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6月27日下午，記者來到廈門臺灣街建邦大廈。一樓電梯處，物業(yè)公司張貼了一份《緊急通知》，大概內(nèi)容是：“因天氣炎熱用電高峰期，有時溫度高會發(fā)生停電，時間大約為上午9點到晚上7點，停電日期按單號停單號層，雙號停雙號層?！?7月2日《海峽導(dǎo)報》)

建邦大廈2005年4月交房，但目前用的還是施工臨時用電；這樣的開發(fā)商，不知誰敢再買他的房。

開發(fā)商以“經(jīng)費緊張”為由，未向電業(yè)局繳納所需的工程款。板子自該打在開發(fā)商的身上。但并不是說，與供電部門一點沒關(guān)系。

住了4年了，用電還不正常。從電力部門的服務(wù)職能說，早就該警覺了。它影響了供電部門在業(yè)主心中的聲譽。供電部門應(yīng)有辦法制約開發(fā)商。比如，這邊電力工程款未到位，開發(fā)商在其它地方的新開工程也暫緩供電。前邊的供電設(shè)施不完善，后邊的工程款是如何跟上的？如果后邊的商品房也來個“4年臨時用電”，豈不是廈門處處鬧電荒？

“4年臨時用電”暴露對開發(fā)商監(jiān)管的機制缺失。相關(guān)部門不能等業(yè)主上訪，才匆匆忙忙來“協(xié)調(diào)”。實行臨時用電的限期，是催促開發(fā)商的有效辦法。比如可否考慮，大廈建成后，三個月仍是“臨時用電”，所有工程都停下來。不出狠招，“8年臨時用電”的大廈也會出現(xiàn)。其社會影響，可不是由開發(fā)商一方承擔(dān)著。