“敢為天下先 愛(ài)拼才會(huì)贏”

——福建企業(yè)家傳承“松綁放權(quán)”精神聚力高質(zhì)量發(fā)展

東南網(wǎng)12月17日訊（福建日?qǐng)?bào)記者 林侃）

改革開(kāi)放，福建領(lǐng)風(fēng)氣之先。

1984年3月24日，福建55位廠長(zhǎng)經(jīng)理給省委、省政府寫(xiě)信，陳計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之積弊，述“無(wú)權(quán)”之苦?！墩?qǐng)給我們“松綁”》經(jīng)《福建日?qǐng)?bào)》公開(kāi)刊出后，很快在全省乃至全國(guó)引起熱烈響應(yīng)，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用，成就了經(jīng)濟(jì)體制改革的一段佳話。

2014年5月18日，福建30位企業(yè)家繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩企業(yè)家敢為人先、積極進(jìn)取的精神，聯(lián)名致信習(xí)近平總書(shū)記，以“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為”為主題，表達(dá)福建企業(yè)家對(duì)習(xí)近平總書(shū)記的深厚感情，表示企業(yè)要深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的愿望。

同年7月8日，習(xí)近平總書(shū)記給福建企業(yè)家回信，肯定福建企業(yè)家“敢為天下先、愛(ài)拼才會(huì)贏”的闖勁，并勉勵(lì)廣大企業(yè)家要抓住又一次重要的“松綁”放權(quán)的歷史新機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，不斷做大做強(qiáng)，促進(jìn)聯(lián)合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大作用。

企業(yè)家兩次寫(xiě)信，三十載風(fēng)雨兼程，福建的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了深刻變化，而不變的是福建企業(yè)家始終勇立改革潮頭，爭(zhēng)當(dāng)乘風(fēng)破浪的開(kāi)路先鋒；始終堅(jiān)持敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、服務(wù)社會(huì)的企業(yè)家情懷。多年來(lái)，無(wú)論是國(guó)企改革還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，福建的發(fā)展進(jìn)程深深鐫刻著弘揚(yáng)“松綁放權(quán)”精神這一特殊印記。

率先變革，當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)航人

企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，是企業(yè)的統(tǒng)帥和靈魂。多年來(lái)，無(wú)論執(zhí)掌國(guó)有企業(yè)，還是領(lǐng)銜民營(yíng)企業(yè)，福建企業(yè)家都可謂目光敏銳、膽識(shí)有加。

“作為‘松綁放權(quán)’的見(jiàn)證者，國(guó)企改革的參與者，我切身體會(huì)到改革不易，更能感受福建企業(yè)和企業(yè)家身上那種‘敢闖、敢試、敢拼’的精神。”福能集團(tuán)董事長(zhǎng)林金本說(shuō)。

2014年，福建30位企業(yè)家聯(lián)名致信習(xí)近平總書(shū)記，林金本便是其中之一。而彼時(shí)，他帶領(lǐng)的福能集團(tuán)正經(jīng)歷“二次創(chuàng)業(yè)”。

事實(shí)上，從探索“五年總承包”，到國(guó)企改制，再到整合重組，30多年來(lái)，福能集團(tuán)正是伴隨改革，一路“披荊斬棘”。

2012年，“煤炭黃金十年”終結(jié)，以煤炭為主業(yè)的福能集團(tuán)煤炭板塊進(jìn)入“寒冬期”，企業(yè)又一次站到了十字路口。

“改革很難，不改革會(huì)更難?！绷纸鸨菊f(shuō)。

近年來(lái)，福能集團(tuán)按照“有所為有所不為、有進(jìn)有退”的原則，持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。終結(jié)“一煤獨(dú)大”的“二次創(chuàng)業(yè)”轟轟烈烈展開(kāi)。

一方面，做“減法”，即主動(dòng)、積極化解無(wú)效低效產(chǎn)能，對(duì)資源稟賦差、扭虧無(wú)望的企業(yè)進(jìn)行退出。至今，集團(tuán)關(guān)閉退出17對(duì)礦井，妥善分流安置職工9750人，煤炭板塊已從最高峰時(shí)曾占集團(tuán)總規(guī)模的80%以上下降到6%以下。

另一方面，大做“加法”。圍繞國(guó)家、省里經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，福能集團(tuán)將主業(yè)定位為新能源、新材料、醫(yī)療健康、金融。

“以新能源產(chǎn)業(yè)為例，我們把發(fā)展下游電力產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的起點(diǎn)和重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多年努力，已建成包括熱電聯(lián)產(chǎn)、天然氣發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電、核電等在內(nèi)的清潔能源產(chǎn)業(yè)體系。”林金本介紹說(shuō)。

大刀闊斧的改革，讓福能集團(tuán)成為福建國(guó)企改革的縮影，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)保持在省屬企業(yè)前列。

如果說(shuō)引領(lǐng)國(guó)企改革需要敢變革的領(lǐng)路人，民營(yíng)企業(yè)要在市場(chǎng)中立于不敗之地，更需要敢于打破常規(guī)思路的決策者。

福耀玻璃的掌門人曹德旺就是其中之一。

發(fā)展初期，福耀一度走在多元化經(jīng)營(yíng)的道路上，房地產(chǎn)、貿(mào)易、裝飾什么都做?？墒屡c愿違，多元化非但沒(méi)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，反而讓福耀在經(jīng)營(yíng)方向上出現(xiàn)迷失。

1994年，曹德旺對(duì)企業(yè)實(shí)施了大刀闊斧的改革，轉(zhuǎn)讓了對(duì)房地產(chǎn)、裝飾等業(yè)務(wù)的投資，明確以玻璃為專營(yíng)主業(yè)。

2008年，看到建筑市場(chǎng)不景氣，曹德旺再度頂住管理層壓力，在效益尚佳之時(shí)果斷關(guān)閉福清一條浮法玻璃生產(chǎn)線，其后又相繼關(guān)停了三條建筑級(jí)浮法玻璃生產(chǎn)線。

如此魄力，堪稱壯士斷腕。

多年來(lái)，福耀在汽車玻璃領(lǐng)域的專注與創(chuàng)新，使之不僅成為全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)商，更是全面提升了行業(yè)整體技術(shù)水平。

向變革創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，不僅僅是傳統(tǒng)制造業(yè)。

作為發(fā)布“全球首顆二維碼‘中國(guó)芯’”的自主核心技術(shù)企業(yè)，新大陸科技集團(tuán)早在1999年就踏入條碼技術(shù)領(lǐng)域。近年來(lái)，在條碼識(shí)讀算法優(yōu)化上的持續(xù)攻關(guān)，更是極大地推動(dòng)了條碼應(yīng)用的普及。截至去年底，新大陸在該領(lǐng)域已有200多項(xiàng)專利、近百項(xiàng)全國(guó)首創(chuàng)產(chǎn)品，識(shí)讀類產(chǎn)品銷量穩(wěn)居全球前五。

“但我們還是深刻意識(shí)到，靠一個(gè)產(chǎn)品單打獨(dú)斗的時(shí)代已過(guò)去，只有產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相整合才有核心競(jìng)爭(zhēng)力。”新大陸科技集團(tuán)CEO王晶說(shuō)。

2015年，王晶帶領(lǐng)企業(yè)開(kāi)啟新一輪名為“從優(yōu)秀到卓越”的變革。事實(shí)證明，這成為企業(yè)邁上新臺(tái)階的重要拐點(diǎn)。

過(guò)去三年，新大陸一方面做大做強(qiáng)現(xiàn)有主業(yè)電子支付、信息識(shí)別、行業(yè)信息化；另一方面，圍繞核心戰(zhàn)略，并購(gòu)產(chǎn)業(yè)上下游，打造符合戰(zhàn)略布局的生態(tài)圈。

以公司打造的“星POS”線下商戶一站式服務(wù)平臺(tái)為例，以支付服務(wù)為支點(diǎn)，以智能POS設(shè)備等多種終端為載體，在底層連接支付、ERP、營(yíng)銷、金融等各類商戶服務(wù)，打通數(shù)據(jù)孤島，為中小微商戶提供全方位、強(qiáng)實(shí)用性、高性價(jià)比的一站式經(jīng)營(yíng)支撐服務(wù)。

如今，新大陸已構(gòu)建起“支付 互聯(lián)網(wǎng) 金融”完整生態(tài)圈，并帶動(dòng)業(yè)績(jī)大幅提升。

福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)黃茂興教授認(rèn)為，當(dāng)前，步入新常態(tài)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，更需要企業(yè)家振奮精神、放開(kāi)手腳。“如果說(shuō)前40年企業(yè)家在實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)方面為國(guó)家、為社會(huì)作出了重大貢獻(xiàn)，那么在新時(shí)代企業(yè)家應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方面作出新的貢獻(xiàn)。我們弘揚(yáng)‘松綁放權(quán)’精神，就是重視發(fā)揮企業(yè)家在推動(dòng)改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中的引領(lǐng)作用。”

挺立潮頭，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

黨的十九大報(bào)告指出：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐?！?/p>

近年來(lái)，一些福建企業(yè)從落后、跟跑，到并跑、超越，甚至領(lǐng)跑，就與一批敢于創(chuàng)新的企業(yè)家密不可分。

改革開(kāi)放之初，福建商人借助與香港、臺(tái)灣以及海外華僑往來(lái)的便利，開(kāi)始做來(lái)料加工，家庭作坊、小型工廠不斷涌現(xiàn)，安踏便是其中之一?！昂髞?lái)，工廠越來(lái)越多，產(chǎn)品參差不齊，我們覺(jué)得要做自己的品牌，抓產(chǎn)品品質(zhì)。”安踏體育董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠說(shuō)。

僅有品牌不夠，如何提升品牌含金量方為關(guān)鍵?！皠?chuàng)新求變！”在丁世忠看來(lái)，創(chuàng)新是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍的唯一出路。

早在2005年，體量尚小的安踏就建立了中國(guó)體育用品行業(yè)首家，也是迄今唯一獲國(guó)家認(rèn)定的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。近年，公司研發(fā)費(fèi)用持續(xù)上升，從不足1%上升到5.6%，還在美國(guó)、日本、韓國(guó)及香港等國(guó)家和地區(qū)成立設(shè)計(jì)中心。

一系列投入，帶來(lái)超600項(xiàng)專利，彈力膠、能量環(huán)、易彎折、柔軟柱、雙承科技、飛織科技等安踏的“獨(dú)門秘笈”，深受消費(fèi)者喜愛(ài)。

創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更重要的是突破原有思維，不斷升級(jí)發(fā)展公司的模式和制度。

2010年之后，傳統(tǒng)鞋服鞋行業(yè)遭遇庫(kù)存壓力，安踏及時(shí)轉(zhuǎn)型，從品牌批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌零售。這幾年，面臨國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力，安踏又積極發(fā)展多個(gè)品牌，定位于不同消費(fèi)層級(jí)的消費(fèi)者。

“時(shí)代變化太快，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，我們所面臨的是全新環(huán)境，企業(yè)家需要不斷去學(xué)習(xí)、充電，了解市場(chǎng)，了解消費(fèi)者?！倍∈乐艺f(shuō)。

在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新的丁世忠率安踏加速了渠道升級(jí)和變革，街鋪店、商場(chǎng)店、百貨店、高標(biāo)大店、電商等多渠道齊頭并進(jìn)。通過(guò)線上線下融通，基于對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)也帶來(lái)業(yè)績(jī)大幅提升。

2017年全年財(cái)報(bào)顯示，安踏實(shí)現(xiàn)營(yíng)收166.9億元，較上年度增加25.1%，創(chuàng)歷史最佳；市值突破1000億港元，位居全球行業(yè)第三位。

在福建，不少企業(yè)家本身就是從技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目總工程師成長(zhǎng)起來(lái)的。

6月19日，福布斯中國(guó)發(fā)布2018年中國(guó)最具創(chuàng)新力企業(yè)榜單，寧德時(shí)代（CATL）上榜。

從默默無(wú)名的小卒到行業(yè)翹楚，寧德時(shí)代用了不到6年。公開(kāi)資料顯示， 2017年，寧德時(shí)代的動(dòng)力電池系統(tǒng)銷量達(dá)到11.84GWh，一舉超過(guò)松下與比亞迪，拿下全球第一。

寧德時(shí)代崛起，與其技術(shù)出身的董事長(zhǎng)曾毓群密不可分?！拔覀円恢卑蜒邪l(fā)、科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的重要引領(lǐng)，希望通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為人類新能源實(shí)業(yè)發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)?！痹谷赫f(shuō)。

1999年，曾毓群放棄了大公司工程總監(jiān)的工作，參與創(chuàng)辦新能源科技有限公司（ATL），并將聚合物軟電池作為主攻方向。企業(yè)斥巨資從美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室購(gòu)買了聚合物鋰電池專利授權(quán)，可該技術(shù)存在反復(fù)充放電后，電池會(huì)鼓氣變形的缺陷。創(chuàng)業(yè)面臨失敗。正是曾毓群帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，最終解決這一問(wèn)題。

2011年，在家鄉(xiāng)寧德開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)的曾毓群依舊將擁有核心技術(shù)視為生命。而六年多來(lái)，企業(yè)也一直走在創(chuàng)新的道路上。

通過(guò)開(kāi)發(fā)和提升材料特性，寧德時(shí)代量產(chǎn)的電動(dòng)汽車硬殼電芯能量密度達(dá)到220Wh/kg，且已掌握了300Wh/kg的電芯生產(chǎn)技術(shù)；通過(guò)充分控制不可逆反應(yīng)的速度，設(shè)定“健康充電區(qū)間”范圍，實(shí)現(xiàn)了15分鐘能夠充電滿80%……此外，在電芯使用壽命、電池包防塵、防水級(jí)別等指標(biāo)上，寧德時(shí)代也都處于行業(yè)領(lǐng)先。

如今，敢闖敢試、勇于創(chuàng)新，已經(jīng)深入福建企業(yè)家的靈魂，成為他們的行動(dòng)自覺(jué)。

網(wǎng)龍CEO熊立說(shuō)，“創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越” 是當(dāng)今時(shí)代對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的要求。從1999年創(chuàng)辦到成長(zhǎng)為福建互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)龍頭骨干，網(wǎng)龍始終尊重創(chuàng)新、堅(jiān)持創(chuàng)新?！皬漠?dāng)初的游戲起家、探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，到如今的布局全球在線教育、創(chuàng)新發(fā)展VR產(chǎn)業(yè)，無(wú)不是創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越的結(jié)果?！?/p>

龍溪軸承董事長(zhǎng)曾凡沛認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)勢(shì)?！捌髽I(yè)家只有通過(guò)觀念、意識(shí)、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，才能放大和激活創(chuàng)新要素，在新形勢(shì)下構(gòu)建發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。”近年來(lái)，龍溪軸承研究核心關(guān)鍵共性技術(shù)，積極探索關(guān)節(jié)軸承的智能制造技術(shù)，在關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)上闖出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路，躋身國(guó)際三大關(guān)節(jié)軸承供應(yīng)商之列。

在企業(yè)家引領(lǐng)和政府引導(dǎo)下，如今福建企業(yè)形成了崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。來(lái)自省科技廳的數(shù)據(jù)顯示，今年我省新增科技小巨人領(lǐng)軍企業(yè)519家，累計(jì)達(dá)1823家，提前完成“十三五”培育1000家以上的目標(biāo)任務(wù)。截至目前，全省共有高新技術(shù)企業(yè)3054家，同比增長(zhǎng)20.5%。

勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任

企業(yè)家不單是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，更應(yīng)對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)社會(huì)懷有崇高的使命感與強(qiáng)烈的情感。福建有越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)家主動(dòng)承擔(dān)各種社會(huì)責(zé)任，走在時(shí)代前列，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

“企業(yè)家的責(zé)任有三條：國(guó)家因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，社會(huì)因?yàn)橛心愣M(jìn)步，人民因?yàn)橛心愣蛔?。”這是曹德旺眼中的社會(huì)責(zé)任。多年來(lái)，他的付出也成了福建企業(yè)家踐行社會(huì)責(zé)任的表率。

“把財(cái)富用于最需要幫助的人?！蹦壳埃艿峦塾?jì)捐款超過(guò)110億元人民幣，捐助范圍涉及社會(huì)救災(zāi)、扶貧、助學(xué)等各方面。

同時(shí)，曹德旺還開(kāi)創(chuàng)了全新的民間慈善模式，由企業(yè)家捐出自己擁有的公司股票，每年用股權(quán)收益投入慈善事業(yè)。2011年5月，曹德旺捐出個(gè)人名下3億股福耀玻璃股票，發(fā)起成立河仁基金會(huì)，依當(dāng)時(shí)股價(jià)計(jì)算，總價(jià)值約合人民幣35.49億元?；饡?huì)在近兩年捐款金額年均超過(guò)2億元人民幣，不僅幫助了“尼伯特”“莫蘭蒂”等臺(tái)風(fēng)影響的福建受災(zāi)群眾，參與福建、湖北、貴州等省的“聯(lián)村扶貧”項(xiàng)目，還向廈門大學(xué)、西北農(nóng)林大學(xué)等院校捐款，幫助解決貧困學(xué)生教育和學(xué)校建設(shè)問(wèn)題。

在擔(dān)任全國(guó)政協(xié)委員期間，曹德旺更是把責(zé)任延伸到了更廣泛的群體，他在兩會(huì)上的發(fā)言和提案涉及糧食安全和環(huán)境保護(hù)、小微企業(yè)融資、國(guó)家稅改等國(guó)計(jì)民生方面，引起全社會(huì)強(qiáng)烈反響。 “當(dāng)選為政協(xié)委員，必須敢于為社會(huì)底層老百姓仗義執(zhí)言，積極幫助弱勢(shì)群體，必須站在更高的角度為國(guó)家和子孫后代的未來(lái)鼓與呼。” 曹德旺說(shuō)。

事實(shí)上，用財(cái)富服務(wù)社會(huì)，將慈善事業(yè)滲透到系統(tǒng)化、長(zhǎng)期化的可持續(xù)發(fā)展階段，福建企業(yè)家一直在行動(dòng)。

24年前，晉江順應(yīng)企業(yè)家和群眾呼聲，通過(guò)多方努力爭(zhēng)取，獲批建設(shè)晉江機(jī)場(chǎng)。面對(duì)資金急缺的情況，晉江企業(yè)發(fā)出捐款倡議書(shū)，短短半年多時(shí)間，上億元捐款從市里、國(guó)內(nèi)、海外匯聚而來(lái)……晉江機(jī)場(chǎng)成為改革開(kāi)放以來(lái)捐獻(xiàn)比重最高的機(jī)場(chǎng)。

如今“不比財(cái)富比捐款、不比闊氣比名氣”在晉江企業(yè)家群體中蔚然成風(fēng)。2003年起，晉江企業(yè)家把舉辦婚喪嫁娶收取的禮金捐獻(xiàn)給慈善總會(huì)，旨在既轉(zhuǎn)變社會(huì)風(fēng)氣，又增加慈善資金。15年過(guò)去，這一做法已成機(jī)制，截至今年4月底，晉江市慈善總會(huì)共接受的民俗捐資已達(dá)14.78億元，占慈善捐資總額的近一半。

福建省女企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)每年都開(kāi)展形式多樣的慈善活動(dòng)，2017年該會(huì)承辦的“福建省為愛(ài)奔跑·母親健康1 1大型公益募捐活動(dòng)”，募集善款851.47萬(wàn)元；2017年該會(huì)發(fā)放“兩癌”救助金316.32萬(wàn)元，救助“兩癌”貧困婦女1107名；組織女企業(yè)家寧夏固原行活動(dòng)，為當(dāng)?shù)?所學(xué)校捐贈(zèng)了校服……

興辦關(guān)系民生的產(chǎn)業(yè)，福建企業(yè)家也在積極行動(dòng)。

早在世紀(jì)之交，新大陸高層決定創(chuàng)辦新大陸環(huán)保公司。

多年來(lái)，新大陸環(huán)保成功研發(fā)出中國(guó)首臺(tái)新型紫外C消毒系統(tǒng)；自主研發(fā)的中國(guó)第一套大水量紫外C污水消毒系統(tǒng)；國(guó)內(nèi)首創(chuàng)大型臭氧發(fā)生器……新大陸環(huán)保的科技創(chuàng)新使中國(guó)徹底擺脫了同類產(chǎn)品長(zhǎng)期依賴高價(jià)進(jìn)口的局面。

省工商聯(lián)主席王光遠(yuǎn)認(rèn)為，以“善觀時(shí)變、順勢(shì)有為、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、愛(ài)拼會(huì)贏、合群團(tuán)結(jié)、豪爽義氣、戀祖愛(ài)鄉(xiāng)、回饋桑梓”著稱的閩商群體，遍布世界各地，對(duì)福建、中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了極大的推動(dòng)作用?！耙虼?，要尊重企業(yè)家，鼓勵(lì)企業(yè)家，為企業(yè)家成長(zhǎng)創(chuàng)造寬松的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也要讓真正創(chuàng)新的企業(yè)家得到應(yīng)有的回報(bào)，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、回饋社會(huì)的良性循環(huán)。”