王永慶成為臺(tái)灣人的楷模，不少學(xué)生以“我要當(dāng)王永慶”為人生目標(biāo)，不僅是對(duì)他作為商界巨賈的崇拜，更是源自對(duì)其個(gè)人品格的尊重和社會(huì)責(zé)任言行一致的認(rèn)可。
資料圖：王永慶。 中新社發(fā) 董會(huì)峰 攝
中國人有痛悼逝者的習(xí)慣，臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶的逝世，在兩岸特別是中國大陸傳媒中掀起了一股“學(xué)習(xí)王永慶精神”的旋風(fēng)。暫且不論我們對(duì)王永慶的熟悉程度有多深，單單這種高調(diào)的推崇姿態(tài)，就與王永慶老人生前低調(diào)處世的風(fēng)格形成了鮮明的反差。
一個(gè)德高望重的企業(yè)家走了，沒有人對(duì)其旗下偌大產(chǎn)業(yè)的存續(xù)有半點(diǎn)擔(dān)憂。如果把基業(yè)長(zhǎng)青的臺(tái)塑集團(tuán)稱為“老師”的話，中國大陸的“學(xué)生”至少有三種類型。
第一種類型是石油石化企業(yè)。石化是臺(tái)塑的核心產(chǎn)業(yè)，給我印象最深的是6年前臺(tái)灣的油品價(jià)格戰(zhàn)中，彼時(shí)國際油價(jià)不斷攀升，而臺(tái)塑卻逆勢(shì)下調(diào)油價(jià)，引發(fā)一輪惡戰(zhàn)；價(jià)格戰(zhàn)并沒有對(duì)整個(gè)市場(chǎng)機(jī)制有損害，而臺(tái)灣民眾成為最大的受惠者。
對(duì)比大陸市場(chǎng)，石油市場(chǎng)前幾年分別有過短暫的促銷，但絕大部分時(shí)間，企業(yè)呈現(xiàn)的是一副“委屈”的模樣，向國家爭(zhēng)寵要補(bǔ)貼；對(duì)于外界對(duì)其壟斷地位的批評(píng)，一位業(yè)內(nèi)人士甚至說:“如果壟斷體現(xiàn)了國家的利益，代表了人民的利益，那就不是通常意義上的壟斷。”
可以說，最為“對(duì)口”、最應(yīng)該謙虛地向臺(tái)塑學(xué)習(xí)的就是此類企業(yè)。一個(gè)鮮明的對(duì)比是，眼下國際油價(jià)持續(xù)大幅下挫，對(duì)于國內(nèi)油價(jià)是否調(diào)整以及成品油定價(jià)機(jī)制改革，卻至今未見動(dòng)靜，倒是北京成品油價(jià)于本月初逆勢(shì)漲價(jià)，原因是為了“環(huán)?！?。
第二種類型是“德隆式”企業(yè)。王永慶經(jīng)營臺(tái)塑超過半個(gè)世紀(jì)，旗下上市公司發(fā)展到十多家，規(guī)模龐大(他和弟弟王永在兩人最近幾年每年領(lǐng)取的現(xiàn)金股利就在百億元新臺(tái)幣左右)，但他始終沒有考慮將臺(tái)塑轉(zhuǎn)型為一艘金控旗艦企業(yè)，相反他為避免臺(tái)塑染上“大企業(yè)病”，通過諸如“單位責(zé)任制”等制度設(shè)計(jì)確保旗下的產(chǎn)業(yè)永續(xù)經(jīng)營。
相比之下，曾輝煌一時(shí)的大陸民企巨頭德隆本可在實(shí)業(yè)領(lǐng)域走得更遠(yuǎn)，但最后卻將“產(chǎn)融結(jié)合”的思路玩成了“以毒攻毒”，直到最后的潰不成軍(2004年倒塌)。掌門人唐萬新在后來的受訊筆錄中稱:“從2001年起，德隆每天都有到期無法兌付的資金，導(dǎo)致客戶游行，以自殺相威脅等事件的發(fā)生。”
其實(shí)，一些往昔的明星企業(yè)今年以來陸續(xù)被爆資金鏈吃緊，與其說是受到了全球金融危機(jī)的牽連，不如用一句俗語來解釋:“出來混，總是要還的?！碧貏e是在前兩年主業(yè)發(fā)生偏離、以炒股為樂的企業(yè)，如今的難堪可以說是自取其辱，但愿它們還有向臺(tái)塑學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
第三種是蒙牛之類的企業(yè)。王永慶成為臺(tái)灣人的楷模，不少學(xué)生以“我要當(dāng)王永慶”為人生目標(biāo)，不僅是對(duì)他作為商界巨賈的崇拜，更是源自對(duì)其個(gè)人品格的尊重和社會(huì)責(zé)任言行一致的認(rèn)可。中國大陸的商業(yè)奇跡和楷模似乎從不稀缺，牛根生曾被稱為是“乳業(yè)教父”，從伊利出來的牛根生打造的新品牌蒙牛，幾年內(nèi)構(gòu)建成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，品牌知名度也如日中天。直到三聚氰胺事件發(fā)生后，人們發(fā)現(xiàn)原來大嘴牛根生大談的所謂“責(zé)任”只是隨口說說而已。 (東方愚)
（責(zé)編：李艷）
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