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當“穴頭兒”被正名以后
www.fjnet.cn?2009-08-08 08:44? ?來源:人民日報    我來說兩句

  文化市場出現(xiàn)之前,“穴頭兒”是一個很難聽的稱呼,說難聽,因為它與計劃經(jīng)濟時代的“投機倒把”類似。所謂“穴頭兒”,就是一些人根據(jù)各地舞臺的需要,將國有單位的藝術(shù)家自行組織起來,拉出去“走穴”,“走穴”就是演出?!把^兒”被口誅筆伐了好一陣子,還險些淪入“打擊”之列,可不出幾年就再也沒人提起了。

  沒人提并不是“穴頭兒”失蹤了,而是隨著文化市場的發(fā)展,忽然間冒出了無數(shù)的大小“穴頭兒”,他們的規(guī)范名稱叫“經(jīng)紀”、“中介”,是市場經(jīng)濟的題中應(yīng)有之義。“穴頭”的被正名,顯示出我國文化市場發(fā)展之快,2008年,僅上海一地的演出經(jīng)紀機構(gòu)就多達339家,其中民營企業(yè)及私人興辦的占78%。

  文化市場當然不止演出,但無論什么,中介經(jīng)紀類公司同樣占居中間位置,顯露出市場兩頭的基本情勢,其數(shù)量多寡,標志著市場的供需量,可謂晴雨表。如今我們走上街頭巷尾,可以發(fā)現(xiàn)滿眼皆是房屋中介,這正表明房屋買賣的現(xiàn)狀。而文化經(jīng)紀公司的興旺,也一樣預(yù)示著我國文化市場需求的巨大潛力和活力,起碼表示需求量在不斷上漲。

  中介公司聯(lián)系的是買方與賣方。買方容易估計,看看《劉老根兒大舞臺》,看看《時空之旅》,再看看《印象劉三姐》,大體明白??墒?,目前的賣方卻經(jīng)常是個未知數(shù),難以琢磨,拿捏不定。仍以演出市場為例,別看上海2008年有339家演出經(jīng)紀機構(gòu),但實際從事業(yè)務(wù)的只占13%。這也反映了全國的基本狀態(tài)。有人分析,其癥結(jié)之一在于市場有限。然而,偌大一個中國,藝術(shù)產(chǎn)品距離飽和相差萬里,何談市場有限呢?實際上,演出經(jīng)紀如雨后春筍般發(fā)展起來,恰恰表示市場需求量的大幅增加,實際從事業(yè)務(wù)不多,恐怕在于他們對賣方估計不足,結(jié)果導(dǎo)致貨源不足,難為無米之炊。

  綜觀我國的演出市場,“來料加工”、“借牌經(jīng)營”、“原封照搬”占有很大份額,而原創(chuàng)產(chǎn)品長期處于“小、散、弱”的狀態(tài)。其中真正有影響力、競爭力的產(chǎn)品大多來自民營,國有院團的產(chǎn)品只有在體制改革之后才顯現(xiàn)出生機。但就整體而言,民營文化機構(gòu)仍然處于弱勢,其中多數(shù)分散活躍在鄉(xiāng)村。據(jù)統(tǒng)計,2008年上海民營演出占總數(shù)38%,而收入僅占9%。舞臺的大戶其實除了外來產(chǎn)品,就是國有院團的演出。國有院團在資金分配、資料占有、人才實力、勞動保障、抗風(fēng)險能力等方面都具明顯優(yōu)勢。有些個體演員一旦成名,也立即加入國有的行列,就是想獲得一個“鐵飯碗”。

  像北京、上海、廣州這樣的大城市,平均每年至少需要上百個國產(chǎn)原創(chuàng)產(chǎn)品長期演出。就目前而言,國有院團的產(chǎn)品應(yīng)該是其中的主要部分??上?,國有院團的產(chǎn)品能夠長期演出的實在稀少,獲獎、撥款、贈票,總是和它們形影相隨。即便是公益演出,也常常成了打發(fā)低水準產(chǎn)品的好去處,并且還是一些產(chǎn)品躲避市場衡量的托詞。這樣的產(chǎn)品,如何進入市場?哪個中介公司敢經(jīng)紀?

  近幾年來,幾乎所有在體制機制變革中煥發(fā)出生機活力的國有院團,其主要奧秘就是敢于面對市場,主要業(yè)績就是票房,主要水準就顯示在品牌產(chǎn)品的號召力上。品牌具有號召力,可以作為“中華產(chǎn)品”走出去,政府自然也會“采購”,公益性演出當然也會因此形成影響力。所有這些產(chǎn)品,幾乎都和經(jīng)紀公司密切相聯(lián)。

  從經(jīng)紀公司的被正名以至分外活躍,可以看出我國文化市場的巨大活力;從大量經(jīng)紀公司的窘迫和無事可做,更可以看出深化文化體制改革的異常緊迫。(陳原)

(責(zé)編:劉寶琴)


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