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Google上班遛狗,我們?yōu)楹尾荒?斗地主"?
www.fjnet.cn?2008-10-30? ?來源:東南新聞網(wǎng)    我來說兩句
    據(jù)說,在Google上班的員工,簡直就是享受到上帝的待遇:餓了,總公司內(nèi)有11家餐廳,一日三餐,餐餐免費(fèi);吃飽了,Google還有健身房、體育館、游泳池和游樂場;累了,Google到處是舒適的小睡角落,還有專業(yè)按摩師提供按摩服務(wù);寂寞了,還可以帶小狗等寵物一起上班。這可都是上班時(shí)間做的事,不是下班后的享受。

    據(jù)重慶晨報(bào)報(bào)道,奉節(jié)縣20日晚上剛有縣級部門10名“一把手”在電視上作過檢討,次日上午,縣民政局紀(jì)檢組長陳朝幫卻在上班時(shí)間,在辦公室玩網(wǎng)絡(luò)斗地主游戲。為此,縣委有關(guān)部門表示:一旦查實(shí),將作出嚴(yán)肅處理。

    Google上班時(shí)間能自由自在地吃喝、休閑、睡覺甚至遛狗,我們機(jī)關(guān)人員在上班時(shí)間為什么就不能“斗地主”呢?

    也許有人看了google的工作景象會發(fā)笑,這成何體統(tǒng)!是Google疏于管理嗎?非也。Google是兩個(gè)創(chuàng)辦人十年前在硅谷車庫構(gòu)思起家,今天已發(fā)展為全球最大的搜索網(wǎng)站之一,公司資產(chǎn)價(jià)值750億美元,員工1萬人,被《福布斯》雜志評選為2007年“美國最佳雇主”,想到google就職的人不計(jì)其數(shù),平均每25秒就接到一份求職簡歷。

    而我們機(jī)關(guān)情況又是如何呢?大家都是吃“皇糧”的,端的是“鐵飯碗”,坐的是“鐵交椅”,工作上做多點(diǎn)少點(diǎn)沒事,可不能做與工作無關(guān)的事;做好點(diǎn)做差點(diǎn)也沒關(guān)系,但千萬不能捅個(gè)漏子;做不做事也無所謂,但可不能缺席早退。如何你要問:“一年下來績效如何?”答:“年年歲歲都相似”。再問:“明年的打算是什么?”答:“濤聲依舊”唄。

    Google上班允許遛狗,為什么工作業(yè)績卻高歌猛進(jìn)呢?其實(shí),Google建立了一整套既富有人性化、又富有科學(xué)性的管理模式,其管理目標(biāo)是“排除任何影響他們工作的障礙?!惫編缀鯙槿魏我晃磺趭^工作的工程師所需的一切:餐飲設(shè)施、體育館、洗衣房、按摩室、理發(fā)廳、洗車房、干洗房、接送班車等,免除了員工的一切后顧之憂,讓員工精力充沛地投入工作之中。Google還努力創(chuàng)建一種充滿寬容和尊重的工作氛圍,而不是讓公司里充滿滿嘴只會說“是”的人。Google還鼓勵(lì)創(chuàng)新,讓工程師們把20%的工作時(shí)間放在自選項(xiàng)目開發(fā)上,讓所有富有創(chuàng)意的人們發(fā)揮創(chuàng)意。

    奉節(jié)縣民政局紀(jì)檢組長陳朝幫在上班時(shí)間上網(wǎng)“斗地主”,以我們的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來看,確有“不務(wù)正業(yè)”之嫌,也給本單位臉上抹了黑,傳播出去,更是給當(dāng)?shù)攸h委、政府造成惡劣的影響。以至于奉節(jié)縣委書記說,不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間,只要是工作場地就不允許玩網(wǎng)上斗地主游戲,并表示將對此事進(jìn)行調(diào)查處理。

    筆者倒覺得,與其興師動眾地問罪,不如靜下心來反思一下:工作人員為什么會上班時(shí)間“斗地主”?工作之余,有沒有比“斗地主”更有利于工作人員做的事情?機(jī)關(guān)的各項(xiàng)制度很多,為什么只是掛在墻上,說在嘴上,卻并沒有落實(shí)在行動上?

    其實(shí),我們機(jī)關(guān)單位普遍存在的動力缺乏的工作機(jī)制、模糊的考核機(jī)制、因果倒置的評價(jià)機(jī)制,比“斗地主”現(xiàn)象更可怕!一是由于受傳統(tǒng)的“師帶徒”工作模式影響,許多人都是領(lǐng)導(dǎo)讓我怎么干,我就怎么干,過去怎么干,現(xiàn)在還怎么干,決不敢越雷池一步,患了“動力缺乏癥”。表現(xiàn)為缺乏敬業(yè)精神,缺乏創(chuàng)新精神,缺乏對事業(yè)執(zhí)著的追求,更缺乏為民服務(wù)的熱情。具體到機(jī)關(guān),表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫,職能交叉,冗員較多,人浮于事,職責(zé)不清,效率不高。二是由于各項(xiàng)工作特別是一些重要環(huán)節(jié)缺乏記錄,出現(xiàn)問題難以追溯,也使考核工作缺乏量化指標(biāo)基礎(chǔ)。我們習(xí)慣于以“德、能、勤、績、廉”進(jìn)行考核,但“德、能、廉”是無法顯化和量化考核的,而“勤、績”卻也只有“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”或類似的幾個(gè)檔次,標(biāo)準(zhǔn)也無法細(xì)化分解,并不能反映真實(shí)成績。這種模糊考核機(jī)制將會嚴(yán)重影響并挫傷了想干事者的積極性。三是評價(jià)一個(gè)工作人員,往往以有沒有得到提拔來衡量一個(gè)人的能力,其理由是:這個(gè)人要不是能力強(qiáng),怎么會得到組織的重用?這種因果倒置式的評價(jià)機(jī)制讓一些人削尖腦袋去鉆營,也讓一些提拔無望的人消極懈怠,使機(jī)關(guān)單位彌漫著沉悶的空氣,缺乏應(yīng)有的活力和朝氣。

    Google上班能遛狗,我們卻不能“斗地主”,這個(gè)非常值得各級領(lǐng)導(dǎo)好好研究研究。(尤東)

(責(zé)編:李艷)


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