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創(chuàng)新謀變 光大銀行戰(zhàn)略聚焦“大財富管理”

2019-03-21 15:56:20??來源:東南網(wǎng)  責任編輯:余華錦  

主動創(chuàng)新謀變

面對財富管理巨大的市場,光大銀行董事長李曉鵬2018年提出了“打造一流財富管理銀行”的愿景。在這一戰(zhàn)略目標指引下,光大銀行的“大財富管理”轉型在核心內涵、客戶范圍、產品架構、渠道和服務模式等方面均有重大轉變。在客戶范疇方面,從個人客戶拓展到公司客戶、機構客戶、政府客戶;在產品方面,除傳統(tǒng)的理財產品外,還包括現(xiàn)金管理、年金、資產證券化、投資、融資、租賃以及代理等;在服務渠道建設方面,物理網(wǎng)點與電子渠道并重。

“總體看,財富管理市場的體量和增長空間有潛力。在中國市場,做財富管理應該是全面的財富管理,即在客戶覆蓋、產品設計、服務以及風控上都應該更豐富、更全面?!敝袊嗣翊髮W重陽金融研究院高級研究員董希淼認為。

李曉鵬提出,進入財富管理3.0時代,財富管理理念需要強調“大”“真”“新”三大特征:“大”是指財富管理的客戶更加廣泛、產品更加多元;“真”是指回歸財富管理的本源;“新”是指適應金融科技的發(fā)展趨勢,財富管理進入高科技、智能化新時代。

2018年光大銀行財富管理銀行理財業(yè)務在產品凈值化、投研專業(yè)化、風控全面化、基礎設施科技化等方面進行了摸索和調整,其轉型路徑及發(fā)展策略更為明確,成為助力“打造一流財富管理銀行”戰(zhàn)略發(fā)展的樣本。

具體而言,通過創(chuàng)新產品體系推動凈值化轉型。在凈值化轉型背景下,光大銀行資管業(yè)務第一時間創(chuàng)設了完全符合資管新規(guī)要求的“七彩陽光”凈值型產品體系,涉及多種資產配置類型和運作模式,深受廣大投資者的青睞。其中陽光金日添利、陽光橙優(yōu)選配置、陽光碧機構盈等多支產品均創(chuàng)下業(yè)內首發(fā)記錄,在凈值化轉型進程上走在市場前列。

通過設立專業(yè)投研團隊提升資管硬實力。2018年7月,光大銀行資產管理部成立了光大銀行首支“敏捷型組織”——光大資管研究團隊,在研究方法上強調自上而下和自下而上結合,挖掘內外部研究資源,充分利用銀行信貸經(jīng)驗和客戶資源,建立了打通宏觀、債券和權益的研究平臺,形成了宏觀-策略-行業(yè)-企業(yè)的“ 四位一體”研究體系,實現(xiàn)了從宏觀到微觀、從行業(yè)到企業(yè)、從股票到債券的全市場覆蓋。該團隊在服務內部投資決策之外,通過在公開媒體發(fā)表觀點和政策解讀分析報告,提升了“光大資管”的品牌效應,形成了一定的市場影響力。

通過打造全面風險管理堅實后盾。光大銀行在積極推進資管轉型的工作中,充分借鑒參考同業(yè)成熟資產管理機構的先進經(jīng)驗,科學制定制度規(guī)范,優(yōu)化組織架構,進一步梳理業(yè)務流程,充分厘清信用評級、風險審批、投資交易、投后管理等各個業(yè)務環(huán)節(jié)的關系,合理設置崗位工作,確保各業(yè)務環(huán)節(jié)流轉順暢,同時避免多頭工作,實現(xiàn)全面、全員、全程的風險管理,更好地適應凈值型產品轉型。

通過金融科技賦能銀行資管轉型。凈值化下的銀行資管新時代的正式開啟,讓銀行資管面臨的不是“彎道超車”,而是“換道競爭”。在“換道競爭”時,最緊迫的是要修好新的“跑道”,這個“跑道”就是支持資管業(yè)務轉型的科技及運營體系。未來,銀行資管是一個全新的開始,做好IT系統(tǒng)轉型的頂層設計,按照“先規(guī)劃后建設”的思路開展,最終實現(xiàn)設計一體化、功能特色化、實施階段化、戰(zhàn)略真投入。

“大勢將至,未來已來。我們將堅持不懈,努力探索做好財富管理、服務大眾,為財富管理理論與實踐貢獻自己的力量?!崩顣赠i如是說。