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小基金人才荒加劇  近兩周3位投研總監(jiān)離職

2016-06-27 09:20:27??來源:中國網(wǎng)  責任編輯:財經(jīng)   我來說兩句
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大量的小基金公司高管任職時間很短就匆忙離職,是因為激勵不到位,還是另有隱情?

  近年來,中小型基金公司人才的捉襟見肘早已是不爭的事實。而最近短短一周多時間內(nèi),金鷹、新沃、北信瑞豐等基金公司接二連三發(fā)布投研高管的變動公告,使得這一問題尤顯突出。

  業(yè)內(nèi)人士表示,雖然現(xiàn)在小基金公司使出渾身解數(shù)去挽留核心投研團隊,但隨著牌照紅利打破,公募基金平臺無法提供更多的附加值,加之股東更迭頻繁、股權(quán)激勵短時間內(nèi)難見成效等原因,投研高管出走逐漸增多,小基金公司人才荒情況加劇。而未來隨著公募基金公司的擴容,這一現(xiàn)象可能更加猛烈。

  投研高管離職忙

  統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至6月25日,今年已有1224只公募基金基金經(jīng)理發(fā)生變更,這一數(shù)字大幅超越去年同期水平。而中國基金報記者梳理發(fā)現(xiàn),年內(nèi)已經(jīng)有15家公募基金投研高管因為“個人原因”相繼宣布離職。

  6月21日,新沃基金發(fā)布公告,稱公司研究部總監(jiān)易卓因個人原因離職,其原先管理的新沃通寶貨幣由共同管理該基金的基金經(jīng)理李丹繼續(xù)管理。

  資料顯示,新沃基金是去年新創(chuàng)建的一家基金公司,新沃通寶貨幣為公司目前唯一一只公募基金,成立于去年10月份,尚不足一年。據(jù)記者了解,基金經(jīng)理管理基金未滿1年而主動提出辭職的,離職會相對受到限制,程序也較為繁瑣,需要向證監(jiān)會相關(guān)派出機構(gòu)書面說明理由。而現(xiàn)今離“大限”只剩幾個月,易卓便辭職走人,由此可見其離意之迫切。

  值得關(guān)注的是,這種現(xiàn)象只是冰山一角。記者注意到,就在今年,匯添富、國泰、華寶中歐等15家基金公司投研高管紛紛提交辭呈情況,其中中小型基金公司占大多數(shù)。

  例如6月15日,金鷹基金發(fā)布了關(guān)于基金經(jīng)理變更的公告,管理金鷹穩(wěn)健成長、金鷹行業(yè)優(yōu)勢等5只基金的投資總監(jiān)何曉春因“個人原因”離職。而就在近幾年,金鷹基金投研團隊發(fā)生大洗牌,先是基金管理部總監(jiān)陳曉、固定收益部總監(jiān)邱新紅、金鷹基金金融工程部總監(jiān)張永東等相繼辭職,緊接著,就在去年1月份,公司原投資總監(jiān)楊紹基掛靴而去,目前連唯一資歷相對較深的何曉春也主動請辭。

  此外,2014年初成立的北信瑞豐基金也遭遇了人才困境。6月16日,公司公布了固定收益部總監(jiān)王靖的離職公告。資料顯示,王靖2014年5月加入北信瑞豐,在公司工作的時間剛剛超過兩年即請辭。

  低薪資難與

  股東高期許相匹配

  缺乏平臺及薪酬待遇低、股東更迭頻繁,一直被認為是小基金公司的人才瓶頸。

  “一般來說,大基金公司管理層相對穩(wěn)定,而像我們這種小公司,要是一定時間內(nèi)業(yè)績達不到董事會要求,或者產(chǎn)品業(yè)績、規(guī)模難有起色,管理層變動就會相對明顯。而高管換血之下,公司團隊的磨合也需要付出多時間和努力?!币晃恍』鸸臼袌霾靠偙O(jiān)表示,“另外,離職最根本的原因是激勵機制的缺失,雖然現(xiàn)在也有一些基金公司意識到到這個問題,推出了事業(yè)部制和股權(quán)激勵等多項措施,但不得不承認,并非所有的公募基金經(jīng)理都能適應這種考核制度。而且在公司發(fā)展起步遲緩的情況下,這些激勵成效并不大,尤其是現(xiàn)在公募基金業(yè)行情也不好,對高管而言,信托、資管等行業(yè)的壓力小,薪酬未必就比基金低。”

  也有基金公司人士跟記者透露,雖然投資總監(jiān)是關(guān)鍵投研崗位,但由于小公募公司銷售渠道有限、整體規(guī)模偏小、公司業(yè)績和利潤不突出等,核心投研人員的待遇有限,“小基金公司投資總監(jiān)甚至還比不上大型公募的普通投研人員,這已經(jīng)很普遍”。

  另外,一位去年公司權(quán)益和固收高管都發(fā)生變動的基金公司相關(guān)人士也向記者大倒苦水。

  該人士表示,在此之前,公司旗下產(chǎn)品業(yè)績相對穩(wěn)定,規(guī)模也穩(wěn)中有漲。但是自從經(jīng)歷過一輪人事震蕩后,公司投研能力一直沒有多大起色?!艾F(xiàn)在好的投研團隊很難找,一方面是一些比較資深的公募老兵大都奔私自己去創(chuàng)業(yè)去了,另外一方面,相對大公司而言,我們平臺和薪酬激勵措施也著實沒有什么吸引力。此外,因為公司大部分高管都是股東方派來的,發(fā)展理念上也會經(jīng)常產(chǎn)生摩擦,所以我們也挺無奈的。”

  事實上,投研人才短缺也已經(jīng)成為小基金公司繞不開的成長之痛。而隨著公募基金公司大擴容和大資管時代的到來,公募核心投研人才的爭奪戰(zhàn)也會愈演愈烈。上述投研總監(jiān)的離職,僅僅揭開公司人事尷尬的一角,如何吸引人才、留住人才從而實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,成為基金行業(yè)始終值得深思的話題。

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