蒙牛乳業(yè)7月6日晚間公告,公司將通過向中國糧油食品集團(tuán)(香港)有限公司和厚樸投資管理公司發(fā)行新股及出售老股的方式引入戰(zhàn)略投資者,中糧及厚樸約需花費(fèi)61億港元。交易完成后,中糧及厚樸將通過其設(shè)立的合資公司持有蒙牛乳業(yè)20.03%的股份,成為蒙牛乳業(yè)第一大股東(7月7日《中國證券報(bào)》)。
終于為牛根生松了一口氣。過去一年多以來,牛根生掌舵的蒙牛集團(tuán)如金融危機(jī)下的全球經(jīng)濟(jì)一樣,在低迷中徘徊、掙扎。去年三聚氰胺事件以來新聞不斷的蒙牛集團(tuán),走的異常艱難。先是遭遇三聚氰胺事件的嚴(yán)重打擊,后來的“OMP”事件又令蒙?!昂苁軅?,接著香港股價的大幅下滑,外資企業(yè)的逼宮和揚(yáng)言惡意收購,資金鏈條的差點(diǎn)斷裂,以及牛根生聲淚俱下的萬言書,都受到社會的極大關(guān)注。受到以上連二連三事件的打擊,雖然蒙牛的廣告仍然鋪天蓋地,然而,筆者隱約感到,蒙牛銷售量在下降,蒙牛經(jīng)營不像以前那樣順暢,牛根生先生也不像以前那樣風(fēng)光。如果蒙牛繼續(xù)這樣不死不活下去,一個民族品牌就可能慢慢的消耗殆盡,最終消失在人們的視野里。說句實(shí)在話,雖然國人痛恨三聚氰胺戕害消費(fèi)者,但大多數(shù)人還是不愿意看到乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)-蒙牛集團(tuán)的倒下。包括筆者在內(nèi)許多人都在為蒙牛著急,為牛根生焦心。擺在蒙牛跟前的另一條路就是可能被外資企業(yè)收購。頭腦清醒的牛根生先生曾經(jīng)說過,寄望國內(nèi)企業(yè)施以援手,阻止蒙牛被外資并購。今天牛先生這個愿望終于實(shí)現(xiàn)了。
國資委旗下的中糧集團(tuán)成立于1952年,是中國最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商,在地產(chǎn)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域也卓有成績,被《財(cái)富》雜志列為世界500強(qiáng)企業(yè)之一。中糧集團(tuán)與厚樸投資共同組建一家新的公司(中糧集團(tuán)持股70%),購入蒙牛20.03%的股份,成為第一大股東,不但緩解了蒙牛資金鏈緊張狀況,而且提高了蒙牛市場實(shí)力和投資者的安全感,對今后蒙牛的生產(chǎn)經(jīng)營將起到巨大作用,對于蒙牛來說應(yīng)該是最好出路。對于中糧來說,拓展了經(jīng)營范圍,培育了利潤新增長點(diǎn),通過入股這種捷徑比重新建立新企業(yè)要劃算得多。同時,又避免了蒙牛被外資收購的命運(yùn),符合國家和民族利益。作為乳品業(yè)的龍頭企業(yè)和作為中國最大的國有糧油進(jìn)出口、生產(chǎn)以及其他方面綜合經(jīng)營的企業(yè),此舉實(shí)屬強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
當(dāng)然,不能說沒有一點(diǎn)擔(dān)心。中糧作為國有企業(yè)的通病是決策程序復(fù)雜、層次多、效率低,是否能夠與完全市場化的蒙牛融合好、銜接好我們不無擔(dān)心;作為第一大股東后會否把國企的通病傳染給蒙牛,出現(xiàn)對蒙牛具體經(jīng)營決策盲目干涉甚至瞎指揮的情況,公眾有所擔(dān)心。然而,中糧集團(tuán)在此筆交易中明確表示,中糧集團(tuán)是長期持股的戰(zhàn)略投資者,在蒙牛未來的董事會11名董事中占3個名額,均為非執(zhí)行董事。中糧集團(tuán)不參與蒙牛的具體經(jīng)營管理,不改變現(xiàn)有的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性和穩(wěn)定性,也不改變目前的戰(zhàn)略方向。這唯一的擔(dān)心也消除了。
我們看好中糧入股蒙牛的前景,我們相信中糧入股蒙牛后,新蒙牛能夠走的更穩(wěn)、更好、更遠(yuǎn)。(余豐慧)
(責(zé)編:李艷)
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