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前幾天有人傳聞王健林牽涉不厚案，出事了，我覺得不至于，只有低水平的人才會去攀附不厚撈一杯羹。王健林在我眼中是個少有的商業(yè)高手，他的玩兒法高屋建瓴，不大需要和不厚參合在一起。
王石是戴爾，王健林是喬布斯
郭宇寬
經(jīng)常遇到一些IT業(yè)的從業(yè)人員聚在一起討論喬布斯，言辭之中頗多感慨，大意是中國為什么沒能出現(xiàn)像喬布斯一樣的天才式人物。他們的這種感慨中隱含的一個假設(shè)就是IT行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)涇渭分明，只有在IT行業(yè)中才能出現(xiàn)喬布斯式的人物。有時候你和一些搞互聯(lián)網(wǎng)的人士討論他的商業(yè)模式，在論證其如何能賺錢的時候，常常到了講不通的時候，他就會說：我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的邏輯是如何如何。
然而在我看來，從商業(yè)哲學的角度講，所有行業(yè)都有相通之處，而商業(yè)思想的境界是超越行業(yè)界限的。所以如果大家能將眼光放得更廣一點，就會發(fā)現(xiàn)中國也有“喬布斯”，也有“戴爾”，只是他們未必就出現(xiàn)在IT業(yè)，至少我能看得到的，是出現(xiàn)在最傳統(tǒng)的實業(yè)領(lǐng)域：房地產(chǎn)。在我眼中萬科集團董事長王石就是房地產(chǎn)業(yè)的戴爾，而萬達集團的董事長王健林就是房地產(chǎn)行業(yè)的喬布斯。
戴爾的創(chuàng)業(yè)故事大家都很熟悉。這個從大學宿舍里起家的企業(yè)家，完全顛覆了電腦以往的生產(chǎn)和銷售模式。在此之前的IBM和康柏是自己設(shè)計出幾個型號款式，然后批量生產(chǎn)，然后通過批發(fā)商將產(chǎn)品分銷下去。而戴爾從大學生們?yōu)榱耸″X自己“攢機器”獲得了啟發(fā)，我們在大學里都有這樣的經(jīng)驗，那些品牌機太貴了，我們自己懂些硬件功能原理的，就跑到電腦城，按自己的偏好，買不同價位的顯示器，內(nèi)存卡，CPU這些部件，回宿舍，照著說明書就裝一臺電腦，運轉(zhuǎn)得也不賴。戴爾就琢磨，電腦這東西，各種部件無非就這么些排列組合，如果我能夠提供可讓消費者選擇的模板，采用“先賣后造”的方式，直接從消費者手中接訂單，然后再進行生產(chǎn)，直接撇開了中間商，并因為訂單大可以獲得和上游供應(yīng)商的談判優(yōu)勢，并成功解決了庫存積壓的問題。這種直銷模式使得戴爾的產(chǎn)品價格優(yōu)勢非常明顯，深受市場歡迎。因此“戴爾模式”成為了工業(yè)制造品領(lǐng)域的傳奇。戴爾模式背后的邏輯就是采購和組裝的高度模塊化。
