觀點(diǎn)>>>集訓(xùn)"富二代"：切莫淪為貧富差距的助燃?xì)?/font>
江蘇將用兩年時(shí)間在全省培養(yǎng)1000名民營(yíng)企業(yè)家后備人才。這些民營(yíng)企業(yè)家后備人才，主要是指大型民營(yíng)企業(yè)的接班人或成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人。此舉是江蘇在非公企業(yè)黨建工作上的戰(zhàn)略選擇，也是在培養(yǎng)“富二代”命題上的率先破局。（來源人民網(wǎng)人—民日?qǐng)?bào)8月17日消息）
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)與西方的私企在管理上有較大的差別，西方的私企一般都會(huì)采用職業(yè)經(jīng)理人管理制度，而中國(guó)的民企一般都是家族制，也就是父?jìng)髯樱@就帶來一個(gè)問題，如果子女能力夠強(qiáng)，這個(gè)企業(yè)就可以繼續(xù)生存下去，如果遇到一個(gè)玩跨子弟，企業(yè)就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)，而事實(shí)上，由于中國(guó)傳統(tǒng)家庭溺愛教育方式，所以導(dǎo)致了“富二代”出現(xiàn)，伴隨他們的就是香車美女、炫富，各種頻繁事故，比如最近發(fā)生的胡斌飆車案、保時(shí)捷醉酒撞人案等，背后都可以看到“富二代”的身影，社會(huì)上百姓與“富二代”對(duì)立情緒也不斷滋生，如此這般的 “富二代”若要接管家族企業(yè)，自然企業(yè)的發(fā)展前途也可想而知，所以西方的私人企業(yè)有過百年歷史的，而中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)往往在第二個(gè)繼任者上面就倒閉了。在這種背景下，怎么幫助民企走的更遠(yuǎn)，應(yīng)該說江蘇省集訓(xùn)民企“二代掌門”是一種嘗試，值得肯定，主要有三方面原因：
一是有利于經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占江蘇省經(jīng)濟(jì)總量比重的50%以上，可以說民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到江蘇省未來的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展好壞的決定因素還是由其接班人所決定，所以政府的集訓(xùn)可以既讓他們感到被重視也會(huì)感到一份責(zé)任。
二是樹立“二代掌門人”良好社會(huì)形象。傳幫帶的培訓(xùn)方式，通過配備一批具有豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)事跡突出、社會(huì)形象好的企業(yè)家作為“二代掌門人”的導(dǎo)師，為他們樹立榜樣，對(duì)其提升修養(yǎng)起到一定作用，不斷消退他們的“富二代”玩跨子弟形象，緩和社會(huì)對(duì)立情緒。
三是提升民企的管理方式。民企因其家族性、私有性，在管理上一般都比較粗暴，通過選派“二代掌門人”到國(guó)企掛職，學(xué)習(xí)國(guó)企比較規(guī)范管理方式，對(duì)于推動(dòng)民企建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，保障企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起到幫助。
在集訓(xùn)過程中，筆者認(rèn)為要有計(jì)劃性、系統(tǒng)性、深入性，不能讓集訓(xùn)成為一種形式，要讓“二代掌門人”真切感受到政府對(duì)他們的重視，要讓他們真正能夠?qū)W到東西，不要最后變成一場(chǎng)政府搭臺(tái)，沒人唱戲的鬧劇。（侯發(fā)田）
（責(zé)編：李艷）
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