1995年到2005年,是中國工商銀行轉(zhuǎn)向國有商業(yè)銀行的十年。中國工商銀行總行按照國務(wù)院提出的由國家專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的要求,致力于改革調(diào)整國家專業(yè)銀行體制下形成的經(jīng)營管理粗放的組織機構(gòu)體系,再造以市場為導向、以客戶為中心、以防范風險為主線、以效益為目標的業(yè)務(wù)流程和管理流程。 中國工商銀行福建省分行(簡稱“福建省工行”)從提高效益出發(fā),以精簡為主線,對組織機構(gòu)體系主動進行了一系列調(diào)整和改革,逐步建立起符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求和工商銀行實際的組織機構(gòu)體系。? 1995年,福建省工行召開“全省工商銀行行長會議”,?提出強化效益觀,深化內(nèi)部改革,實現(xiàn)向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變目標。 為適應(yīng)地方區(qū)域名稱的變化和經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,經(jīng)中國工商銀行總行、中國人民銀行的批準,福建省工行二級分行的隸屬關(guān)系、機構(gòu)名稱、辦公地點相繼進行了調(diào)整變更。 1997年1月,福建省工行在廈門召開“發(fā)展戰(zhàn)略研討會”,確定1997年為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”。 1998年,時任福建省工行行長周慕冰主持年初行長會議,首次提出樹立“三高”觀念(經(jīng)營效益高、資產(chǎn)質(zhì)量高、自身信譽高),確立了堅定不移走集約化經(jīng)營道路,實施經(jīng)營重心向城區(qū)轉(zhuǎn)移,在“魚多的地方撒網(wǎng)”。 2000年福建省工行完成了“十五”計劃的編制工作,提出了跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略目標和經(jīng)營方針。 2002年初的“全省工商銀行行長會議”,時任福建省工行行長朱曉平提出力爭用五年左右的時間,把福建省工行建設(shè)成一個在省內(nèi)金融市場具有較強競爭力、財務(wù)健康、管理規(guī)范、經(jīng)營穩(wěn)健、具有良好運行機制、達到國際銀行業(yè)監(jiān)管標準和會計準則要求的“精品分行”。 (圖片資料由中國工商銀行福建省分行提供) |