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    可口可樂179億港元收購匯源果汁事件近日引起社會廣泛關(guān)注，9月6日匯源果汁集團董事長朱新禮首次正面回應收購事件，稱此樁收購并不存在被迫無奈，乃是正常的商業(yè)行為，并向新浪財經(jīng)表示：企業(yè)應該當兒子來養(yǎng)，當豬一樣賣。

　　天要下雨，娘要改嫁，這是誰也擋不住的事。而且，周瑜打黃蓋，那也是一個愿打一個愿挨的事，其正如“朱董”所美其名曰：正常的商業(yè)行為。再則，匯源果汁集團也不是什么國資企業(yè)。所以，管它什么匯源果汁被誰收購了，這都不關(guān)我們的事，尤其是我們老百姓。于是，我們該去“打醬油”的就去“打醬油”，該去“做俯臥撐”的就去“做俯臥撐”，如此還可幫家里做點事，或者鍛煉一下自己的身體。否則，這會被人笑話為是皇帝不急太監(jiān)急的事，或者討個自作多情的尷尬。

　　賣就賣唄，即使白送人家，那也是你家的事，只要匯源果汁的所有股東都一致同意就萬事大吉了，只要別內(nèi)部意見不一而弄出些官司來去麻煩人家公檢法等司法機關(guān)就算拜托了。至于政府對此要不要干涉或去管，這是相關(guān)法律法規(guī)等框架里的事。若不允許，當叫停還得叫停。其實，事情也走到這一步了，強扭的瓜也不甜，所以也但愿政府予以PASS而成全匯源果汁和可口可樂的此樁交易。說不一定，這還是件好事，能讓匯源果汁這個品牌在新的豪門婆家那里有個更好的發(fā)展。想一想，算一算，即使可口可樂收購了匯源果汁后，應該還在中國的領(lǐng)土上生產(chǎn)吧，所以于國家的稅收等也不會少，說不準還會多很多。

　　可口可樂收購了匯源果汁，于國于民都算不上多大的一回事，所以，大家都算了吧，而且千萬別拿什么民族品牌來說事，因為匯源果汁到底該算啥品牌或許還沒被權(quán)威或公眾所認證認同。至于大家今后是喝可口可樂，還是喝匯源果汁，或者是將可口可樂和匯源果汁摻著來喝，或者是喝別的什么飲料？這可千萬別太委屈了自己，該喝啥就喝啥，一切根據(jù)自己的口味和腰包里的錢來選擇決定。其實，喝白開水最利于身體健康和解渴。

　　還是那句話，賣與不賣不關(guān)我們的事，所以就不想對這個問題多扯下去了。但是，賣了后卻說出“企業(yè)應該當兒子來養(yǎng)，當豬一樣賣”的話就不對了，因為你賣你的，賣了也就算了，但別講些貌似哲理或經(jīng)營之道的話來混淆黑白而害了別的企業(yè)家。這就對公眾，尤其是商企兩界有影響了。所以，我們就有話要繼續(xù)說下去了。

　　做企業(yè)，首先要愛企業(yè)，當然，這好像也是廢話，因為誰不愛自己的企業(yè)呢？但是，要把自己的企業(yè)當成什么來愛，這就或許說不個準而難于定位了。匯源果汁集團董事長朱新禮說把企業(yè)當兒子來養(yǎng)，這個話講得很好很恰當。兒子可是自己親生的，其身上流淌著自己的血，所以，誰會不將其放在自己心中最重要的位置呢？養(yǎng)子可算是項嘔心瀝血的大工程，幼小呵護，稍知事懂事就開始培養(yǎng)，并寄以青出于藍而勝于藍或望子成龍等期盼。許多為人父母者自己省吃儉用，甚至有時不吃不喝也為的是孩子能吃好穿好和學好。因此，把企業(yè)當兒子來養(yǎng)，企業(yè)在其心中因有重要的地位而去用心經(jīng)營，于是就會有希望和發(fā)展。而且，兒子長大后會給自己添孫子，孫子長大又會給自己添曾孫子，子子孫孫無窮匱也。照此一算，企業(yè)是兒子，我們暫叫兒子企業(yè)，當兒子企業(yè)做大后，它又去發(fā)展孫子企業(yè)，孫子企業(yè)做大后，它又去發(fā)展曾孫子企業(yè)。這也就是我們常說的總公司，分公司，子公司......如此而已，就能越做越大，甚至永續(xù)經(jīng)營了。所以，將企業(yè)當兒子來養(yǎng)是最好不過的經(jīng)營方式，匯源果汁集團董事長朱新禮算得上是很謀略的真正企業(yè)家。但是，既然其把企業(yè)比作成了自己的兒子，為什么現(xiàn)在又要賣企業(yè)呢？這不等于是在賣自己的兒子嗎？賣妻賣子，這可是那萬惡的舊社會之不得已的事，現(xiàn)在是基本上絕跡沒有了，而且也不合法。不聲不響賣就賣吧，為何在賣了還想說點光面堂煌的話來為自己支個下臺的階梯呢？說什么企業(yè)是兒子呢？！

　　企業(yè)應該當兒子來養(yǎng)，當豬一樣賣。給匯源果汁集團董事長朱新禮做兒子，這真是虧大了。因為這個做兒子的不光是被父親賣給了人家，而且還是當成豬被賣的。多痛心而可憐??！

　　其實，匯源果汁集團董事長朱新禮如果不提兒子，只說企業(yè)應該當豬一樣賣。這會“意味深長”多了，而且至少還會對上那么一點點的意思。因為一只豬從小養(yǎng)起，一天天就會長，頂多也就一年來長時間就會養(yǎng)大養(yǎng)肥了，這時如果再繼續(xù)養(yǎng)下去，其不但不會再長還會減膘而失稱斤，而且這樣也會把肉養(yǎng)老了而不好吃。因此，這時應當及時賣出去才能有個好的價錢。匯源果汁集團此次把自己的企業(yè)當豬一樣賣給可口可樂，或許就是用的這個邏輯吧！如此看來，似乎也能說得下去了。然而，企業(yè)就是企業(yè)，豬就是豬。豬到一定最佳時間后就不長了，而企業(yè)是可永續(xù)經(jīng)營而繼續(xù)再做大的。這關(guān)鍵要看經(jīng)營者是否非鼠目寸光而愿意繼續(xù)做下去。當然，如果企業(yè)在自己手上因自己的黔驢技窮已走到了不能再繼續(xù)發(fā)展的地步，或者企業(yè)已走到要滑落的局面等，這時也是可以賣的。事實上，匯源果汁或許不是后兩種假設情況。那還賣個啥呢？這難道是匯源果汁賣企業(yè)還有其他的難言之隱嗎？

　　當然，匯源果汁賣企業(yè)也不是不可以的，這關(guān)鍵要看賣了以后接下來是什么動作。因為，有時賣企業(yè)是一種策略，目的是為了轉(zhuǎn)型做更大的企業(yè)。在農(nóng)村做過養(yǎng)殖業(yè)的人，尤其是那些大爺大嬸們更是有生意頭腦。剛開始沒多少本錢，就買一只小雞來養(yǎng)，等雞養(yǎng)大后就賣了，再去買一群小雞。等一群小雞大了，就又全拿去賣了，然后用這些錢去買一只小豬。等小豬長大了賣掉，再去買一群小豬。等一群小豬大了，就全部賣掉，然后買一頭小?；貋眇B(yǎng)。最后直到養(yǎng)上幾頭牛，賣了再繼續(xù)做其它更大的事……如果匯源果汁賣企業(yè)是為了做更大的企業(yè)或做更有經(jīng)濟價值和意義的事，這又是何嘗不可的呢？不過，到目前為止還沒有從匯源果汁傳出這樣的想法或計劃出來。這難道是匯源果汁暫時不能告訴我們的商業(yè)機密嗎？或者是賣了就賣了，大家分一分各吃各的老本就算了嗎？我們深信匯源果汁老板們的未來不是最后的一個假設。因為，他們并不比農(nóng)村那些養(yǎng)雞養(yǎng)豬養(yǎng)牛的大爺大嬸們還沒有生意頭腦。

　　該說的，說了。不該說的，也不想繼續(xù)說下去了。從此，不再說匯源果汁了。因為，這不關(guān)我們的事，還不如去說說選“國鳥”的事，雖然那是件無聊的“鳥事”，但至少還可打發(fā)一下無聊的時間。（梁萍）

（責編：李艷）