工商銀行福建省分行營(yíng)業(yè)部重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，特別是粗放管理、管理模式與業(yè)務(wù)發(fā)展不適應(yīng)等問(wèn)題，不斷深化改革創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，推進(jìn)精細(xì)化管理，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的管理基礎(chǔ)。2014年一季度，在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展類中，該營(yíng)業(yè)部客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化、收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)均排名工行福建省系統(tǒng)第一名。
據(jù)了解，該營(yíng)業(yè)部根據(jù)上級(jí)行編制計(jì)劃的總體要求基礎(chǔ)上，結(jié)合自身戰(zhàn)略規(guī)劃并綜合考慮外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，在平衡各支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)潛力等因素的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)測(cè)算確定2014年財(cái)務(wù)預(yù)算。2014年財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)支行中，繼續(xù)對(duì)各支行2014年新增存款實(shí)施考核利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)對(duì)日常財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)管理，確保完成或超額完成全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。通過(guò)“橫向到邊、縱向到底”的預(yù)算考核模式，有利于全轄上下共同樹(shù)立效益觀念和成本意識(shí)，圍繞利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)形成經(jīng)營(yíng)合力。
嚴(yán)肅財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，對(duì)明確下達(dá)的業(yè)務(wù)收入和撥備前利潤(rùn)屬于指令性計(jì)劃，除非發(fā)生重大的政策性因素，年中和年終均不予調(diào)整，督促各支行制定相關(guān)工作措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，深入挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，從“抓收入、控成本”兩方面入手，不斷提升自身盈利能力，確保完成并力爭(zhēng)超額完成全年預(yù)算目標(biāo)。
根據(jù)總、省行有關(guān)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)改革的思路和銀監(jiān)會(huì)關(guān)于商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)考評(píng)指標(biāo)和各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)費(fèi)用支出的規(guī)范管理。細(xì)化招待費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用列支標(biāo)準(zhǔn)。從嚴(yán)控制會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、宣傳費(fèi)。嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，防止超標(biāo)準(zhǔn)接待。堅(jiān)持勤儉辦行，今年費(fèi)用規(guī)模比上年進(jìn)一步壓縮的情況下，全轄上下要增強(qiáng)艱苦奮斗意識(shí)，落實(shí)開(kāi)源節(jié)流措施，把有限的費(fèi)用用在業(yè)務(wù)拓展的刀刃上，杜絕浪費(fèi)，提倡節(jié)約，不該花的錢堅(jiān)決不花，可花可不花的錢盡量不花。
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