商、愛商、扶商、護商，同時也要選商。對影響、污染生態(tài)環(huán)境，對落后產(chǎn)能和高能耗的產(chǎn)業(yè)，即使投資再大，產(chǎn)生的GDP再多，這樣的產(chǎn)業(yè)，我們也不上，寧可舍棄。去年盤縣上了60多個項目，固定資產(chǎn)投資360多億元，但這些項目是在舍棄了一批項目的情況下定下來的。我們的招商引資，我們的項目建設(shè)，不是一味地一哄而上，不是為了追求政績，而是要讓老百姓得實惠，讓縣域經(jīng)濟可持續(xù)、健康地發(fā)展。

如何留住企業(yè)？

王慶珂：首先要把企業(yè)家的心留住，要真誠地服務(wù)。一個區(qū)域能不能留住人才，留住項目，有幾個要素：第一，區(qū)域的硬實力，比如人才；第二，要有軟實力，就是政府團隊要把企業(yè)家當親人來對待，讓企業(yè)家在這個地方發(fā)展開心、舒心、愉快，賺得放心。

高武斌：招商過程中，企業(yè)頭疼的是政府的誠信。政府一般開始的時候?qū)λ麄儽容^好，誠信、熱情。但是在項目建設(shè)的過程中，可能因為互相不了解，我不知道你從哪個方面賺錢，你不知道我在哪個地方有什么樣的資源。這樣盲目性地一結(jié)合，就產(chǎn)生矛盾了。其中，有企業(yè)誠信兌現(xiàn)的問題，有政府誠信兌現(xiàn)的問題。所以是雙方的問題，還有環(huán)境因素、文化因素等，是一個復雜的系統(tǒng)工程。

穆彥魁：我覺得一個地方建什么樣的企業(yè)，首先要根據(jù)自己的資源稟賦，其次是區(qū)位優(yōu)勢，再一個就是政策支持，至于其他配套東西，比如土地價格等，我覺得是次要的。作為企業(yè)，在投資時，我們首先考慮的是在這個地方生產(chǎn)的東西是不是成本最低，將來交通物流是不是最好。

李振華：作為企業(yè)的代表，我覺得招商引資實際上是一種合作，是一種有選擇的合作。就像搞對象一樣，你愿意了，對方也得滿意。所以，招商引資，我認為不應(yīng)該作為目的，應(yīng)該作為一種手段，目的應(yīng)該是供應(yīng)。你招商引資，我去投資，這是雙方的事情，需要很長時間去考證，這樣才能作出有效的決定。作為企業(yè)來說，也應(yīng)該站在對方的角度去思考問題。我們?nèi)ネ顿Y，怎么樣能發(fā)展地方經(jīng)濟，同時又給企業(yè)帶來效益。比如去盤縣，我們能給老百姓帶來的最直接的好處就是解決當?shù)氐膭趧恿栴}。