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馬云  資料圖片

　　一季度，我們少賺了5000萬元的利潤，但是幫助了5萬家中小企業(yè)。這5萬家中小企業(yè)每家假如有10個人的話，50萬人因此有了希望和信心。前段時間，我看了電影《赤壁》，當時的劉備護著老百姓撤退，張飛說，我們自己逃命，干嗎還要管老百姓？劉備說：“假如我們自己逃了沒管老百姓，那創(chuàng)造這個國家的意義是什么？”這句話我感受很深，阿里巴巴“過冬”一點問題都沒有，但如果在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的企業(yè)失敗了，那要阿里巴巴干什么呢？所以現(xiàn)在關(guān)鍵不是阿里巴巴掙多少錢，而是幫助更多的客戶用電子商務(wù)渡過危機。

　　阿里巴巴的高管剛剛到美國調(diào)研和學習，我們?nèi)チ搜呕?、Google、微軟、星巴克、通用電氣，也見了克林頓。人家說經(jīng)濟那么糟糕你們到美國學習什么？我說我們不知道學習什么，我們就來看看，但走的時候一定會告訴你我們學到了什么。我們在美國待了18天，這18天讓我學到了很多東西，感受很深。美國經(jīng)濟一片蕭條，每個人都在恐慌，今天這兒破產(chǎn)，明天那兒裁員。

　　回想10年以前，我到美國硅谷去爭取風險投資，那時候硅谷每天晚上燈火通明，很多技術(shù)人員挑燈夜戰(zhàn)，周末大樓里面都是人，根本找不到停車位。不少技術(shù)人員跟我說，他們的技術(shù)沖擊著世界——我們看到了硅谷的激情和夢想。我們回到中國的時候也希望建立這樣的夢想，希望在中國未來10年發(fā)展中也能創(chuàng)造這樣的公司。

　　但是10年以后，我們回到美國發(fā)現(xiàn)他們找不到夢想了，他們想的是下個月怎么辦，有一些非常有名的IT公司的工程師，在講產(chǎn)品的時候不是講這個產(chǎn)品會影響多少人、幫助多少人，他告訴你這個產(chǎn)品能賺多少錢。如果連一個公司的工程師都在告訴你賺多少錢的時候，你就知道問題出在哪里。假如一家公司在冬天的時候失去信心、失去夢想、失去對未來的憧憬，那它活著還不如死了呢。

　　這十幾天的考察回來以后，我們對中國的信心、對自己的信心、對未來的信心越來越強。當然信心必須建立在腳踏實地的路上，不落實就都是空話，所以回來以后我們又做了大量的改造。

　　10年來，我們證明了互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展、電子商務(wù)在中國有市場。未來10年我們證明什么？我們希望未來10年利用電子商務(wù)、利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造整個世界的商業(yè)文明，我們不愿再看到欺詐、不誠信，更不愿意看到不透明的公司、那些以賺錢為主的公司——希望通過互聯(lián)網(wǎng)影響這個世界，完善商業(yè)世界，這是我們未來的使命。

　　我敢說，電子商務(wù)在中國的發(fā)展一定會超過美國。10年前我到美國，很多投資者覺得中國不可能發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)；5年前我在美國演講，我說中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶一定會超過美國，那時候被人家笑，但今天沒有人那么說了。我認為10年以后中國會出現(xiàn)巨大的奇跡，全世界肯定有一家電子商務(wù)公司將是世界第一，是不是阿里巴巴我不知道，但這家公司一定來自于中國。

　　我很自信，自信并不是我狂妄，而是我看到了未來。（馬云）

（責編：劉寶琴）