4月3日晚間，迪亞天天發(fā)布公告稱，就出售迪亞中國100%股權事項，公司已與蘇寧簽訂了有約束力的購買與出售協(xié)議。據(jù)悉，在獲得政府部門的審批并完成收購之后，蘇寧易購將輸出智慧零售解決方案，對后者進行多方面的賦能與升級，加速蘇寧小店在上海地區(qū)的布局和落地。

收購迪亞全面進軍上海灘

對于此項收購，蘇寧零售集團副總裁卞農(nóng)表示，迪亞在上海擁有約250萬會員，有超過300家門店密集布于上海主城區(qū)，且基本均處于社區(qū)商圈，與蘇寧小店的社區(qū)定位一致，該類門店網(wǎng)絡具備稀缺性，一次性獲取可大幅減少蘇寧的時間成本和資源投入。另一方面，迪亞中國有相對成熟的運營體系，也將助力蘇寧小店快速切入上海市場。

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（圖：迪亞天天門店）

完成收購之后，蘇寧將輸出智慧零售模式，整合蘇寧線下線上融合的服務能力、蘇寧八大產(chǎn)業(yè)會員資源，及其在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷方面的優(yōu)勢，協(xié)同提升其運營效率，將蘇寧小店快速推廣到上海各個社區(qū)，為用戶隨時隨地提供極致的購物體驗。

據(jù)悉，蘇寧與迪亞國際還擬商討開展在進出口商品與供應鏈方面的戰(zhàn)略合作，資源互補，利用迪亞國際的海外供應鏈資源和蘇寧在中國市場的渠道優(yōu)勢，蘇寧可以為迪亞國際的供應商在中國提供分銷渠道及定制服務，迪亞國際為蘇寧引進歐洲的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并將為中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展國際市場提供服務。

布局全國，智慧零售加速落地

對于蘇寧而言，收購迪亞僅僅只是開始，它是快速推進蘇寧小店在全國重點城市布局，建立本地化的商品供應鏈體系，進一步豐富蘇寧智慧零售經(jīng)營場景的一次重要舉措。就在此前的3月31日這天，133家蘇寧小店在43座城市開業(yè)。

蘇寧小店是蘇寧易購集團在“社區(qū)O2O”領域的新嘗試，采用“便利店+App”模式，由實體門店和獨立App結合而成。和傳統(tǒng)便利店主打快消品不同的是，蘇寧小店向消費者提供以快消和生鮮為代表的全品類商品和1公里范圍內(nèi)最快30分鐘急速配送的服務，以及家電維修、家電清洗、家政、快遞代收等便民社區(qū)服務，主要滿足區(qū)域消費者在最后一公里對購物、餐飲、閃送等生活購物和日常服務的需求，尤其要解決周邊消費者的一日三餐。

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（圖：上海嘉定區(qū)一家蘇寧小店開業(yè)）

據(jù)《2017中國便利店發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示，中國連鎖品牌化便利店門店數(shù)接近10萬家，銷售達1300億。從2010年起連續(xù)7年的時間里，中國便利店行業(yè)銷售額一直保持兩位數(shù)增長，且從2011年起，就超越了百貨和超市等其他零售業(yè)態(tài)的增速。

而蘇寧在這方面有著先天的優(yōu)勢。在O2O商業(yè)零售領域有著28年積累的蘇寧，從2017年開始布局社區(qū)商業(yè)生態(tài)，“基于樂觀預測，未來三年，我們將成為中國第一的O2O社區(qū)小店運營商，讓原來的社區(qū)小店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。”蘇寧零售集團副總裁卞農(nóng)今年3月的一個發(fā)布會上，向行業(yè)闡述了小店的定位和目標。

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（圖：蘇寧小店店內(nèi)場景）

實際上從去年開始，蘇寧一直在積極通過多種方式拓展線下場景。

去年底，蘇寧發(fā)布的智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略的初步發(fā)展計劃稱，將通過“租、建、并、購、聯(lián)”等方式，于2018年拓展5000家互聯(lián)網(wǎng)門店，并在三年內(nèi)將互聯(lián)網(wǎng)門店增至2萬家，包括“一大兩小多專”的10種不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品族群，其中蘇寧小店2018年的拓展目標是1500家。此次收購迪亞中國，也是響應蘇寧控股集團董事長張近東發(fā)出的“極速”號令，用戶對蘇寧智慧零售的理解也將從理念快速轉(zhuǎn)變成看得見摸得著的品質(zhì)生活伴侶。

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