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　　隨著英博向日本朝日啤酒公司出售青島啤酒19.99%股份的交割，朝日啤酒正式成為青島啤酒第二大股東。今后，朝日啤酒將在啤酒產(chǎn)銷及原料采購(gòu)等方面與青島啤酒進(jìn)行合作。青島啤酒占據(jù)了中國(guó)啤酒市場(chǎng)約13%的份額，朝日啤酒希望能夠利用青島啤酒的生產(chǎn)點(diǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，迅速擴(kuò)大在中國(guó)的啤酒事業(yè)。(5月6日《京華時(shí)報(bào)》)

　　有的人也許會(huì)認(rèn)為，盡管朝日啤酒擁有19.99%股份，但青島啤酒仍持有30.89%的股份，處于控股狀態(tài)。值得關(guān)注的是，朝日啤酒原持有7.09%的青島啤酒股權(quán)，加上新收購(gòu)的19.9%，合計(jì)26.99%的股份，直逼青島啤酒第一大股東地位。換句話說(shuō)，朝日啤酒只要在H股市場(chǎng)或向英博再收購(gòu)3.9%的股份，即可取得青島啤酒的控股權(quán)。

　　2008年11月，英博出資520億美元合并了安海斯—布希公司，成為全球第一大啤酒公司，并同時(shí)獲得了后者擁有的青島啤酒27%股份。為防止英博壟斷，當(dāng)時(shí)商務(wù)部審查時(shí)曾明確限制，英博不得增持對(duì)青島啤酒現(xiàn)有持股比例，不得尋求持有華潤(rùn)雪花啤酒和北京燕京等的股份。青島啤酒算是就此解除了被英博控股的風(fēng)險(xiǎn)。然而，青島啤酒送走了英博，朝日又來(lái)光顧了，它更沒(méi)有想到今天會(huì)成為外資的盤中餐。

　　一些市場(chǎng)分析師指出，不管外資是以何種方式參股，一旦我國(guó)內(nèi)地股市股改向全流通的方向邁步，兼并收購(gòu)就成了兵家常事。顯然，朝日啤酒可沒(méi)有那么閑情來(lái)聆聽(tīng)或等待青島啤酒這家國(guó)有上市公司按部就班的勝算。在一視同仁的股改面前，朝日啤酒作為流通股股東將會(huì)利用政策的縫隙向青島啤酒節(jié)節(jié)逼近。

　　要知道，跨國(guó)公司絕不是省油的燈，你退一步，它就會(huì)進(jìn)兩步。朝日啤酒自1994年進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)起，并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的野心已是欲蓋彌彰。它先后入股煙啤、青啤，朝日啤酒在杭州、福建泉州、北京均有合資建廠，其產(chǎn)能達(dá)65萬(wàn)噸，加上青啤今年約540萬(wàn)噸的產(chǎn)銷量，朝日啤酒在我國(guó)控制并影響的產(chǎn)銷量將達(dá)600萬(wàn)噸。

　　事實(shí)上，朝日啤酒并購(gòu)青島啤酒只是外資并購(gòu)的冰山一角。近年來(lái)，外資并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的范圍、規(guī)模、力度出現(xiàn)了前所未有的增長(zhǎng)勢(shì)頭。資本的力量往往能夠擊中人的“軟肋”，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下迫使一些國(guó)內(nèi)企業(yè)放棄了矜持。早在青島啤酒之前，“天府可樂(lè)”、“大寶”、“樂(lè)凱”、“活力28”這些我國(guó)知名品牌的“短命”現(xiàn)象，已經(jīng)嚴(yán)重傷害了中國(guó)人的心。

　　從表面上看，這是外資并購(gòu)與國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全的博弈，更深的層次是局部與全局的博弈。當(dāng)前外資趨于強(qiáng)勢(shì)而內(nèi)資趨于弱勢(shì)的局面正在國(guó)內(nèi)形成，實(shí)際上對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)安全是一個(gè)很大的威脅。有數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)開放的產(chǎn)業(yè)中，前5名的企業(yè)幾乎都有外資控制著，在28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中，外資在21個(gè)產(chǎn)業(yè)中擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)。

　　原經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)總編輯、品牌專家艾豐認(rèn)為，全球化并沒(méi)有消滅民族經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)單元的存在，任何一個(gè)國(guó)家都是保護(hù)兩條：民族經(jīng)濟(jì)和自主品牌，包括美國(guó)這么強(qiáng)大它也同樣是這樣。何況我們還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，我們現(xiàn)在好不容易培養(yǎng)出一個(gè)品牌，就讓外國(guó)人拿走了，那可真就是養(yǎng)豬了，養(yǎng)了豬就殺了，最后我們什么都沒(méi)有了。

　　日本前首相中曾根康弘曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我的左臉是索尼，我的右臉是松下?！蹦敲矗袊?guó)人的“臉”究竟在哪里？現(xiàn)在，朝日啤酒并購(gòu)青啤與可口可樂(lè)收購(gòu)匯源一樣，為何引起國(guó)人的廣泛關(guān)注，就是因?yàn)榇蠖鄶?shù)中國(guó)人都明白民族品牌對(duì)我們而言到底意味著什么。如果有一天青島啤酒真的落入日本企業(yè)手中，那對(duì)中國(guó)民族品牌來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)悲劇。

　　這方面，我們是有其深刻教訓(xùn)的。天府可樂(lè)曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)著名飲料品牌，當(dāng)年鋪天蓋地的廣告、無(wú)所不在的產(chǎn)品，自從被百事可樂(lè)并購(gòu)中，已經(jīng)淡出我們的視線。這說(shuō)明，有些外資收購(gòu)我國(guó)的同類企業(yè)，目的就在于消除自己在我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以當(dāng)其收購(gòu)以后，對(duì)原有的國(guó)內(nèi)品牌不是努力經(jīng)營(yíng)和推廣，而是不斷擠壓，讓這些中國(guó)品牌不戰(zhàn)而敗。

　　當(dāng)朝日啤酒這樣的國(guó)際資本“玩家”站在我們面前時(shí)，我們要做的是對(duì)青島啤酒這個(gè)民族品牌的放棄，還是堅(jiān)持？這的確值得我們深思。二十多年來(lái)，由于外資收購(gòu)或合資，造成我國(guó)大量民族品牌消失或被冷藏?，F(xiàn)在，政府應(yīng)把品牌戰(zhàn)略上升到了國(guó)家戰(zhàn)略的層面，以民族品牌“樹立中國(guó)的新形象“。因?yàn)槊褡迤放频奈磥?lái)不僅是需要資本的強(qiáng)大、人才的強(qiáng)大，更加不能忽視的是民族責(zé)任心的強(qiáng)大。（邱 林）

　　下一頁(yè)：朝日啤酒那另外的7%股份來(lái)自何處？